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在舆论的视野中，微软在网络时代的表现一向有点负面。这个昔日的软件霸主，面对咄咄逼人的谷歌，给人一种感觉就是老去的王者。不过，如果我们严谨一点来审视的话，事实并非如此。比如说，最新的2011年第二季度财报，微软的利润为66.3亿美元，相比之下，市值超过它近600亿美元的苹果，利润为60亿美元。无疑，微软还是相当会赚钱的。

在这份财报中，我们看到，软件领域有了24%的增长，其中，微软的office并没有受到谷歌文档的多大冲击。Office 2010比office 2007多卖出了50%的数量。而在娱乐领域，微软更是创下了60天大卖800万台kinect的奇迹。这款游戏设备的外设，同时也拉动了xbox360的销售：多卖了21%。娱乐领域的总成绩单是：收入增长56%。

在一些稍许不那么有直接商业利益的领域中，微软也干得不错。微软先后建立了三个同盟：微软和雅虎的同盟、微软和facebook的同盟，以及微软和诺基亚的同盟。前者是搜索领域中的合作。在邀买雅虎失败后，微软和雅虎在搜索上达成以bing为核心的搜索合作协议。而这个新的搜索（包括以bing为核心的雅虎搜索和bing搜索自身），根据Hitwise的调研，已经占到了美国市场的27.44%的市场份额，bing自身的市场份额较去年12月份大幅提升21%。

除了搜索引擎自身的市场份额，微软还和facebook于今年1月达成了一个合作协议：微软将向Facebook提供一个网络开发接口，Facebook能够使用微软提供的API来把微软的网络搜索和付费搜索结果整合到Facebook在美国的网站当中。在这个协议的框架下，微软成为了facebook在美国的唯一搜索引擎提供商。很明显，搜索市场上，微软正在急起直追。

另外一个诺微同盟则是刚刚发生的事。诺基亚宣布全面转向windows phone 7操作系统，固然是诺基亚的自救，亦可视为微软获得了一个硬件制造商的重要支持。这个支持，对于微软进攻如日中天的苹果市场和日益壮大的安卓市场，是非常重要的。诺基亚虽然已远不如当年，但毕竟瘦死骆驼比马大，如果合作良好，以过于封闭的苹果系统和过于开放的安卓系统，win系统诺基亚手机，并非没有机会。

而这一合作，其实有一个前提，可能是在诺微合作中，很多评论所忽视的。那就是稍早时（今年一月），微软宣布，下一个windows版本将支持ARM处理器。可以这么说，如果微软不支持ARM处理器的话，那么，诺微合作的成效，将大打折扣。

如果说英特尔是电脑CPU的统治者的话，那么，ARM就是移动设备CPU中的头号选手。有资料说，这家公司的产品，占据手机处理器90%，上网本处理器30%，平板电脑处理器80%的市场份额——诺基亚手机就是使用ARM的CPU。故而，微软在年头向ARM示好的动作，或可视为这次诺微合作的伏笔。

相对于英特尔的CPU，ARM的则被视为低端CPU，具有成本低和能耗省的特点，而移动终端，特别是手机，限于设备的体积大小以及移动要求，非常需要这样的CPU，而不是价格高昂的英特尔产品。凭借这一点，使用ARM的iPad以及ARM与Android操作系统组合，都是2010年市场中相当闪亮的组合。

在与英特尔的较量中，ARM使用的是第三方授权模式，使得在ARM周围，有几十家半导体企业在和ARM一起合作生产芯片，使得ARM形成了自己的“ARM生态圈”，而英特尔闷起头来自己搞ATOM，成本高昂，且至今ATOM处理器功耗依然无法达到ARM处理器的水平。在移动领域，ARM的江山，相当牢固。

微软借助所谓的wintel联盟，携手英特尔统治PC市场多年，事实上也成为了桌面互联网真正的上游企业。在移动互联网时代，微软清晰地认识到，再守着wintel联盟并非明智之举。在利用windows版本对ARM的支持，携手诺基亚拓展windows phone 7系统，意味着微软开始倒向ARM。所谓没有永恒的朋友，只有永恒的利益，这句话大概是这段时间里微软频频动作的最好注解。

不过，ARM处理器到底性能比英特尔差了些，故而终端设备虽然由于价廉而得到普及，但数据处理能力也会相对较弱。这就有必要引入一个概念，来应对这个状况。这就是：云计算。

云计算这种将主要信息处理能力置于服务器端的模式，可以允许终端设备性能较弱。以微软这种巨头规模，不可能在这个方面缺失。故而，微软也早就开始布局云计算。

在2010年的年报中，微软在研发上投入了87亿美元，其中大部分都是与云计算相关的技术，据微软全球资深副总裁梁念坚称，目前微软近4万名工程师中，有7成的人与云计算有关，而今年这个比例将会达到90%。

云计算是一个强调“生态”的模式，也就是要有开放的心态和更多的第三方合作。微软向云计算如此着力地转型，在我看来，它已经学会了互联网时代建立广泛同盟的必要性。同时，云计算力量的强大，也为ARM核心的低端设备提供极好的支持。也许，在未来，wintel联盟依然在桌面互联网为微软获取真金白银，win-arm结构则在移动互联网中为微软打下同样身处上游的位置。

在苹果的乔布斯健康恶化，谷歌要召回创始人重任船长的今天，微软绝对是值得密切关注的数字巨头。与前两者过度依赖某个创始人不同的是，微软已经是一个不再依靠任何一个个体的成熟公司。这种公司，一旦战略大方向无误，它的竞争力，将会是惊人的。坦率地讲，我相当愿意用“重新崛起”来形容这个公司。微软，正在重生。

—— 刊发于当期《中欧商业评论》 ——

微软做了一件动静不小的事，它决定把Live Space给关了。

它想干什么？

当微软沉溺于windows和office的辉煌之时，它的确在互联网上赶了个晚集。不过，借助windows捆绑internet explorer的优势，它的互联网开局还算不错。然而，google崛起之后，它又发现自己拉了一大截。于是，它发布了它的live战略，其中，就包括Live space这个类似于Blog的服务。

必须要看到的是，Live space一开始发展得还不错，借助于庞大的MSN装机量的优势，很多人用这个服务来写blog。在先前的msn版本中，当你更新了你的space之后，你的msn名称前会多一个小黄星，于是你的朋友们就会知道你有新文章发布，自然就会引发他们的点击。只要有人看，用户写blog的动力就会源源不断，看上去，space应该具有很大的前景。

但事实上不是。随着MSN这个聊天工具的改版，小黄星不见了——这在我看来，是微软的一个极大的失误。用户撰写文章之后，看的人也越来越少了，自然撰写动力也就越来越不足了。Live space迅速没落下去，至少在中国，它的覆盖率和QQ zone不是一个量级的。Space越来越成为一个食之无味弃之可惜的玩意儿。

微软的live战略，到今天为止，其实并不见得有多成功。msn虽然是一款很有些名气的聊天软件，但就全球IM的应用率来看，它有3.3亿的用户，排在5.6亿的skype和5.22亿的QQ之后。在中国大陆，则连老三都保不住：qq、阿里旺旺和飞信的覆盖量都在它前面。Live战略中的一个重要组成部分：搜索，也处在半死不活的状态。微软迫切需要做的一件事是：找到一个突破点，打开Live战略——或者说，互联网战略的局面。

微软选择的是“搜索”，也就是后来改头换面的Bing（必应）。而对于它的整体战略而言，live space，的确已经属于可放弃的东西了。

当今数字世界，最有前途的应用就是两样：其一是搜索，其二是社交网络。Live space只是一个UGC（用户贡献内容）的东西，它对于用户的要求较高，这样的使用门槛会把很多用户给排除出去。而另外一方面，费心费力地搞这类发布内容的应用，对于微软这样的巨头而言，实在谈不上多大的吸引力。

互联网上有着数不清的应用或站点，可以让用户去发布他们想发布的信息。诚然，始终有更新更好玩的东西，可以让用户发布信息这个过程变得更轻松更好玩，但说到底，搞发布信息这一部分，始终在整个产业链中处于下层的地位。因为信息时代的特征不是信息匮乏，而是信息过剩。而微软，作为全球顶尖的数字公司，让它再执着于一款围绕信息发布的东西，未免不符合它的身份，也完全不能满足它的胃口。

Space本身带有一定的社交网络功能，比如用户写一篇文章或上传一张照片，可以吸引ta的好友们来留言互动。但社交网络要求有足够大的规模，故而也就要求它的门槛要足够低：什么人都觉得可以上来玩一玩。如果要继续Space的途径，就势必要改造Space，让它更容易上手——然而，同时，也需要准备足够的好玩的东西让用户上了手以后就粘性十足，不会轻易离去。于是，改造Space还需要做第二个重要的工作：展开一个第三方应用平台。

这变成了什么？呵呵，是的，已经完全是抢Facebook的生意了。微软已经展开了bing这个搜索，和google对抗，如果再去搞一条威胁到Facebook的路径，与数字网络中两个如日中天的公司对抗，显然是不明智的。要知道，在微软的棋局中，还有另外一个强悍的竞争对手：苹果。

权衡再三，我们看到，微软选择了和facebook合作，共同对抗google，于是，无论是从内容制造上，还是在社交网络上，微软都放弃了Space的改造，而改为舍弃。即便如此，拥有全球第三大客户端聊天工具：MSN，微软在搜索上如果获胜，再来深耕社交网络战场，也不是没有本钱。

事实上，搜索这个应用是可以渗透到社交网络中去的，比如在twitter这类微博站点中，无数的少于140个字的信息每秒中都在诞生成千上万条。人们在尝过鲜之后，赫然又发现他们面临的是另一个信息爆炸的世界，故而，他们依然需要搜索这种信息定位的功能，以便于快速找到他们想要的。而且，搜索不仅仅包括搜索文字，人们还希望能搜索图片、视音频等富媒体格式的东西，相对于今天的搜索结果，人们也希望更精准。搜索市场上，并不是没有任何机会，而一旦把握住这个机会，信息世界最重要的入口就被把握，换句话说，也就站到了产业链的最高端，这才是微软该做的事。

事实上，微软在搜索上已经开始布局，它旗下有语义搜索引擎Powerset、购物比较引擎Live Cashback、旅游搜索引擎Farecast以及健康搜索引擎health.live.com，今天，已经统统整合到Bing中。微软研究院还在开发一个名为MindFinder的系统，可以实现高效、基于素描的图像搜索：这个系统很有可能被应用到触屏设备中，轻轻用手指勾勒一个草图，就可以去找匹配的图片了。

不显山不露水中，微软已经进入了战略实施阶段。它将去联合一切可能联合的力量，在搜索这个市场上，和google，着实地竞争一把。

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这篇东西是应《中欧商业评论》之邀写的，就TMT写作而言，这篇东西是浅的。我有另外一个版本，字数更少些，但我个人以为，那个版本其实更深入一些。这里，就做一个收录。