一流的媒体人 一流的媒体

[pullquote]一流媒体梳理关系,二流媒体摆重要事实,三流媒体扯八卦内幕[/pullquote]

一位我认识的北大新传研究生,即将毕业。我一直认为她很适合做记者,因为我认为她有做记者的调性:没皮没脸(注意,这是朋友间的玩笑话,没有贬义。真实的意思是,她敢于去打采访电话,敢于被大人物拒绝,敢于锲而不舍地去盯着某个值得跟踪的线索)。不过,我也知道做记者一开始收入很低,特别是在帝都这种地方,网传月入一万(税前)月余不过两百,更何况刚出道的记者哪里有一万的收入。

所以我并没有特别鼓动她去做记者,她也先后尝试了很多个机会,比如参加了某银行的入职考试,为这事,据她说还被她导师狠狠数落了一顿:柜台上点钞你能知道中国金融的本质么?我知道她正在一家我个人很尊敬的财经媒体实习,但我很少劝她:留在那个媒体吧。因为我清楚地知道,那家媒体的待遇情况——当然,她也知道。

不过这次她告诉我,因为那家媒体金融组的一位资深记者的一番话,她决定留下来了。我忽然就有一些感动,终于,一个很有些潜质的人,决定去从事一项荆棘密布但又内心深深热爱的职业。她有清晰的认识,没有对记者这两个字的幻想,知道是一个火坑,但依然选择跳了下去。我还看似很八卦地询问了一些对生活开支的预想,她有很现实的答案,小小的个子并不代表没有那份决然。在那一刻,我忽然又想起了一位个子很小的知名财经深调记者,一样是小小的个子,结果把诺大一个移动运营商给得罪了,近来又得罪了另一家运营商

必须要承认,名校还是能培养出一些(虽然不多)极具职业情怀的学生的。北大有,复旦也有。不过需要注意,我一直没有用“理想”、“事业”这样的词。我倒是以为,我所认识的这些未来的记者,恰恰没有这种大而无当的词。他们不会过分拔高媒体人的意义,这是我个人所欣赏的地方。但他们也不会轻视自己的这份工作和自己的价值,所谓“不卑不亢”,大致如此。

一流的媒体人,才能做出一流的媒体来。这两者密不可分。那么,三流的媒体(人)是什么呢?在我的主观看法中,三流媒体就是成天扯八卦或者号称的内幕,这些八卦内幕的消息源通常只有一个。三流媒体(人)通常自诩消息灵通,并由此而高看别人一头:看,你们知道个啥。这些东西拿来做消遣是相当不错的,失眠前看上一看有助睡眠。娱乐行当有娱乐八卦,商业媒体也有商业八卦,自然,颇有些商业(财经)记者,其实不过是商圈的狗仔罢了。

我在微信上说了上文这段话(我已经有那么近一周没上微博了,感觉良好。下次再聊不上微博的感受),有一个以前的学生来问我啥是一流的,二流的。我只能说说我自己的看法,不一定是标准。

一流的媒体(人)应该是这样的:他们懂得梳理事实和事实之间的因果、逻辑或者相关性,不仅能找到证据,还能做出一环套一环的证据链。所谓还原真相,不是还原事实,而是还原事实之间的关系。

二流的媒体(人)则能知道什么是重要事实,什么不是。举个例子说,其实马云辞任CEO这件事一点也不重要,我虽然应邀也写过一篇几百字的短篇评论,但我心里的确对各大门户科技频道搞个头条专题是很不为然的。这事相当普通,不能因为马云很重要,所以连他放个屁都是重要的。

即便是互联网时代,承载内容的介质是无限的,但并不意味着内容无所谓哪个重要哪个不重要了。比如页面头条这个位置总是稀缺的。媒体(人)的价值在于告诉最大范围内的公众,哪些事实是最重要的。

那么,超一流的呢?呵呵,至少在我的视野里,中国没有。超一流是在一流的基础上,还把东西写得浅显易懂。我所尊敬的那份杂志,读起来相当累。这不能苛求,因为都说了:超一流。可遇不可求也,无论是对人,还是对媒体。

UPDATE一下:有人在微信公众账号上问我,我心目中的超一流媒体是哪个。我得有些装逼地说一句,经济学人。即便像我这种非母语的读者,也并不觉得难以读懂。这个老牌媒体不是没道理的。不过,中国虽然没有超一流的媒体,但有超一流的媒体人。我心目中的这位,就是杨继绳。杨老先生最值得推崇的作品不是媒体文章,而是一本书:不是《墓碑》,是《中国改革年代的政治斗争》(港版)。这本书把三十年改革开放背后的逻辑和因果,梳理得极其明白。

人人,中国的Facebook?

上周末,市场上传出人人即将赴美IPO的消息,这是中国第一家奔赴海外市场上市的狭义SNS(即社交网络网站,广义地讲,QQ也是一个社交网络)。曾有人问过,为什么在中国,与Facebook估值十倍于Twitter相反的是,微博服务比SNS服务更火爆。我简略地回答:因为微博玩家都是巨头,相对来说,SNS则都是小本经营。这个回答是比较粗糙的,因为原因不止这一个。但无疑,这是原因之一。

人人这次目标募集资金5.3亿美元,如果上市成功,中国的SNS阵营便将有一个相对更有实力的竞争者,对于既存的微博阵营,会是一个冲击。不过,人人标榜中国的Facebook,其实还是有些问题的。稍许对它的具体经营情况做一个了解,便不难得出这个结论。

人人的收入有42%来自广告,达到3200万美元的规模。但这个广告收入主要来自若干个大的广告商:2010年总共是248个广告主贡献了这个数字,其中94%是以广告投放时长作为计量单位,而非通行的CPM。这种商业收入模式,意味着这些广告主都是人人依靠人力(营销人员)一个一个谈判下来的,既然是依靠人力谈判,就比较容易挑选所谓“大单”下手——这样投入产出比相对更高。但这一模式的危险性就在于:收入上升势必带动经营费用上升。从财报中我们可以看到,虽然连续几年,费用占收入比重在下降,但到了2010年,依然还有6成以上的占比。

而它的模仿对象,Facebook则更带有所谓的“长尾”性质。Facebook和第三方企业合作不仅有广告的模式,还有电子商务的模式,依托足够的人流量从而产生足够的细分人群,有些公司,甚至会发现它们的Facebook主页比自己的官网还要吸引流量。在用户细分并产生技术型广告平台上,人人还有待努力。

如果说广告模式的一些缺陷,人人还可以用“用户规模尚不足”来作为借口的话,那么,第三方平台的不够兴旺,它便没什么太多的理由。事实上,它是第一家搞开放式平台的数字公司,但对于开心网的过分戒备,它开出了“排他性合作”的第三方协议。当时的这种不太开放的心态所主导的开放平台引来的后果就是:到了今天,它从开放平台上获取的收入不过350万美元,和VIP用户收入210万差不多。至于在整个人人的收入比重中,是比例极少的数字(广告3200万,游戏3400万)。

故而,虽然人人口称“中国的Facebook”,但到底心里并不是太有谱。它这次是将人人网、人人游戏、糯米甚至是尚在内侧的经纬网一起打包上市,希望能够同时占到Facebook(估值850亿美元)、Zynga(估值100亿美元)、Groupon(估值250亿美元)、Linkedin(估值30亿美元,正准备IPO)四个国外极火的概念的光。不过,以糯米网全年120万美元的收入水平,距离Groupon极远,而经纬网,那是尚在襁褓中的东西。

人人的上市,近乎于一种迫不及待,而不是水到渠成。毕竟来自于微博的竞争压力十分强大,和开心网的竞争也需要一个标志性的事件来证明自己强于对手。我倒并不怀疑人人会上市失败,而是2010年以来,来自中国的网络公司上市数量创下记录,其中不乏带病者。这样一轮上市狂潮,的确是值得玩味的。

泡沫存在么?存在。泡沫会破灭么?不好说。以人人为例,上市所获得的资本,也许会让它逐步治疗今天尚存的缺陷。但我总有一种感觉,2011和2012这两年,对于新的一轮数字经济而言,极其关键。没准,2012不是地球的末日,而是互联网经济的灾难。

—— 刊发于网易科技《数字与人》专栏