It Talks–魏武挥的博客

虽然我知道会引起别人拍我的砖，但我还是要说，这部电影，是一部垃圾。如果不是“变型金刚”四个字，我应该是无法看完的。

首先我要声明的是，我是一个变型金刚的fans，我有好几本正版的变型金刚连续剧（动画），也有它的大电影，手上也颇有几款玩具，还有数十款所谓的“祖国版”玩具。也许正因为我是变型金刚的fans吧，我对于这部电影的态度，就更加觉得它让我不可忍受。

人物的刻画是极其苍白的，这个人物，也包括机器人。看官看完电影后，不晓得还能说出几个机器人的名字？反正我就知道擎天柱、大黄蜂、威震天、堕落金刚和天火，至于那个红蜘蛛，还不太能够把机器人外形和名字对上号。即使有所谓“拯救大兵擎天柱”的说法，但我依然不觉得它能和真正的拯救大兵瑞恩相比。（至于那个双胞胎，那就绝对是广告主的植入式广告了）

人物刻画苍白之后的结果就是，高科技仅仅为了高科技。所有的变型金刚的变型，都是可以付诸事实的，这一点，我的那几款玩具可以证明。但眼里看着那些机械的天花乱坠的动作，却不晓得这个家伙是谁。擎天柱和大黄蜂大概能为人记住的原因是：一个是红的，一个是黄的。

动画片里，人类其实是配角，主要是汽车人和霸天虎之间的事。电影里，特别是这个II，人类是主角。做这样的设置也不是不可以，但几个人类的戏份，实在是乏善可陈。有时候几个角色很着急的片段，会让我更着急：你在那里瞎着急干吗？

听说变型金刚已经开始第三部的拍摄，倒是好莱坞的一贯手法。但好莱坞凡是有连续三部及以上之多的电影，都有史诗型的风格。而变型金刚，至少到第二部为止，压根没看出来。我至今不太明白，汽车人和霸天虎，在地球上如此大打出手的目的究竟为何？而如果走史诗型的道路，这一点，是没法略过的。

至于思想性，那就不是“苍白”两个字了，而是“白痴”两个字。有人认为，既然是商业大片，图个热闹就好，较什么真呢？但这其实蛮误解好莱坞的。美国人有的商业大片事实上颇有一些令人琢磨的地方，比如《黑客帝国》，这是一部绝对值得你咀嚼再三的商业大片。

其实，变型金刚是有着这个命题的，只不过导演应该没有特别注意到这个问题（整部电影中威震天有一句台词提到了这个），那就是，在更高等的智慧生命眼中，牺牲人类来达到他们自己物种的延续，伦理上欠妥么？威震天本不用那么“猥琐”，红蜘蛛也不用那么“谄媚”，至于堕落金刚，更无需那么“邪恶”（引号中的形容词在电影中根本没有得到表现，只是导演强加上去的一堆干巴巴的符号）。变型金刚既然是高等智慧“生命”，那么，他们就应该有思想，而不是那一堆只会打打杀杀的变型机械。

忽然就想起有位叫吴闲云的人，在他品读西游记的文章里提到过，在妖怪神仙眼里，吃个人来维持自己的生命，和我们吃头猪，有何区别？

6月22日，傍晚，东方路北园路路口，躲在车中，gphone拍摄。

将自己的google reader share做在blog侧边栏对于很多blogger而言，不是什么难事，但如何将自己在reader中所添加的备注也显示出来，通常的reader share widget就做不到了。

这里推荐一个插件：Recommended Reading: Google Reader Shared。这款插件不仅可以把你在阅读器中的分享给发布出来，还能将你的备注（其实我觉得应该用批注两个字）也显示出来。

这款插件可以用来生成widget，也能生成一个页面，页面效果可以点击这里。

激活插件后，需要在设置中填入你的reader share的20位数字号，我就不知道这个数字号，于是通过输入gmail帐号和密码来获取。余下的一些设置都非常简单，我就不再罗嗦了。

这个标题似乎有点不雅了，不过，重点在于，脱裤子放屁，究竟算不算多此一举？

大概每个人都有在一个密闭的空间（比如电梯间或车里）碰到别人放屁的经历。如果放屁者肠胃良好倒还罢了，偏偏此人还食有大蒜且最近某事不畅，这个滋味大抵是不好受的。

做一个假设，荒诞是荒诞了，假设这个社会规定放屁者必须要脱裤子，那么，憋不住实在要放的，大概依然是还要放的。但若能憋一下，恐怕也就能憋便憋，熬到厕所再说了。

脱裤子放屁，听上去是很有些搞笑的，但放在商业社会里，那就叫“业务留痕”，谁在什么时候做了什么事，得记录下来，不能一做了事。业务留痕的好处，应该很多人都明白。虽然同样也有很多人抱怨事情做都做了，干吗还要我记录一下，但组织大到一定规模，不搞这一手，是绝对不行的。

千年以上（前536年），郑国有一个人，叫子产，他搞了一个改革，称之为“铸刑书”，也就是把刑书（法律）铸造在金属器物上以供国人知晓。铸刑书的重大意义在于，冲破了秘密刑思想的束缚，让国人都清楚地知道，做了什么不端的事，便需要承担什么后果。

这大概是中国最早的关于“程序正义”的努力了。我们今人看来法律必须被公布是很正常的事，但在千年之上，却是要冲破种种阻力的。因为古人认为一旦刑法公布，会让国人产生规避的心态，那么，国家就不好治理了。

子产的做法，是有些“脱了裤子再放屁”了。杀了人，就上刑场抵命便是，何必再搞个什么“铸刑书”。而后世更进一步的做法就更脱裤子放屁了：公开审判。明明所有人都知道这个人罪大恶极，不杀不足以平民愤，但等一下，三堂会审，控辩舌战，证据确凿后，然后才可施刑。

法治社会的根基之一就是程序正义了。程序正义不仅可以告诉所有人什么事不能做（法之禁止），还能清楚地告诉你如果做了会有什么后果（刑之依据），再告诉你无论什么人承担的后果是大致相当的（人人平等），更进一步的，判断你做了还是没做这个事是有一整套的程序来梳理论证的，最后，还有一点极为重要，那就是“法无禁止即可为”（对人而言），以及，“法无许可不得为”（对政府而言）。

好像这些道理很多人都明白，很多人也都认为天经地义。但我不得不告诉各位，这个社会，不脱裤子就放屁的事情，随处可见得紧。

有太多的莫名其妙的结果和现象，你都无法知道，是按照哪个程序来的，或者，压根，就没有程序。

这就是法治和人治的本质区别：放屁，脱了裤子，还是不脱裤子？

我曾经不止一次地和很多人说过类似的话：这个世界，不是二分的。也就是说，并非“有”和“没有”两个状态。而事实上，介乎于“有”和“没有”中的中间状态，大多数情况下，还会很诡异地成为一种常态，倒是“有”或者“没有”，才算是一种变态。

以公司为例。有一些公司——比如说一些跨国公司——规矩多得要命，所谓官僚科层文化，可以视为“有规则”，还有一些公司——比如说一些民营企业——几乎没有规矩，老板想怎么来就怎么来，所谓不按常理出牌。可以视为“没规则”（请注意我前面用的都是“一些”，不动脑子的快速阅读者不要对号入座），但其实真正主导整个商业经济运行状态的，便是大量的“潜规则”。这一句话，在商业社会里摸爬滚打久的人，应该都心知肚明。

孤陋寡闻，我在看书之前，还真不晓得“潜规则”一词是《炎黄春秋》总编辑吴思先生的发明——我还一直以为中华上国自古以来就有这个词。在这本书里，吴先生笔端是有些赤裸裸的：揭开了大多数人心知肚明但却从来不曾在台面上看到过的潜规则这一客观存在主观否认的事实。正如本书的副标题：中国历史中的真实游戏。

书中关于历史上的那些片段的描述和分析，阅者可以自行去看。这里说一下这本书最后的一个附录，吴先生以为，权利（right）这个词确切的译法应该是“权分”，并引用司马光的《资治通鉴》以做佐证：

臣闻天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。

也就是说，“君有君分，臣有臣分，主有主分，奴有奴分。”人们之间的所有矛盾，无非就是要扩大自己的“分”，限制别人的“分”。不过，我觉得这个“分”字更确切的，应该是“份”，本份也。

比如说，我做一个平头老百姓，修身齐家便是自己的本份。寒窗苦读，摇身一变，成了官了，本份就应该上升为“治国”了。如果官做得好，越做越大了，那大概就可以考虑考虑“平天下”了。

社会是有阶层的，这一点，虽然苦涩了点，但不能视而不见。既然有阶层，与其在那里说各阶层的权利（right），不如说各阶层的本份（duty）。

有时候，你不得不长叹一声，本份这个词，几乎只存在在辞典里了。为何？因为本份是要靠显规则定义区分的，潜规则却不管这些。

《潜规则》这张封面图，黑色的部分其实是一个大大的腰封，去除腰封后，这本书的封皮是白的。而另外一本《血酬定律》，则去掉那个灰色的腰封，则是全黑的。这两本同为吴思所著的书，封皮上，倒是相得益彰，蔚然成趣。

开篇，吴思先生就给这条定律描述了三个操作化定义（这是此书的精华，这里抄录一下）：

一、血酬就是以生命为代价从事暴力掠夺的收益；

二、当血酬大于成本时，暴力掠夺发生；

三、暴力掠夺不创造财富。

定义完整，无可增减。

阅者以为这本书通篇是在讲农民起义的根源的话，那就大大错了。当然，农民起义算是血酬的一种：活不下去起来造反，但更多的血酬发生在太平盛世中，也就是朱元璋一直想不通的问题：贪官污吏，剥皮实草，怎么还如此前赴后继？

如果说《潜规则》描述的是一种名利场上的客观存在的事实的话，那么，《血酬定律》就是名利场上的各方参与的原始动机。而主宰潜规则和血酬定律在特定时刻成立或不成立的最高法则，便是吴思先生所谓的“元规则”：暴力最强者说话。

顺着这条线下来，吴思先生最后批判了一下金庸。不过，吴思先生大概有些忘记了，武侠小说本来就是成人童话，这一点，亦属潜规则哉！

我们的民族还不成熟？我们还没有走出童年？或者我们太老太懒太累太无能，只好在装嫩中尝一点乐趣？

渭然一叹。

呵呵，狭义一点说，当然算。但也可以说，并不完全算。

好友Emile，仙霸乐孺的创始人，是一位来自实业界的朋友，和互联网其实关系很弱的她，最近搞了一个网站：玩玩聚。在她最近的一篇日志里，罗列了不少对这个界面朴素到有些纯天然的网站的批评，emile很开心地照单全收，并表示“要努力”：当然是逐步改进。

其实，在我看来，即便是搭建了一个玩玩聚的网站，emile都谈不上是一个互联网人士。与其说她建了一个网站，不如说她做生意多了一条新的渠道：用互联网做生意。换而言之，网站对她来说，不是目的，工具而已。

既然是所谓的“B2C”网站，那作为一个新媒体人士的我就这里随便扯上几句，不当之处，还望emile海涵。至于生意这档子事（比如后文提到的物流和售后），emile是一个很有才的高手，就无需他人多罗嗦什么了。

我一贯认为，Dell是最成功的B2C网站（迄今为止，不用加之一）。某位刘姓互联网专家认为B2C网站最好的下场就是卖掉，我是大大不以为然的。不过，他在那篇文章中，有这么一句话，还是对的：

考虑库存、物流以及售后这三座压在每一个商人头上的大山。

这句话的意思我是反过来解读的，对于一个B2C网站而言，库存、物流和售后，是必须关切的问题。所以，emile收到的那些批评，确然是个bug，但不过是芥藓之疾，不是什么最重要的问题。虽然“魔鬼在细节中”，但凡事总有“轻重缓急”不是。emile也不是坐拥百亿资金部下万千的主，凡事要讲机会成本的。

Dell成为最成功的B2C网站，或者说，最成功的电脑零售公司，它的一个利器就是库存。据说，它的库存周转率做到了三天，而联想，中国最好的电脑零售商，据说要六天。——电脑行业的零部件更新之快，可参考新版的摩尔定律。

库存，在企业Balance Sheet上做的是资产项，但实际上，却是最大的负债：因为它积压资金。一个企业，利润倒是其次，现金流要是出了问题，可是要有灭顶之灾的。任何一个销售实际货品的公司，都必须对库存极其重视，哪怕是周转率提高1个小时，都是不小的进步。

如何利用网络来帮助库存问题？dell的做法是按需定制，玩具当然也可以考虑，不过大部分恐怕没有办法做到这一步（除非客户是礼盒套装送人，不过这种定制性并非深度）。但是，互联网的好处是“一切皆可运算”，利用网页上部署的一些小程序，的确可以做到：

一个好的网络购物系统，不仅可以记录你所有的实际购物，也可以记录你所有的消费支出，还可以记录你所有的物品浏览记录（可以视为某种购物意向），同样可以记录你在任何一件物品前的停留时长（这个意向究竟有多强烈）。故而，在理论上，你在一个购物平台上的任何行为——均是“数据”——都是可以被进行行为研究的。研究的结果可以至少获得两个：其一、你个人的消费倾向，从而这个购物平台可以更好地向你推荐你想要的东西；其二、所有人的消费倾向，如果这个平台够大，买方卖方极多，甚至可以从中挖掘出整个社会的消费倾向，换句话说，就是真正意义上的时尚和流行。

玩玩聚最重要的问题不是那些什么页面问题，也不是什么颜色问题，而是数据监控问题。作为一个卖东西的平台，一开始限于流量，根据大数法则，当然不太可能得到多少销量（1000个独立IP访问能有1次下单么？这也是一个问题，需要确切的数据支持）。故而，每一个IP的访问，都必须有一定的程序去监控，监控什么？就是我上面那段话所提到的信息。而利用这些信息，便可以指导乃至控制库存。

一个有经验的售货员在店堂里是很会“察言观色”的：这个家伙的荷包鼓不鼓？有多大购买意向？能否在劝说下增加ta的预算？网络销售，没有售货员，所以只好依靠数据，去做进一步的数据挖掘以供分析。

B2C不是一个网站，是一种生意工具，和你桌上的电话、传真，本质上，是一回事。

最后顺便说一下，emile正在招募（1）SHOCKWAVE或UNITY引擎技术专家，能带团队的那种；（2）网游策划。有意者可以向该公司投简历。我这里特地不写投递简历的email地址，因为我以为，如果真想去加盟，应该自己能找到（我本文给出了一些链接，足可以按图索骥了）。

不过，我觉得emile还需要一名数据分析者，每天面对的就是数据分析，以及，懂得哪些数据是需要分析的，哪些是需要重点分析的，更重要的是，知道去找什么数据以供分析。

我曾经告诉过一个数据分析者如下的话，被她抄录到自己的blog上：

你不仅需要知道数据，你还要学会知道数据的意义，更要学会从意义反推去知道找什么数据。

这大概就是我给emile招募这位数据分析者的岗位要求吧，如果她需要的话，呵呵。