俞浩的社交表演 被按下了暂停键


我并不知道发生了什么事。网上有些传言,但缺少实锤证据,所以就不提了。

但有个官媒新闻对这个传言做了间接的报道,有兴趣可以去点开看看。

本篇稍微梳理一下俞总的社交表演。这个词本身没有褒贬意,文绉绉的说法叫 UGC 自我呈现,属于人设打造。人设和本人未必是精准对应的关系,所以有“表演“的成分。

追觅的创始人俞浩,绝对是2026年“暴得大名”的典型案例。

追觅不是一家小公司,但从2017年创办以来,很长时间无论是公司还是俞浩本人,都相当低调。俞浩的微博,相当大的可能性注册于2023年,但长期以来交给公司运营团队代发的痕迹很明显。一直到2026年1月初,似乎都是如此——比如10日到16日,有几条与CES相关的微博。

1月17日,这是一个重大节点:milestone。

当日11点32分,俞浩微博了发布了《简单回应一下》。这条微博和他一条朋友圈有关(后面再讨论这条朋友圈)。当晚21点11分,俞浩微博明确表示“上一条微博,是我自己写的第一条微博”。2月11日,再次强调:我直接接触网络只有三周左右,我指自己发内容。

可以这么讲,在26年1月17日之前,俞浩低调得宛如一个透明人,甚至很少见到他接受媒体采访,即便有,也严格围绕公司技术和产品。

在不多的公开文本中,俞浩的人设是“清华高材生、专注高速马达技术的极客”,他似乎也有“产品的事让产品去说”的理念——这确实让我想起了某些互联网大佬也是一贯的作风,比如,马化腾。

《简单回应一下》这条微博,对于观察俞浩在网络平台上的UGC自我呈现很重要。

这条微博的缘由来自于俞浩在1月12日发朋友圈提出追觅要成为百万亿美金的公司——对,不是百亿,是百万亿。据说有员工在公司内部大群中怒怼“药磕多了?”,冲上热搜。《简单回应一下》就是俞浩的出面回应。

百万亿美金的公司,追觅如果只做智能清洁电器(追觅有一个很重要的产品业务:扫地机器人),怕是很难达到。2025年,这家公司画出了“我的征途是星辰大海”的发展规划,要成长为“人-车-家-太空-宇宙”的全生态公司,一口气进入汽车、手机、大家电、低空经济甚至卫星数十个赛道。有些可能只是品牌授权——类似小米生态公司集群,考虑到追觅本来就是小米生态中的一员,复刻小米的做法也并非稀奇。

但有些,追觅不是授权,是真打算自己亲自下场干的,比如,汽车。

所以,在社交平台上,俞浩1月17日的简单回应,背后是25年追觅这家公司决定走上超常规高速发展的道路。也就是说,俞浩今年在网络上的“奔放式”自我呈现的背后,还是追觅早就决定了要“奔放”一下。

2月11日,俞浩微博表态:公司下一阶段,要从2万人到20万人。对比一下互联网BAT三巨头,字节15万人,腾讯11万人,阿里13万人。

当然,应该只是“下一阶段”,真到了百万亿美金规模,员工数量即便考虑ai因素,也会超越20万人。

在今年的微博场域,俞浩试图吸引注意力这个目的是显而易见的。他使用过派送黄金这个手法来达到目的。

1 月 17 日,俞浩在微博上开始搞抽奖送黄金的互动:抽十位朋友,每人 1g 黄金。这有可能就是他的第二条亲自撰写的微博。

抽奖送黄金成了他微博上半年延续的互动,从 1 月到 4 月,一直在搞(以至于俞浩都改了微博 id,加了爱送黄金字样)。只不过前两个月相对密集,后两个月频次则明显低了下去。

如果只是抽奖送黄金,注意力是非常有限的。人设打造才是主要的。俞浩高频更新微博,主打的就是一个“狂傲不羁“:有些话可以叫激进,有些话可以叫极端,但有些话,其实只能用不着调来形容。

比如这样的话:

俞总后来大概自己也知道这话不着调到了什么程度,针对各种就这两句话的批评,跑出来做了道歉(时间线上,这个道歉在自媒体兽楼处那篇流传很广的文章之后)。

但有些批评(俞总立场上叫抹黑),他坚决反击。这个反击出现在4-5 月间。

这是今年上半年,俞浩向成名社交平台小红书发起的一场公开且剧烈的炮轰:称后者价值观和盈利模式都非常有毒,且明确表态“我们起诉每一个在小红书上造谣的博主时,都应该连带小红书平台一起起诉“。

他甚至质问小红书为什么不搞实名制,到处都是叫 momo 的人——这显然暴露出俞总对我国网络平台实名制的深深误解,也暴露出俞总对小红书文化的知之甚浅。

5 月 4日,俞浩发微博确认公司正在起诉一批自媒体,以及个别平台(是哪个平台没说)。这批自媒体蔚为大观,一共计168 个,并公布了部分名单(有打码处理)。

除了在社交网络上“表演“(或者叫打造)所谓有个性说话狂的人设外,俞浩并不是认为只需要老板 IP 就够了。追觅并没有放弃和媒体间的关系建设。上半年一场在美国召开的公司发布会,追觅是广撒了邀请函的——这场看上去媒体扎堆的会议,江湖上有些八卦传闻,但不实锤,就不说了。

但会议的高调,俞总的愿景,总会让人想起当年的贾跃亭和乐视。毕竟乐视在美国也搞过媒体人扎堆的发布会,贾跃亭也放出过豪言。

不过有句讲句,追觅和乐视还是不大一样。追觅有着比较扎实的基本盘,它的既有业务做得不小,是市场公认的重磅选手,尤其是扫地机器人赛道(全球市场份额排名第三)。而乐视嘛,通过造假去上市是公开新闻,并不是什么江湖谣传,甚至还连带着有些证监会官员后来被判刑。

俞浩的高调以及征途是星辰大海式的愿景,自然就很容易让人联想到:这位 CEO 是不是正在造势融资?

财新在 4 月 27 日,刊发了一篇题为《争议言论、重金营销、国资入局 俞浩与追觅的逐梦狂想》的长篇报道。

该报道先是引述一位早期投资人的话:“很多表述过于夸大,逻辑难以自洽,影响了投资人信心。“所以这位早期投资人要求追觅回购了其股份退出了投资。接下来一段便是:追觅旗下各业务板块和俞浩成立的基金,开始从诸多地方政府和机构吸纳资金。

这篇报道在天空工场创投这支对外宣称百亿级主要进行追觅内部项目孵化的基金上有些聚焦着墨,披露了主要出资人,以及一些地方合作项目。

财新的报道一贯没有什么阅读体验,加之又是收费阅读,其实影响不大。然后就是兽楼处一篇题为《清华天才“崩老头“》的文章于 5 月 12 日发布,此文有着很强的阅读体验,标题又非常扎眼吸睛,流传就很广了。它毫无避讳地直指了相当一批地方政府在什么项目上和追觅正在合作,有些话的立场甚至可以用“露骨“来形容。

这篇文章后来以“侵犯名誉权“被平台删除,但似乎俞浩与追觅没有公开表示过要起诉兽楼处。

不过,这篇文章有一句话可能是错的:追觅系的企业多如牛毛,短时间内很难一一核查。

曾经做过俞浩个人专访的晚点,做了核查,5 月 20 日刊发在了晚点网站上,https://www.latepost.com/news/dj_detail?id=3562(公号生态里有这个内容,但我建议还是网站浏览,因为信息密度较高)。晚点称这是不完全统计,但还是列出了追觅宇宙能统计出来的公司数字:941 家。因为是动图,你可以发现这两年追觅注册公司是多么高频——但我还是想多一句,如果弄成互动图就更好了,设置时间锚点,观者点击后展示,是更好的浏览体验。

而另外则有一张图,披露了天空工场创投旗下二十余支基金的LP 来源:国资认缴56.4%,追觅认缴40.7%。两者之余,散碎比例其实就不值一提了。

俞浩或者追觅,对晚点这个信息,没有公开表态。或者可以这么理解,俞浩此前解释过为什么追觅会成立如此之多的公司:“很多公司现在还只是一个名字,但没关系,先把坑占上,等技术成熟了再往里填人。“追觅联席总裁雷鸣(也是天空的操盘手)此前解释过国资的事:“政府通过投资做招商引资,将合适的产业引到地方,是非常高效的招商方式,也能更好地帮助城市发展。“

顺便说一句,我确实很好奇“柏美芳“是谁,这位被晚点数据图里标注为“控制了追觅系 941 家公司中的746 家“(算下来占比 79%)的疑似女性,互联网上一片空白。

俞浩微博被按下了暂停键后,我看到一些媒体人朋友在微信群里的发言。

感觉我得抓紧去要钱。

也不知道是在开玩笑还是真有这个打算。

——  首发 扯氮集 ——

关于阿里内网万字长文的絮絮叨叨

0 我去年暑假沉迷了一款叫灵魂面甲的游戏,今年暑假怕是要沉迷方舟进化。打6.5日我结课进入“暑假”以来,已经花费了183个小时。所以,本号更新频次断崖式下降。方舟这款17年就上线的游戏,两个字:好玩!

1 阿里内网万字长文,各种群多有讨论。我再怎么沉迷游戏,也看到了,还被人问怎么看。四个字:不以为然。有点输出欲望,但又沉迷游戏,所以就用这个刘韧体絮叨两句。

2 我看到一个腾讯家的老员工(何大人)写了篇东西,很有意思。文眼是这一句,马老师:朕知道了,该干嘛干嘛去。没把我给笑死。

3 不过我倒是对何大人对价值观不屑一顾(他称之为恶臭执念)的立场不是很赞同。是不是恶臭,见仁见智。但要说是执念,也未必。价值观是有用的,见第四点。

4 老祖宗的智慧仓库里,我一直认为,法家的一些玩意儿,特别适合公司。因为法家很大程度上是为所谓秦制服务的,外儒内法嘛(价值观就是外儒)。公司这个东西,讲到底是有且需要final decision maker的。至少也是一小撮人组成的总裁办决定一切。法家特别讲效率,公司也特别需要效率。法家特别讲可操作,公司也特别需要可操作。而儒家讲大义名分,套用到公司里,这个叫“系统正义”。

5 用法家的一些观点一套,就可以知道这篇文章长归长,但真得也就很一般,没啥写作效率的纯儒生作品。除了作者对阿里的感情外,其余不足道。

6 诸葛亮当年上出师表,请陛下亲贤臣远小人。如果就这么点话,也就是老生空谈,阿斗看了估计会一脸懵逼:相父的话对是对,但倒是告诉朕一下,怎么区分啊?诸葛丞相转手就开列贤臣名单,喏,那谁谁谁,可堪大用。很有操作性,很法家。

7 所以那个什么野狗白兔的,啰啰嗦嗦了一大段,其实啥都没讲。张三会认为这个是野狗那个是白兔,李四却认为另外这个是野狗另外那个是白兔。但张李嘴巴上谁都不说,看到作者发了一通也不明说的空谈,就共鸣了:对对对,小人就是多,公司都坏小人手上了,贤臣都不受重用。感慨就是这么来的,但实际上张三李四,想的完全不是一拨人。

8 这篇万字长文相当多的地方都有这些不指名道姓的骂街。张三李四当然会看得很爽:骂的好!但就是经不起细琢磨。因为这些骂街全是空话大话,什么人都可以把自己的不满套进去:本文作者好睿智啊好有洞察啊好特么嘴替啊!还不是有一种读完我也很睿智很洞察的feel。

9 此文比较实的地方是,开列了一堆收购后不怎么滴的清单。大多是比较有名的败仗。夷陵之战打败了,不需要多大的智慧就都明白的事儿。问题在这里,为啥会打败了呢?好像归咎于缺乏长期主义精神。我个人非常不喜欢这四个字。毕竟古话说,不到长城非好汉,但也有说不见棺材不落泪。怎么说都对,长期主义就是个框,毫无可操作性。

10 然后说内部创新,说大多失败了。这不很正常。你去看看市场上多少公司,都成了尸山血海,而不是尸山血海杀出来。有一说一,阿里还能折腾出这点还算可圈可点的内部创新业务,不能说很牛逼吧,但至少你也不能说这公司创新乏力。你还指望一家公司真能做到剑不出鞘出鞘必见血,然后拔剑四顾独孤求败么?喜欢武侠小说也不是这么个喜欢法。

11  最后开列七大药方,没几条是可操作的,哦,要求职级公开是可操作的,但当初从公开到不公开,嘿嘿嘿,未必没了道理。至于什么砍掉三分之一部门没有任何影响,听上去很数字化很可操作吧?这让我想起很多年前(生成式ai还没出炉),有个ai会议请我们基金派个人去发言。我当时对这行很陌生,不想接招。我们那个创始合伙人对我说,去,上台就这么说90%的ai公司都是要死的,保证显得你特别犀利——我真是特么大悟,混了那么多年场子,我咋没意识到。

12 认识个职场老登,人幽幽提了一句:“确实这篇文章没啥杀伤力,过去就过去了。除非马老师想借题发挥。” 这个阴谋论脑洞开得好啊!

13 我以前写过这么段话,我就搬过来不改了:

一个企业的成功 其实也就是在正确的时间点由几个正确的人正确地做对了几件关键的事情。这里有核心高层主观上的眼光格局,也有客观上的趋势运气(后者可能更偏重一些)。可以这么说,100件事里做错搞砸 95 件都没啥大不了的。魔鬼从来不在细节里,而在轻重里。

但站在组织里的大多数牛马立场上,就看到了完全不一样的场景。因为 95 件事都是一塌糊涂,偏偏自己大概率做的全是这些事。就很容易升起一种草台感:什么傻逼企业。

牛马们的槽点满满就是这么来的。你如果偏向于人民史观,就很容易觉得迟早药丸。你如果偏向于英雄史观,真的,操不着这心。你就是跟着走,跟狼吃肉还是跟狗吃屎,大概率也是趋势运气。

—— 首发  扯氮集 ——