It Talks–上海人魏武挥的博客

基本上，我可以大言不惭地说一句，我是一个爱好读书的人，并且偏向于与媒体，特别是新媒体有关的书籍。在这个blog上，我写过一些书评，也写过一些三言两语的短书评。在我的朋友圈子中，也不乏有相同爱好和相同口味的人。

很早以前，我看过一份电子杂志《独立阅读报告》，这也是一份书评杂志，不过聚焦于的是人文类的书籍，我由此得到启发，为什么不找些同好一起来做一份聚焦于数字世界书籍的书评杂志呢？我先后和萧秋水、慧声、立早、禾玛、树子（袁楚）、何威联络，得到他们的答复是：都很有兴趣，于是我们成了这份小小的电子刊物的初始编辑团队，另外我还和今日、陈铁力两位联络，他们愿意成为这份刊物的撰稿人。于是，我们就开做了。

展现在读者诸君面前的，是这份杂志的创刊号，计划2月一期，每期在该月的中下旬发布。这份创刊号一共包含8篇书评，2篇外文书籍章节编译，以及一些短评和资源（目录如上图）。这也是这本杂志目前定下的四大栏目：书评、编译、短评和资源。这本杂志所围绕的书评包括如下几种：

——探讨数字媒体的理论或实务书籍；
——探讨数字媒体与人以及与社会之间互相影响的理论或实务书籍；
——探讨数字新技术的理论或实务书籍。
（所谓书籍，包括书以及长篇论文）

在编务上，我们采用的是圆桌式工作方法，并没有总编辑（只有对整个刊物的意识形态负责的责任编辑），采用的授权协议是：著作权归写作者独自享有，且按照CC协议授权：署名-非商用-相同共享。

我个人希望，这本小小的刊物能一直做下去，能够引发读者诸君对读书的兴趣。这份创刊号可能还有很多不尽如人意之处，我有理由相信，会做得越来越好。

在这里，我也邀请任何一位有兴趣的朋友，加入我们的队伍，成为编辑、撰稿人或者向我们投稿，分享您的读书体悟。具体加入的方法可以参见这本杂志的最后附录部分。

这期创刊号下载地址在这里（本期56页，668KB，PDF文档），可在非商用的情况下自由传播。

UPDATE：此日志我会置顶一周

晚间伙同一帮熟男熟女（个个都是已婚的主，只有一个没小孩）一块吃饭聊天，席间说到对我魏某人的印象之时，Jay进行了一番回忆。

他是05年就认识我的朋友（也算个部下吧），据他回忆，当年我习惯成天西装革履，系领带穿皮鞋。虽然躲在一个很破的民居里创业，总感觉这家伙是个成功的商人。不过，后来我去了香港，一年后回来，形象大变。至于怎么个变法，他没说。但按我理解的意思，大抵是完全不像个商人，倒越发象个学校里的学生了（比如，成天都背着双肩包）。

那一年，我承认，我的变化的确很大。我以前是以赚钱为人生追求的，那一年后，我不敢说我以搞学术研究为人生追求的话，但至少我很明白，我不再以赚钱为追求。因为，我真的认为钱是身外之物，虽然很重要，很好，但它绝对不能带来内心的充实。

不过，许是香港回来后，我和jay基本上每天都见面，他似乎并不能那么强烈地感知到我这一年的变化。但事实上，这一年（09年6月到现在），我自知我变化极大。

首先要明白一个道理，人是不会莫名其妙有大变化的，肯定是在环境的催逼下。去年6月，我的环境发生了很大变化：由于种种我认为还没到可以公开的原因，我离开了blogbus，全职回到学校教书。

在商圈里，我好歹是一个web2.0圈子里还算有点名气的公司的副总裁，首席运营官，再加上博客影响力也有那么些许，故而行走江湖起来，总会碰到有人和我说：魏OO啊，我看你blog的。虽然我知道这有可能是一句场面上的话，但你说你自己毫不受用那未免太过矫情。但在象牙塔里，我基本上属于刚出道的，小老师一个，无职无权，说穿了，谁也不会——即使在场面上——当你回事。

我受过几次刺激，其实也不奇怪，人世间本来如此。我至今记得有一位以前见到了就要热情招呼的某朋友，在后来一次的会议场合中，于一个过道里和我迎面交错却不发一声的事。我倒不是说我至今耿耿于怀，但你要说我已付之脑后，那我还没到那么豁达的份上。

我努力想蹦跶回商圈几次，我甚至向一位好友提出全盘运营其网站，不收费用只拿运营收入提成的方案——可见我多么想回到商圈。不过，也许我有足够的时间去阅读更多的书，我慢慢开始有了我人生的哲学观——这就是我这一年最大的变化。

这个其实很多人没有。我相信有很多人有自己的世界观、人生观，但我不以为他们同时有哲学观。哲学观是一种“道可以一贯之”的东西，也就是说，在任何场合下，我都会用这种观去解释、去面对、去行为。我的哲学观是：杨朱哲学。

杨朱是一个很有争议的人物，因为他说过“拔一毛以利天下而不为”。这似乎非常自私自利，拔你一根毛就可以让天下受益，你为什么不干呢？但其实他的意思根本不是这个。

这个世界，有太多的人举着“我为天下计”的招牌来行为了，他们动不动就会说我是为大家好啊。看上去很大公无私。但其实，“我为天下计”的后半句就是“岂惜小民哉”。殊不知，小民是小民自己的小民，天下，却是他们的天下。

在杨朱看来，别动不动就扯什么为别人好，人人若能把自己管好，那就天下太平了。——我当然不是很信奉这个观点，不然也就没公地悲剧了。但至少，我把自己管好，至于别人怎么样，我不是有没有必要管，而是：压根没能力管。

无论是在政治层面，还是在商业层面，都可以发现这类“我为天下计”的豪言壮语，也许有其它变化的形式。说得好像这些大佬们个个都不会自己打算似的（特别是IT圈子里口水战打起来，动辄就要牵扯广大用户的利益）。我不是想说他们虚伪，而是想说：你们为什么不就这么公开说：是，我就是为我打算，你怎么着？——呵呵，许是我境界太低，理解不了人雷锋式的性格吧。

如果是为自己打算，那么，就有必要问问：我打算干吗？

年头有一个朋友，打算动用一些已有的资源，做一个硬件。曾经来找我商量商量，并声称要让我去操那个盘。我一开始还是蛮热心的，而且，当时我注意到，如果这个硬件稍许变换一下形式，可能机会会更大。我写了几份email，力图劝说他和他合伙人采纳我的看法。后来，我慢慢意识到，如果他们采纳我的看法，我就要去亲历亲为之，而如果我不亲历亲为，成天在旁边说说风凉话，发表发表无需承担什么后果的高论，我岂不是活得更爽？

人生一世，草木一秋，怎么活都是个活，结局大家都一样。活的内容可能不太一样。我为什么要眼瞅着自己的白发越来越多，脊椎越来越痛，生活越来越无趣，而不是“随心所欲不逾矩”地活着呢？于是，我把我很多社会化帐号的自我简介改了。以前叫：新媒体的观察者、研究者和批判者，现在改为：专业扯淡型人才。

上课其实是一种“扯淡”，学生爱听不听是他们的事儿；做顾问也是一种“扯淡”，雇主愿不愿意是他们的事儿；写文章更是一种“扯淡”，一百个读者有一百种看法，但，统统不关我的事。只有一件事关我的事：我活得爽不爽。

也许，上一次一年的变化是：重商变成重学，而这一年的变化则是：我学都不重了，我重的，是我自己的感受。仅此而已。

所以，我不太喜欢做调教他人的事，我把这种行为称为“价值观输出”。故而很多人戏问：你去教书育人啦？我答曰：我教书，但不育人。我一个三十有七的人，干吗要让十八九岁的人，照我的价值观去做事？

前两天，我伙同几个同好，做了一份《数字时代阅读报告》的电子读物，发布那天我写了个博文，其中有一句话是这么说的：

我个人希望，这本小小的刊物能一直做下去，能够引发读者诸君对读书的兴趣。

其实，这两句话前后是矛盾的。比如这么问：如果没有激发大家读书兴趣，你还能继续做下去吗？所以，所谓激发大家的兴趣，那是场面上说说的。说实话，大家读不读书，关我啥事。但一直做下去，是实质的。道理很简单，做起来我觉得爽。

深更半夜写那么一大串，纯属个人心得记录。不想“输出价值观”，故而，有异议的，也别和我辩论了。你说服不了我，我呢，压根没想说服你。

刊发于最新一期的《21世纪经济报道》，报载标题比较平和：宏达电正式进军大陆市场。

我自己用的所谓G1就是个HTC手机。我对android系统情有独钟，估计是这篇文章一个潜在的受影响因素。对于最后一段关于富士康的猜想，我也承认有点夸张。但商业上并没有永恒的朋友，只有永恒的利益。谁知道哪天苹果后院不会起火呢？

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7月27日，HTC（宏达电）正式宣布进军大陆市场，这在我看来，是移动市场（无论是移动终端还是移动网络）中一则重磅消息。移动市场中各路玩家已经形成的些微格局，将由于HTC高调进入，而发生巨大的改变。

HTC主要是做智能手机的，一说到智能手机，就不得不牵扯到手机的操作系统。HTC和微软的关系相当好，全球windows mobile手机中有80%是它做的。而和微软关系这么好的一家手机制造商，却和google也交情不浅。无论是从G1到G9，还是NexusOne，都是HTC制造的，这意味着它在另一大手机操作系统Android上也有相当的话语权。这么一个左右逢源的巨无霸杀入中国，首当其冲感到压力的，就应该是诺基亚。

诺基亚这两年有点举步维艰的感觉，但瘦死的骆驼比马大，在中国智能手机市场上，根据易观09年四季度的报告，它的Symbian还握有超过7成的份额，但android手机只有不到1个百分点的占有。这个报告是建立在公开合法售卖的手机量的基础上的，而事实上，以android为平台的大量HTC造手机，则是以水货的方式在中国市场中流通。而急于进入合法渠道大规模销售，我认为也是HTC这次终于正式宣布进入大陆市场的重要原因之一。

Android系统另外一个非常有实力的合作伙伴是摩托罗拉，去年11月，摩托罗拉第一款基于android的Droid发布，上市第一周的销量就是20万台，和apple的iphone不相上下。这款手机单骑救主，将公司在08年的亏损状态转变为盈利6900万美元。摩托罗拉尝到了android的甜头后，风风火火地又推出了8款android机，并计划要推出20种。这样一份带有“孤注一掷”的咄咄逼人，使得HTC再也坐不住。它绝对不能坐视摩托罗拉在这个巨大的市场中将android系统纳入自己的版图中，而自己还在那里走水货的通路。而与此同时，随着Android这个强有力的盟友也杀入战团，android机本身将会扩大疆域，对苹果形成巨大的威胁。

苹果在中国和官方的合作，始终让人觉得乔布斯有点狂得不太清楚这个市场究竟是怎么回事，这也不奇怪，他压根就没来过中国。虽然在上海新开了一家体验店，人流如织，但iphone和联通的合作不畅，的确给苹果机在中国的拓展蒙上了巨大的阴影。而HTC此次杀入，可以说是挑了一个相当好的时机：乔布斯还在那里认定中国智能机市场尚处于发展中状态。

现在，对HTC的这个举动，尚有两个悬念。不过，在我看来，这两个悬念并不见得有多悬。

第一个悬念，是HTC怎样和运营商达成良好的合作关系。在大陆市场，搞手机的人都知道，运营商是非常强势的，而此番HTC很有可能选择的合作对象是中国电信。

中国联通其实在三大运营商中实力最弱，虽然它搞手机比中电信早了很多年，但中国电信那么多年在电信行业的积累是任何手机商都极其看重的资源。中移动看上去实力最强，但由于中移动因为要扛民族大旗搞自己的3G技术开发，技术上会让人觉得尚需观望。而中电信，一来有不容小觑的周边资源，二来对3G发展最为热心，是一个相当良好的合作伙伴。就在HTC宣布进入大陆市场之后，有消息说，宏达电CEO周永明和中电信董事长王晓初进行过一次秘密接触。

说到底，HTC是一家台湾企业，台湾人对在同属华人的市场上的运营并不象老外那样陌生。加上HTC主要投资人之一王雪红是已故台塑王永庆的女儿，而后者在大陆做过大量的公益事业，对HTC在大陆顺畅地开展业务，不无裨益。

第二个悬念则关于多普达。HTC举着多普达的旗子在中国做了很多年，早些时候多普达绝对是高端手机的代名词。但随着3G正式启动，智能手机风起云涌之后，多普达的经营发生了不少困难。就拿多普达和中电信在3G的合作上来说，它只推出过一款S900C，且售价不菲，和中电信的千元3G手机显然不契合。

多普达最后的命运应该是逐步淡出。以HTC和多普达的关系，很难想像有人去接盘然后用这个牌子和HTC竞争。

本文最后有一个非常大胆的猜想。同样都是做代工起家，HTC今天扬眉吐气，用自己的品牌在这个市场中高举高打。而另外一个专门帮苹果机做代工的富士康，不知道作何感想？而一旦富士康有异动，苹果又该如何？

网易科技《数字与人》专栏供稿

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在前文中，我提到了google的adsense和adwords，这是google的镇山之宝，我可以这么说，没有这两个产品（或者更精确点说，一个产品的两面），就没有今天的google。一个不能赚钱的搜索引擎，是不可能持续活着的。

Adsense是面向网站媒体平台的服务，可以这么说，google为广大中小网站乃至大型网站提供了将流量转变为收入的机会，当然，google也是要分一杯羹的；而adwords则是面向广告主的服务，之所以adsense上google能和网站们一起分利，便在于adwords这头的广告主源源不断的关键字购买投入。

理论上，广告主投入一元钱，google假设分走3成（事实上，不同的关键字有不同的分成方式，姑且举个例子吧，而如果在google搜索结果的右侧展示，则全部归google），合谋网站分成7成，似乎就是这么个分成关系，但实际上，google所得，远远不止这3成。还有两块利益被很多人忽略了。

第一块，有很多小型网站成为google的同谋，只是抱着试试看的心态。Google要求到100美元才能进行第一次结算，而这些小型网站往往花了好几个月才赚了十几个乃至几个美金。这样的收入对于网站而言，几乎就是没有，于是他们放弃了。但对于google而言，这笔款项广告主却已经支付，而聚沙成塔，是一个不小的数字。虽然理论上，这些钱所有权都还是小型网站们的，但它的使用权，却在google手中，等同于就是google的钱。

第二块利益则更大，那就是由于时间差造成的正现金流。广告主付钱是自动扣款式的，也就是每天广告主都必须为点击付费。但广告媒体们则不是每天都和你结帐的。一手及时收账，而另一手，可能要拖上几个月才会支付出去，这个时间差，开句玩笑说，单吃银行利息都有不少的进账。

很多人以为对于一个企业最重要的是利润，但殊不知最重要的是现金流。只要有不断的款项进账，这个企业就流水不腐，能活得相当滋润。事实上，金钱的使用权远远比所有权来得更为重要。

不过，这两块利益都和规模有关。假设你只有100个同谋者，10个广告主，这两块合起来的利益都可以忽略不计。但规模大到一定份上，这些利益就不容小觑。

国内有些网站在模仿google的adsense和adwords模式，比如一个网站的所谓“博客金行计划”，无非就是把同谋者替换成它的博客用户而已。我当时就断言它这个计划走不长，何故？没有google如此之大的规模是一个根本原因。

从这个意义出发，一个本身不会赚钱的搜索引擎为这个商业模式提供了必须的基石，因为搜索引擎可以说是能把规模做到最大的一种网络服务。

早在google试水这个业务之前，至少在美国，就有公司在做，但都没有google做得如此成功。这里，不得不提到一家名为Overture的在线广告公司，广告主为一次点击支付的费用是不确定的这一商业模式是它发明的，换句话说，由买家竞价的商业逻辑是overture一手打造的。

但overture没有搜索引擎，它也没有类似pagerank的算法。网上前一阵子一直在传google要取消pagerank这种网页重要度排序的说法我是抱有怀疑态度的。因为网页重要度对于google的商业模式太关键了，如果google没有更新的排序方法，pagerank是不会被废弃的。这个关键性在于google能让赚钱的效率更高。

我们假设有一个公司A拥有一个a网站，另外一个公司B拥有b网站，前者的访问量多于后者的访问量，或者说，a的pr值高于b。但A公司出价比B公司来得低一些：这个条件似乎b网站广告应该更容易浮现出来以获得点击。但由于pr值的存在，尽管A公司出价低，但a网站由于质量更高而被点击的可能性更大，总收入反而获更多，故而a网站浮现出来的频率不见得比b网站来得少。这种引入网页重要度而不仅仅看谁出价多的竞价体系使得垃圾网站就算竞价再高也不会浪费那些珍贵的广告资源，毕竟，只有点击才会有收入。——这是一种很有效率的赚钱方式。

Google能够帮助其它网站更有效率的赚钱使得它很轻易地就拆散了overture同一系列巨头的联盟，其中包括美国在线和earthlink，失去了落地平台的overture举步维艰，不过，它还有一个重量级武器，那就是这种买家竞价式的广告系统它是有专利的。2002年，它和google正式对簿公堂，准备用法律的力量将google击溃，不过，我们都知道，在美国打这种官司，背后没有雄厚的财力，等你官司赢了，你已经破产了。

财神爷出现了，它就是日感威胁深重的雅虎。03年它用16.3亿美金出手收购overture，，以此来对抗google。这场官司最后以和解收场，就在google上市前夕，04年8月，google和雅虎达成了和解，代价是出让了270万股给雅虎，收获则是google永久获得了overture的那个专利使用权。这个和解代价极其高昂，google的04年三季度财报为此减少了近3亿美元的利润，但google从此再无后顾之忧，而雅虎，则再次放过了一个可能将google征服的机会。毕竟，8月19日，是google的既定上市日。

发表于上周末的《21世纪经济报道》，报载标题是《移动上网的四处掘金点》

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CNNIC最近发布了《第26次中国互联网络发展状况统计报告》，报告声称，中国网民数已越过4亿大关，这是很多新闻拿来做标题的一条信息。但在我看来，就这份报告而言，4亿网民真得不算什么，这两年的GDP高速发展，外加中国如此庞大的人口基数，搞了十多年互联网，有这么个网民数，是应有之意。

这份报告真正值得关注的有两点，第一点是中国网络商务型应用大幅增长，比如网上购物网上支付之类。这和08年爆发起来的电子商务有关，而对比之下，一贯为人追捧的网络游戏（娱乐型应用之一）则增速放缓。我以为，这有两个原因，其一是报告里声称的30岁以上网民增幅加快，年龄较大的人对网络游戏痴迷的程度总是低的；其二就是整个社会环境对网络游戏并不是有利的。

第二点，在我看来，更重要，那就是所谓的“手机上网”——事实上，我以为这个称谓未来会改为：移动终端上网。

根据这份报告，中国利用手机上网的人已达到2.77亿，手机网民的增幅超过了互联网网民增幅。市场调研机构IEMR认为中国手机用户在2010年大概可以达到7.38亿的规模，换句话说，手机用户已经超过1/3的高比例上网了——对比一下网民和总人口：4亿对14亿，1/3弱。

对于移动上网而言，最重要的门槛是两个，其一是资费，其二是速度。相对互联网而言，移动上网的资费还比较高。先不说3G，用套餐的话，基本上可以视为1元10M的流量购买价格水平（电脑联网基本上就是百八十元包月，总使用流量不限）。而速度呢，也使得移动上网的应用是轻量级的。比如说想通过手机上视频网站看视频，即使是个阔佬，无所谓多少钱，那个观看的体验也会把ta吓退。

在CNNIC这份报告中，排名第一的应用率是即时通讯，也就是聊天。中国人是很喜欢聊天的，即使处于移动之中。事实上，移动的时候经常会出现一些无聊的时刻，比如在公共交通上，比如在等候中。互联网上巨大的使用习惯（IM在互联网络的使用率极高），蔓延到了手机上。从商业角度而言，基本上已经是互联网IM工具和运营商IM工具（比如飞信）把持的领域，新进者很难再开辟什么。

但即时通讯只是社交网络中的一种，手机——确切地说，手持移动终端——的巨大唯一性，使得它几乎就可以在整个网络世界中代表拥有者本人。在互联网世界中，人们可以轻易地切换ID号，用不同的身份在同一个网站上进行各种行为，但由于手机号码的切换是如此的不易，捆绑手机号码的身份定位，成为了社交活动展开的重要基石。

当智能手机慢慢起步时，大量的终端应用开始出现，这些应用，很多都是围绕在社交上的。比如最近相当火爆的Foursquare类的基于LBS（地理位置服务）的应用。移动+社交，是值得很多创业企业重视的一个方向。

移动网络的第二个可以展望的应用是网络文学。根据这份报告，网络文学本身是整个互联网应用中增幅最大的一种。现代人越来越忙的真实意思就是碎片化时间越来越多，网络文学足以填补这些碎片化时间所带来的无聊（视频也可以，但资费和带宽这两个现实的问题阻挡了手机视频的普及）。有很多人愿意利用碎片化时间去和网友聊聊天互动一下，但同样有很多人愿意在这些不成规模的时间中静静地阅读一些什么东西。事实上，这个部分的市场已经被不少巨头所窥视。

第三个应用属于入口式应用。手机本身界面的狭小，以及带宽的慢速，使得手机上网需要一个超级简单的入口页面——搜索首页是一个很好的选择。前些日子传出百度要进军手机操作系统，打造类似android之类的基本平台，从商业逻辑上而言，一点也不让人意外。手机本身的内存、CPU与电脑不可同日而语，很难有太多的需要常驻内存的客户端软件能够得以生存。动一点网络入口界面的脑筋，是更现实的商业操作手法。

最后一个应用就是手机支付。CNNIC认为由于手机目前倾向于娱乐型终端故而手机支付这种应用渗透率较低（只有6个百分点多一点），这个看法我是不认同的。手机支付其实都是带有冲动型的小型支付，和拥有者本人究竟有多少钱其实关系不大。手机支付的问题不在于手机上网网民的财富多寡，而在于银行对于支付问题的谨小慎微。但从商业逻辑的角度看，手机支付一旦在政策上取得突破，将会是超过支付宝的一个巨大市场。

总体说来，未来数年间，移动网络应用都应该是偏轻的应用，对于用户的时间要求大部分都零碎时间而非大块时间。我并不太认可应用究竟是商务型还是娱乐型的划分方法，关键点在于对于用户的时间要求。正如我文中所提，现代人的生活时间越来越呈碎片趋势，这将导致移动上网成为未来的网络重头。

这篇文章应该时间很长了，刊发于《21世纪经济报道》，不是8日就是9日。报载标题是《支付成为移动消费门槛》，这里就做个收录吧。

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很多年以前，当时颇有一些互联网公司们头疼于手上成千上万电子邮箱用户，但却都是免费的。他们盘算着怎么把免费的用户变为交费的客户，其中有一个环节很难跨越，那就是支付。

一个邮箱收费不收费倒在其次，更让人纠结的问题是，一个月几块钱的费用，该通过什么方式得以简便支付。于是，就有公司打移动的主意，希望通过移动账单来收取这笔小额费用，方法是：短信订购。设想中的操作是这样的：你发一条包含有你邮箱地址的短信给一个指定号码，于是你到月底就通过移动账单去把这笔费用顺带给付了吧。

这个流程听上去很方便，既方便邮箱服务提供商，也方便用户。而且似乎还开了一个小头，但迅速就被移动自己叫停。当时我在一个网络公司做事，我怎么也想不明白，送上门去的生意为什么移动不做（每笔费用都是短信的方式，所以移动会拿到一个扣率）。过了好多年，我才了解到，这个问题看上去只是一个买卖的简单流程，但却已经涉及到很深层次的问题，那就是“支付”。未经许可，移动是不能做代收费业务的。

其实，通俗点讲，支付业务就是个代收费业务。而所谓代收费，就是消费者付钱之后，第一个收到钱的组织是谁？这个问题很关键，往后推一步，那就是可以做出金融放大效应的事的。银行说到底就是一手进钱（储蓄）一手放钱（贷款或投资）的，资金在里面流动，加上个时间差就会成为资本，而资本，是可以再创造资金（本）的。

这两年移动也在尝试性地做一些类似代收费的工作，比如它推出了手机钱包。这个业务需要用户更换一张专用SIM卡，然后在中国移动签约的商家里进行所谓的刷卡消费。但这个业务的背后不是走移动账单（也就是说，不是到了月底消费者通过交话费的方式来交这些刷卡费用），而是和一张银行卡捆绑。消费者需要往这个卡（帐号）里充值，然后再用手机去消费。这个业务看上去很搞，似乎也很少有消费者愿意这么绕一下，因为移动的签约商户哪里会有银行的多，一张银行卡本来就可以完成的事，何必兜那么大圈子。但移动对这项业务的真正用心则在于：它挤入了支付这个环节。

中国城乡居民每家每户每个月都会收到一些账单，共有的大致就是水煤电这三种公用事业，外加电话费、手机费。水煤电很难再做出文章，但电话费和手机费这两张单据却可以做出很大的文章——特别是手机这一块。

在智能手机诞生以前，手机上产生的费用基本上都和手机有关：话费、短信费，至多有点上网的流量费。智能手机出现后，手机上的费用却成为了因移动而产生的微支付：比如下载一个应用所产生的费用、比如一本电子书的费用、比如给手机网游充值的费用。而这些费用的总和，在未来，超出一个消费者的话费，也不是什么奇怪的事。

摆在移动运营商面前的，要么就是坐等央行对它代收费的开放——这个显然不能抱太大希望，要么就索性自己干，因为自己做就不叫代收费了。于是中移动推出了Mobile Market，也有新闻说它开始切入电子阅读领域。有时候想想，中移动为什么什么都喜欢自己亲自操刀披挂上阵，这个支付问题，怕是原因之一。坐在那里抽头拿别人收入的佣金，这种事儿很轻松，而且东一个抽头西一个抽头累加起来也是非常庞大的数字，它为何要自讨苦吃呢？

随着移动终端的越来越普及（已经不再仅仅是智能手机了），移动运营商所能看到的金山也就越来越大。如果当年邮电没有分家，邮政旗下那个准金融系统邮政储蓄，将会给运营商带来巨大的便利。但这都已是历史，如今的运营商，特别是在央行对第三方支付又拿出新规的局面下，怕是越来越要亲力为之了。

对于移动消费这档子事，商家和消费者都不成问题，需求和供给是放在那里的。倒是这个在现实生活中不成问题的支付，成了一个最为纠结的问题。现在有很多公司在做移动的第三方支付，期望做出一个移动世界里的支付宝。但这趟水其实很混，因为运营商自己都还没彻底搞定，在这里面混水摸鱼，是需要些一手运营商一手金融系统的左右逢源的本事的。这个难度，比起支付宝只需要一门心思对付金融系统，怕是一倍都不止。

刊发于当期《新经济》“虚拟@现实”专栏。

国内视频网站走上HULU模式，我看是大势所趋，这里的监管特性无法让带有web2.0烙印的分享模式获得巨大的成功，这是现实。既然是做一门生意，和现实对抗没有意义。早年在中国证券市场上“听党的话才能赚钱”这句话在任何一个行业都是真理。精神理念上的抗争，从来不是中国商人的使命。

认清这个现实后，就要看怎么做生意。《新经济》我这个专栏的字数被严格限定在1200字上下，故而文中最后一段，我其实是意犹未尽的。我注意到其实纪录片是一个蛮广阔的市场，特别是一些带有科教性质的。discovery和national geographic在verycd上的受追捧是一个蛮好的例子。当然，限于某种因素，直接引进这两部系列是不太可能的，但问题在于，我发现，有时候央视10套的一些纪录片也是很有些看头的。

不晓得打造一个纯纪录片的视频网站有没有可能，这个值得探讨探讨。

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从纯商业角度讲，在视频网站的两大模式中，以点播为核心的HULU模式在现下似乎比以网友上传分享的Youtube模式更具有优势。在美国，HULU传出了盈利的消息之后，中国诸多视频网站都开始向HULU模式转向。这里面意识形态管控以及版权是否合法的因素是显而易见的，但绝不仅仅是因为这个因素。

虽然最基本的广告售卖方式都是以访问量来界定的，但不同网站的访问量含金量却大不一样。Youtube这种用户上传其他用户观看的模式，会产生一种影响力碎片化的态势，而这种态势，使得广告主对于所谓上亿的访问量心存疑惑：他们不是疑惑这个数字的正确性，而是疑惑这个数字究竟能产生多大的商业价值。这个道理就像一百条小马路加起来的商业价值也不如一条人来人往的著名商业街。

Hulu模式显然提供的内容不会有Youtube模式来得多，但访问上却更集中。再加上由于市场的天然竞争原因，能够成为商业片或商业剧的，天然就暗示频已经经过大量人的以金钱为选票的选择：或许值得一看。Hulu模式非常像电视台模式：运营上制播分离，获利上贴片广告。广告主们对于向电视台投放广告毫不陌生，故而也就更愿意尝试。这种广告契约的建立似乎并不需要这样一个环节：教育客户。

但是，电视这个行业远不是那么简单。以中国为例，央视处于最顶端的层级。其次是卫视。再下一层则是地方性省级电视台，最底的便是县市级电视台。居于顶端的央视，由于政策上的因素外加数十年的全国性影响力，吸金能力相当强悍，为国家代言的定位也使得它较易吸引一些讲究形象的全国性乃至跨国性品牌的青睐。地方电视台则比较有利于想做销量的产品广告，因为它具有地域性，和当地市场联系紧密。特别是有些地方电视台天高皇帝远，经营上相当灵活，容易为客户做点突破，故而小日子其实活得并不差。

卫视其实是最尴尬的一个群体——虽然现在湖南卫视江苏卫视风头一时无两——从覆盖上讲，它算是全国性电视台，但又不如央视那么有权威感，从地域上，它又似乎是某省的电视台，但又不如地方电视台那么贴近市场和灵活运营。套用到互联网上，其实这些视频网站，如果非要说他们走HULU模式是走电视台模式的话，那么，他们只能选择卫视的道路：网络的特性使得他们能覆盖全国，但民营的特性使得他们绝不可能有央视的地位。

最近争夺电视剧的播出权已经到了白热化乃至疯狂的地步，有消息说《红楼梦》拍出了20万元一集的高价。视频网站也加入到了这场凡尔登绞肉机式的战役中来。问题在于，无论是当年的湖南卫视，还是今天异军突起的浙江卫视，都不是靠电视剧起家的——虽然电视剧相当重要。至于把台标都改成三国状的安徽卫视，是否在卫视大战中树立起自己的品牌还相当不好说。

其实电视台的竞争是着力在主持人上的，而电视剧并不能打造出一流的主持人。这方面视频网站真得该好好想想。因为有特色的主持人才能吸引到一群可以区隔的受众群体，而可以区隔出来的受众群体，才是广告商真正喜欢的。

不过，我并不是说视频网站该去培养自己的主持人，这只是方法，重点在于如何让自己的视频网站特色起来。一窝蜂地上电视剧，未必是一条好的道路。就算是独播权的争夺，何不考虑考虑纪录片市场？要知道，央视10套一年也是数千万吸金的主，因为纪录片的受众是一个相当典型的特殊群体。