贾国龙的问题在哪里

西贝创始人贾国龙又发言了:

很长一段票圈,有很多层意思。本文只讨论:我为什么要公关?有什么好公关的?不懂公关又怎样?三真才是最好的公关!

公关行业,有一个不算非常著名但也不能说完全没影响力的观点:公关作用有限。这个“公关有限论”的提出者就是鄙人。但传播过程中,出现了一些误传,所以这里再次做一下说明:

其一,我从来没说过公关无用,公关当然是有用的。

其二,所谓有限,就是企业不能把公关当成发动机,所以在企业内部组织架构上,公关不能是核心部门。尤其公关一号位,如果只是做公关,而不是还分管什么其他业务,到vp这一层,到头了。

公关公关,就是公共关系。说得直白点,就是和大众“搞关系”。

日常生活的常识就告诉我们,你但凡和一个人想“搞搞关系”,光有赤裸裸的利益结合,其实是不够的。

毕竟都还是人,都还是人决策为主,还没到完全靠ai的时候。

于是,所谓搞关系,就是搞情绪。就算是讲道理讲利益,也要顺着对方的毛用对方喜欢的情绪包装起来,再喂下去。

有一个词,舆情。

舆者,众也。情字,怎么解?教科书说,就是泛指态度、意见、倾向、情绪反应等综合心理状态。而在我看来,就是情绪。

所以公关者,搞公共关系,就是搞情绪。

说得过头一点,就是公关不是讲道理的职业,而是讲情绪的职业。或者这么说,讲道理也是为了讲情绪。用公众认可的道理来抚平公众的情绪。

为了操办好搞情绪这件事,公关行业发展至今,也有一些技能技巧或者方法论。但这都是战术层面的。

于是,贾国龙发问:我为什么要公关?有什么好公关的?不懂公关又怎样?又自陈三真才是最好的公关嘛!

答案就出来了:

如果只是战术层面的具体技能,不懂也没啥。而且就我个人看法而言,最好别懂。因为从高粱河车神到常凯申,微操大师害死人的例子真心不少。

但如果不是说具体技能,那么,一个企业家就应该:

1、知道处理社会情绪是一个企业可能永远用不到(比如一个中小企业,开了20年都没进入过公共议题中)但需要时刻做好准备的事;

2、更重要的事是,你需要知道当下的社会情绪到底是什么。如果处于完全无知的状态,要么就是事来了应对错误,要么就是没事给你惹出了事。

企业家都很忙,有更重要的事需要时刻关心也是常态——比如产品、比如资金、比如人事安排——但确实需要知道社会情绪是什么。而在这一点上,公关责无旁贷。企业家也要懂得让公关告诉ta。

贾国龙的问题就在于,他对社会情绪基本处于无知状态。

这不是一个例子,而是25年这一年,太多所谓企业家老登翻车都彰显出来的一种状态:他们活在过去的社会情绪里,因为在过去的社会情绪中他们的各种操作很成功,他们就会误以为,这些操作,今天依然可以很成功。

企业,是活在水(真实世界)里的一条鱼。水质变了,鱼自己不变,在进化论里,是要被淘汰的。

所以,大约莫子应该有个类似“企业环境学”这样的一个分支研究赛道。

关于改开后社会情绪的变化,有机会我真想长篇大论唠叨一下(我倒是给某企业做过内部讲座)。但在这篇文章里,我就简单提一段:

贾国龙以及和他一辈的企业家,是活在“现代主义”叙事里的,当时的社会情绪,也是“现代主义”式的。而他今天所遭遇的舆论困境,就是一个典型的现代主义者迎头撞上了后现代的消费者。

我个人其实一直不大喜欢后现代那套很玄妙的造词体系——也就是所谓不说人话——但有时候,还真得承认,好像除了这么写,也没啥其他好办法。于是,以下我就用些许后现代思想里的黑话,请读者诸君也忍耐一下,讲一下预制菜这个点。

这件事的核心,是风险社会和身体政治(后现代黑话)。现代社会的巨大成功,其实也带来了一个后果,就是风险也很巨大。基本上,可以这么说,我们日常生活的小命,都是操控在他人手中的。每个人,其实都站在危墙之下。一个巨大系统里的某一个小环节的些许疏忽,你可能就小命不保,或者散尽家财。

面对这样一个态势,你只有两个变量可以调节:要么,你去掌控那个系统——但9成9成9成9的人做不到而且你明知;要么,你就拼命在意自己且你误以为你可以做到。后者,就是所谓的身体政治。

你以为大概只有这具身体,还是个人最后能掌控掌控的疆域。这也是为什么健康养生,是当下内容生态里一个长期火热赛道的原因。

预制菜代表的,就是那个你根本看不到的系统黑箱,而这个黑箱则是“科技狠活”这个词的基石。对预制菜的担忧,实质是一种对丧失掌控力而引发的对未知的担忧,也就是所谓的不确定性。不确定性落在自己头上已经够焦虑了,还要落在自己的孩子身上,那可就是愤怒了。

贾老板不晓得知道不知道,他一而再再而三地开火,其实和他当年虽然创业艰难但却是一种进攻性生存完全不同,已经是一种“防御性生存”了,而今天这个时代,多少人都是这么活着的。

所以贾国龙去拉什么行业标准啦国家标准啦来背书,一毛钱用都没有。因为,那也是现代性宏大系统的一部分。道理可能是那个道理,情绪,却不是那个情绪。

当对社会情绪判断错误的时候——或者根本不了然公关是在处理社会情绪的时候,或许有可能盲人骑瞎马也会蒙对,但蒙错的概率肯定更大。

然后,贾老板蒙一次还不算,还要不断蒙,今晚十点又要来蒙了。

虽然有朋友说,绝地反击背水一战,再惨也惨不到哪里去了吧,这个我倒也同意,但我还是不得不感慨这么一句:这却又是何苦。

所谓出一口恶气,不就是情绪上的事。但您老,情绪没摸对啊!

—— 首发 扯氮集 ——

华与华咋就被顶上了热搜

前儿,本号有位读者出题,让我聊聊华与华的事儿。

我和华与华没啥往来——和两兄弟的弟弟非常social地吃过一顿饭,仅此而已。所以,华与华究竟是个咋回事,其实知道的很少。

但我稍微了解一点一个人,此君已经过世。考虑到我也不是进行批评,也没扯什么八卦是非,所以提两句问题不大。

这个人叫叶茂中。

他基本上可以视为中国本土咨询公司的开山鼻祖,或者说,领头跑的。

然后你会发现,无论是飞行杂志里的那些咨询公司广告,或者公共场所(嗯,又是机场里比较多一点)的咨询公司广告,几乎是一个模子里出来的。

叶茂中的影子,无处不在。

前阵子有人和我说,土豪老板的钱真好赚,陪吃陪喝输出情绪价值,银子就到手了。

我不以为然。要说土豪老板要不要陪吃陪喝要不要情绪价值,当然要。但要说就靠这个就能从ta兜里大把大把捞银子,这事可真不那么简单。

白手起家自己创业出来的土豪老板,其实都是相当抠门的,而且,都是人精。

早年以叶茂中为代表的咨询公司,不是卖陪笑脸的,恰恰相反,叶是卖骄傲脸的:对土豪老板一副不爱搭理的样子。

叶茂中要展示的,是他拥有高端资源,拥有超强人脉。这才是硬货。所以叶在上海一个闹中取静的黄金地带,有自己的别墅,还装修得极其气派——但不是土豪审美,是真有些东西。几乎所有人进门,都会被镇住:这房主,特么太有钱了,而且品味不错。

接下来的脑回路是:这人怎么会这么有钱?想必生意好客户多。这人为什么生意好客户多。想必真有些货。——这个咨询公司期待的脑回路,会体现在他们在航机杂志上的宣传。你去看看那些密密麻麻的合作伙伴logo,就是想展示我们客户多如牛毛。当然,我这个吃饱没事干的人还真会仔细研判,这些logo,颇有些其实是重复的。

叶茂中其实是一个广告路数的营销咨询公司,他本人确实和中央电视台关系很好,是好多年的央视广告中心的顾问。这在当年,就是高端资源,就是超强人脉。

你不要觉得这有啥了不起的,混人脉就是真本事。这年头所有人都在讲怎么突破圈层。而在相当多的情况下,除非你搞出了惊天动地的事儿(比如忽然拿了个诺贝尔奖),破圈层就是混人脉。

咨询公司有一个很重要的核心要素:千万不要让客户觉得你是伺候ta的,而是要让客户觉得你是ta的指路人。是师不是臣,这里没有什么甲方乙方,只有两个合作方。

所以华与华是喊过我们不比稿的。你弄明白了他们对自己的定位,就能明白为啥要这么个操作。面上的道理是觉得很多甲方就是用比稿白嫖——这也成立。但本质原因就是,一旦比了稿,那就是臣而不是师了。只有一堆大臣伺候一个皇帝,哪有一堆帝师去伺候一个皇帝的道理。

诸葛亮,必须是三请才能出来的。让诸葛亮拿着隆中对去刘备那里和庞统比稿?啥子天方夜谭的事儿。

我看到网上不少言论说华与华这个公关咨询公司太失败了,怎么把自己也拱上火了。

这个说法不对。因为它从来就不是公关咨询公司。

一开始本土的咨询公司确实切的是企业营销战线,但基本以广告为主。他们大量采用的方法是:提炼核心卖点,所谓USP(Unique Selling Proposition,上世纪50年代提出的独特销售主张理论),然后用最高端的媒体资源轰炸式覆盖,比如说,央视广告。

你或许可以把他们视为一种广告agency,但对不起,他们确实不是pr agency。可能有些pr的活,但绝不是主要的。在营销行当,其实pr线的预算,比广告线的预算,少多了。我有如此强势的高端资源,用在pr上,太浪费了。

你可能会发现这一行不少公司会信奉定位理论,这个理论是60年代冒出来的,坦率讲,就我个人而言,虽然定位比USP名气大多了,但其实不过是USP的延续罢了。

当然,也有些公司坚决否认我是定位理论的信奉者,比如,华与华。但粗略地琢磨下,超级符号依然是USP理论框架下的。我承认,只是粗略琢磨,可能细微处自有华与华坚持的所谓精妙。

从营销线切入后,只要你真碰过,比如你做过某个企业的所谓营销全案,你就会很自然地想往更上更深处走,即战略咨询。

不过我也见到过另外一种更上更深处的延展:股权架构咨询。反正都是走到了企业最核心的内部。

假定现在有个企业找到你,本来就是想问问你今年广告我该怎么打。结果你的看法是:产品包装不对,slogan提炼不行,目标客群错了,有关联的那个市场更符合你这家企业,等等。请问,这还是营销咨询吗?

不,这已经开始一路爬升到消费者洞察领域了。当一家咨询公司从洞察处就在给企业出主意的时候——大多数纯营销咨询公司都是在给定的洞察,即商品已经定型的前提下做业务——这确实可以被称为一种战略咨询。企业说不定在你的咨询下,连原定的目标客群、市场方向都改了。这可是相当了不得的事,整个资源配置全部会发生变化。

只不过,到了大众层面,看到的不过是一些广告,是那个咨询公司策划的。却不知道,这些广告怎么出来的,后面一堆的事儿你见不着而已。

到了这个份上,咨询公司和甲方,其实已经绑定得非常深。类似麦肯锡这种洋咨询公司,搞部门董事制,可能可以会去服务某个行业的不同甲方,并出完报告就走人。但本土咨询公司,得高度绑定。这里面确实不是单纯的业务关系,称兄道弟也好,同仇敌忾也好,很常见,也符合中华文化。

所以我不觉得华与华作为幕后军师跳出来撑自己的甲方,有什么问题。这其实给很多潜在甲方一个提示:我们如果一旦有合作关系,放心,那是高度绑定的。

当然,跳出来撑甲方该用什么话语撑,这是姿态以外的问题。

态度是对的,工作方法可能要改进。所以这次所谓的“翻车”,影响有限。

接下来倒是要讨论一个比较有现实性也很重要的问题:华与华这类咨询公司,是不是所谓的上一代企业(有称老登企业),活在单向媒体世界里,已经不懂当下的互联网生态不再是单向的了?

回答有二。

其一,不要当别人是傻子,非单向的互联网生态不是昨天才冒出来的。如果要算上博客时代,都20年了。人家又不是不用互联网,不至于还那么傻地以为互联网还是当初的单向媒体时代。

其二,这点很关键,一对多的单向也好,多对多的众向也罢,营销就是洗脑术。你不懂这个根本,你就连营销的门都没摸到。

我一直很推荐人去看两本书:《影响力》和《先发影响力》,我有时候都会称这两本是黑暗之书。因为讲穿了,就是在讲你怎么去说服别人,很多技巧相当得。。。大脑操控术吧,哦,你们现在管这个叫PUA。

我从来不认为十亿网民个个都是能理性对话的——所以我已经把20年前奉为圭臬的哈贝马斯公共空间理论扔到爪哇国去了。就是造势、认同、追随,然后,掏银子。换一种说法,真正的影响力,就是告知(消费者知道有这个产品)、说服(消费者同意这个产品不错)、行动(消费者掏银子)。

什么叫舆论,就是舆情后的合议。你看看术语就懂了:舆情是要密切留意观察的(舆情观测、扫描、监控),但舆论,是要引导的,也是可以被引导的。

在营销就是用各种技巧反复说最后完成洗脑这个本质点上,有什么老登不老登的。而这里面的关键要害,就是要用话术看似也好实际也罢,切中消费者心底的那个刚需——现在不过是换个说法,痛点。

有很多人,总以为术这个层面的变化,是很本质的变化,然后动辄就是你们过时了。

殊不知,太阳底下吧,新鲜事不多。

有些人是不懂这个道理,有些人是装不懂这个道理。其实也是营销术,不然怎么让你掏银子放弃原来的套路转来听我的呢?

当初我在香港学了一套彼时还没流行到烂大街的整合营销传播(IMC),有过念头想弄个咨询公司搞搞的。

名字都想好了,就在香港注册一个叫国际商用传播集团的公司,简称ICC:International Commercial Communication,自封ICC集团董事局主席,高端大气上档次。

后来想想,用于忽悠人的理论架构体系我是真不缺,缺的还是混人脉的能力。我知道关系是第一生产力,但确实不擅长。

作罢。

—— 首发 扯氮集 ——