贾国龙的问题在哪里

西贝创始人贾国龙又发言了:

很长一段票圈,有很多层意思。本文只讨论:我为什么要公关?有什么好公关的?不懂公关又怎样?三真才是最好的公关!

公关行业,有一个不算非常著名但也不能说完全没影响力的观点:公关作用有限。这个“公关有限论”的提出者就是鄙人。但传播过程中,出现了一些误传,所以这里再次做一下说明:

其一,我从来没说过公关无用,公关当然是有用的。

其二,所谓有限,就是企业不能把公关当成发动机,所以在企业内部组织架构上,公关不能是核心部门。尤其公关一号位,如果只是做公关,而不是还分管什么其他业务,到vp这一层,到头了。

公关公关,就是公共关系。说得直白点,就是和大众“搞关系”。

日常生活的常识就告诉我们,你但凡和一个人想“搞搞关系”,光有赤裸裸的利益结合,其实是不够的。

毕竟都还是人,都还是人决策为主,还没到完全靠ai的时候。

于是,所谓搞关系,就是搞情绪。就算是讲道理讲利益,也要顺着对方的毛用对方喜欢的情绪包装起来,再喂下去。

有一个词,舆情。

舆者,众也。情字,怎么解?教科书说,就是泛指态度、意见、倾向、情绪反应等综合心理状态。而在我看来,就是情绪。

所以公关者,搞公共关系,就是搞情绪。

说得过头一点,就是公关不是讲道理的职业,而是讲情绪的职业。或者这么说,讲道理也是为了讲情绪。用公众认可的道理来抚平公众的情绪。

为了操办好搞情绪这件事,公关行业发展至今,也有一些技能技巧或者方法论。但这都是战术层面的。

于是,贾国龙发问:我为什么要公关?有什么好公关的?不懂公关又怎样?又自陈三真才是最好的公关嘛!

答案就出来了:

如果只是战术层面的具体技能,不懂也没啥。而且就我个人看法而言,最好别懂。因为从高粱河车神到常凯申,微操大师害死人的例子真心不少。

但如果不是说具体技能,那么,一个企业家就应该:

1、知道处理社会情绪是一个企业可能永远用不到(比如一个中小企业,开了20年都没进入过公共议题中)但需要时刻做好准备的事;

2、更重要的事是,你需要知道当下的社会情绪到底是什么。如果处于完全无知的状态,要么就是事来了应对错误,要么就是没事给你惹出了事。

企业家都很忙,有更重要的事需要时刻关心也是常态——比如产品、比如资金、比如人事安排——但确实需要知道社会情绪是什么。而在这一点上,公关责无旁贷。企业家也要懂得让公关告诉ta。

贾国龙的问题就在于,他对社会情绪基本处于无知状态。

这不是一个例子,而是25年这一年,太多所谓企业家老登翻车都彰显出来的一种状态:他们活在过去的社会情绪里,因为在过去的社会情绪中他们的各种操作很成功,他们就会误以为,这些操作,今天依然可以很成功。

企业,是活在水(真实世界)里的一条鱼。水质变了,鱼自己不变,在进化论里,是要被淘汰的。

所以,大约莫子应该有个类似“企业环境学”这样的一个分支研究赛道。

关于改开后社会情绪的变化,有机会我真想长篇大论唠叨一下(我倒是给某企业做过内部讲座)。但在这篇文章里,我就简单提一段:

贾国龙以及和他一辈的企业家,是活在“现代主义”叙事里的,当时的社会情绪,也是“现代主义”式的。而他今天所遭遇的舆论困境,就是一个典型的现代主义者迎头撞上了后现代的消费者。

我个人其实一直不大喜欢后现代那套很玄妙的造词体系——也就是所谓不说人话——但有时候,还真得承认,好像除了这么写,也没啥其他好办法。于是,以下我就用些许后现代思想里的黑话,请读者诸君也忍耐一下,讲一下预制菜这个点。

这件事的核心,是风险社会和身体政治(后现代黑话)。现代社会的巨大成功,其实也带来了一个后果,就是风险也很巨大。基本上,可以这么说,我们日常生活的小命,都是操控在他人手中的。每个人,其实都站在危墙之下。一个巨大系统里的某一个小环节的些许疏忽,你可能就小命不保,或者散尽家财。

面对这样一个态势,你只有两个变量可以调节:要么,你去掌控那个系统——但9成9成9成9的人做不到而且你明知;要么,你就拼命在意自己且你误以为你可以做到。后者,就是所谓的身体政治。

你以为大概只有这具身体,还是个人最后能掌控掌控的疆域。这也是为什么健康养生,是当下内容生态里一个长期火热赛道的原因。

预制菜代表的,就是那个你根本看不到的系统黑箱,而这个黑箱则是“科技狠活”这个词的基石。对预制菜的担忧,实质是一种对丧失掌控力而引发的对未知的担忧,也就是所谓的不确定性。不确定性落在自己头上已经够焦虑了,还要落在自己的孩子身上,那可就是愤怒了。

贾老板不晓得知道不知道,他一而再再而三地开火,其实和他当年虽然创业艰难但却是一种进攻性生存完全不同,已经是一种“防御性生存”了,而今天这个时代,多少人都是这么活着的。

所以贾国龙去拉什么行业标准啦国家标准啦来背书,一毛钱用都没有。因为,那也是现代性宏大系统的一部分。道理可能是那个道理,情绪,却不是那个情绪。

当对社会情绪判断错误的时候——或者根本不了然公关是在处理社会情绪的时候,或许有可能盲人骑瞎马也会蒙对,但蒙错的概率肯定更大。

然后,贾老板蒙一次还不算,还要不断蒙,今晚十点又要来蒙了。

虽然有朋友说,绝地反击背水一战,再惨也惨不到哪里去了吧,这个我倒也同意,但我还是不得不感慨这么一句:这却又是何苦。

所谓出一口恶气,不就是情绪上的事。但您老,情绪没摸对啊!

—— 首发 扯氮集 ——

罗贾大战的看热闹心得

看热闹心得,一家之言。

1、罗永浩率先说:我要去忙正事了。关于西贝的撕逼战,他是发起方。不管背后是个啥原因,进攻方似乎打算暂时撤了,防守方往后也退一步,这事就算完了。

2、昨晚,机构媒体们率先报道,弄了一张西贝贾老板的截屏,标题起了个“贾国龙道歉”字样。大致是这么个样子:

如果就看媒体报道,贾老板确实算退了一步,大战就算落幕了。

3、但,事实真的是这样的么?所以我说,新闻媒体被人看不起,不要怪环境不要怨别人。联想到前阵子某媒体连“自相残杀”是个什么意思都不懂,自己没点逼数么?

罗永浩哪里受得了这个,说我黑社会?立刻回怼,还扬言要去打官司。

4、这场撕逼战,我真的是看热闹。西贝家的菜,在我嘴里,真心一般。我曾给总部在银川的西北证券打过工,多次去银川述职,是吃过西北菜的。我至今记得,当时的公司老板,带着我们一帮中高层去村子里吃饭,看着一堆活羊直接挑一个,现杀现做。菜极其简单:一大脸盆的羊肉,每人一碗羊肉汤(当然喝完可以随意添)。

5、我不是说现杀现做毫无预制就是好吃。而是西北菜留给了我“霸道、恣意、粗犷、炸裂”的印象。接下来我要发表政治不正确的言论了:西北菜就是汉子菜,而西贝家的菜,寡淡软绵,简直就是小女人炒出来的。这算哪门子西北菜——个人观感,仅代表自己。

6、所以就我个人而言,西贝家的菜,不好吃。但好吃不好吃,和值不值不是一回事。厨艺大赛哪里讲过价格。很多人搞不明白。定义极其混乱。

7、罗永浩发难后,很多人认为西贝正确的做法是装傻,实在不行,就说两句片汤话,不能正面硬刚,激化矛盾,结果就是以油灭火,越浇越大。虽然我一贯认为甲方最好是认怂装软,但这不是绝对的。就西贝这个事,贾老板选择硬刚,姿态上没啥错。

8、这个和西贝客群有关。也不知道为啥,它的客群现在主要是带娃去。被罗冠了一个“预制菜”的帽子,忍气吞声下来,会动摇基本盘。这是大关节,马虎不得。不过,姿态是姿态,操作是操作。有些操作确实是大可不必:比如什么动员上万员工准备打仗之类——其实你压根动员不起来,看看后来一些西贝员工接受采访的话语就知道了,显然根本不知道什么该说,该怎么说。全员危机公关这种概念,压根就是说说的,尤其对于人马众多的企业而言,纯属教科书上的名词概念而已。嗯,你要夸赞什么事儿,说是教科书般的案例,那真是你教科书看少了。

9、但你要问我到底什么操作是正确的,那我一个看热闹的老年人咋知道。要不是现在号召延退,我24年就退休了。

10、这个事的麻烦点还是什么叫预制菜。目前看,至少存在四种定义:国家的、行业的、企业的、民众的。故而基本就是鸡同鸭讲。

11、有个细节,我发现贾老板不知道是故意的还是无意的,他确实只说他认定的预制菜定义(基本上是一个通过的国家草案定义的),确实没说你们认为的定义都不对。这个很难说成是“教育消费者”。当然,也有可能他说过,我没见到而已。看热闹嘛,不是搞研究。

12、不过后来不少怼西贝的自媒体都说贾老板在教育消费者到底啥叫预制菜。估计有什么人给贾老板说了,你要说贾老板这样的企业家因为成功所以听不得别人意见,这事我觉得不能绝对化。顾客是衣食父母,他们还是懂的。所以贾老板说出了做饭的围着吃饭的转。我觉得这话不是场面话,大体这确属他的信仰。

13、但贾老板昨晚这通发言,挺失败的。他再次挑起了舆情,会失很多分。尤其是,这事最终还是得有关方面下场收拾,你挑舆情,没好处的。可能西贝自己都意识到了,公司层面的“西贝致歉信”就也略过痛骂老罗这段。

14、我见过有人拿罗永浩和柯克相提并论的,这都哪跟哪儿。柯克这个人,你可以不同意他的道理,但他是走讲道理这个路数的。老罗嘛,你要是认为他是这个路数,只能说,道理这个东西,你看少了。

15、要问我对预制菜什么态度。反正我个人一贯有个偏见:在吃这种事上耗心思花时间,非个人之福,除非你想以吃为业。

—— 首发 扯氮集 ——