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如果你喜欢中国历史的话 这个作者的书值得拿起来
向各位自来水推荐一位历史写作者：刘勃
过年如果你没啥事，不妨拿起来看看，大多都有电子版。他著作不少，请自行豆瓣按图索骥。
一
数年前，我偶然发现一个公号：不是东西刘老师。
这个号彼时不算太懒，大约摸子一个礼拜一篇总是有的，主题都是围绕中国古代史。而且是纯聊历史，并没有什么借古讽今之意——以我这种深文周纳起来，可能水平比阅评组还高的人，都没读出点什么额外意思来。
他的写法很轻松，也很有意思，偶尔会插入一些时下里流行的梗，但绝无硬插之感。
他让我想起一个人：熊逸。
熟悉我的老读者都知道，我是很铁的熊逸粉。只要书上印着熊逸两个字，这本书我就一定看过——有些书甚至不止一遍。我甚至还看过几本据传是熊逸写的，但作者名起了另外笔名的。
我开始顺号摸瓜，找到了这个叫刘勃的人出的书。
二
我现在可以说，只要书上印着刘勃两个字，这本书我就一定看过了——哦， 不对，还差一本。刘勃新近出了一本讲世说新语的《世说俗谈》，我还在等电子版。
后来我打听到，刘勃是某所大学的教师，但有可能不是历史系的而是中文系的。这个大学不甚有名，不算什么特别牛的学府。但我这里非常不矫情地说一句，中国这类大学，颇有一些其实很不卷。闲散的老师自可以闲散，压力并不大。而且，藏龙卧虎，未必就没有真人才。
我觉得刘勃就算其中一个。
我从来没见过他，但隐约总觉得他有点颜回的气质。倒不是说他儒教学得炉火纯青，而是说他一箪食一瓢饮，就可以怡然自得于他自己的世界中了。
不过从他字里行间来看，刘勃和熊逸还是有所区别的：刘勃的确有些受儒教影响的味儿，间或会冒出点悲天悯人的尾巴。而熊逸，尤其是还没上得到开课做着隐士的熊逸，这种味儿是很淡的。
看熊逸的文字，是能感觉出这人经历过些什么的，所以很有些玩世不恭。尤其在《我们为什么离正义越来越远》一书中，看上去题目特别宏大特别严肃特别意义感十足，但实则跳脱文字，东一榔头西一棒子，还死活就没自己的结论。这种范儿，我真是爱到极致。
刘勃则主要是讲故事。讲故事讲得非常有趣。不过在他的《两晋：风流总被雨打风吹去》一书中，他也开始规模化讲道理——虽然，我得承认，我并不认同他的道理。主要是封建or郡县那个部分，那个部分的道理，我觉得张宏杰比他说得好。
但这不妨碍我喜欢这人写的东西。
三
后来，刘勃在得到上开了一门课。
我自觉属于我引荐有功。因为我曾和脱不花提过这人，建议他们去接触之。脱不花当时并没有表示：哦，我们已经开始接触了。
刘勃的课名叫《刘勃的国学课》，世说新语这部分已经讲完，现在正在讲唐传奇。如果说世说新语不算太冷门的话，讲唐传奇小说的，那真是见得少——也许我孤陋寡闻了。
得到上的课程，大部分都是本人亮声——熊逸是个例外。熊逸课程的声音，并不是他自己的——一般也就中规中矩。但刘勃却不是。我觉得这哥们不是在讲课，是在讲评书吧。
于是脱不花告诉我：这人相声社团的，真评书票友。
我在得到花了不少钱，一般的做法都是要等课结才会去听，最多就是攒个十来节一气听下来。但刘勃的课，我是真追，出一讲听一讲。
四
刘勃也好，熊逸也好，都是意思大于意义的人。
不是说他们不求意义。熊逸现在和以前有很大不同了，讲起资治通鉴来，往企业管理学上引的频率越来越高。我自己个人是不耐烦这种的，但也完全可以理解。走个神跳过就算。
刘勃也会写点立心立命开太平的字儿，但确实篇幅有限。主体还是两个字：好玩。
这人是真真鬼精灵得紧。
但愿未来能见上一回，当面表达我的仰慕之情，如滔滔江水连绵不绝。
—— 首发 扯氮集 ——
商家还是商品 阿里的选择
一
又见双十一。
你知道去年的阿里双十一总成交量是多少吗？
估计相当多的人——甚至是互联网行业里的人，都不大能第一时间清楚地说出这个数字：5403亿人民币。
不知道这个数字的原因应该有二：1、阿里自己并没有铺天盖地地高调强化这个数字；2、自09年开始双十一以来，这么多年，大多数人早已麻木于具体的交易总金额。
不过，有理由相信，即便你不知道具体数字，至少应该有这个认知：
一个天量数字。
二
我无法考证出，阿里是从什么时候起，把双十一当成一个系统检验的日子：在特定的短时间内并发出海量的访问与订单，可以视为对整个系统的压力测试。
虽然时至今日，双十一依然有一个促销拉量的职能，但这个职能在我眼里，正在逐步弱化。
双十一用来检验过阿里云的技术承载能力，一直到今天依然是。在我们的印象中，很少发生过双十一宕机事件。寸秒寸金的双十一，买家上不了其实并没有什么损失，卖家接不进，可就白瞎了一堆库存。
双十一用来检验过菜鸟的物流信息调配能力，也一直到今天依然是。双十一下单后要做好一个月才能收到货的准备，已成明日黄花。而货物送达时间，与卖家的回款息息相关。
而至于这个天量数字，究竟是四千亿，还是五千亿，其实已经不大重要。
双十一当然是面向C端的一次消费狂欢，但恐怕，也是面向B端的一次全方位检验。
三
关于电商平台，一直有两个也不算太泾渭分明的流派：注重商家，还是注重商品。平台当然不会百分百地只盯着商家或者商品，但偏好选择也是很明显的。
阿里其实一直偏向前者。京东也好拼多多也好，偏向的是后者。京东是标准的B2C出身，而拼多多则是靠流量商品、折扣商品迅速崛起。
好多年前，当时已经离开阿里的有赞创始人白鸦就和我聊过，彼时美丽说蘑菇街的横空出世，其实和阿里偏向注重商家有关。
随着商品SKU的飞速增长，一套目录树式的商品页面，已经无法满足消费者选品的要求。而主要聚焦于推荐商品而非推荐商家的美丽说蘑菇街，算是找到了一个切入点。白鸦不无遗憾地说，如果当时阿里策略为聚焦于商品的话，这两个pc时代的种草网站，怕是没有什么机会。
即便如此——也许阿里内部有过争论，但从外部视角看，阿里并没有大幅调整聚焦商家的策略。哪怕是后来以商品迅速崛起的社交电商拼多多出现。
我个人的猜想是，一来这是阿里起家的重要路径，二来，和发展阶段有关。对于一个巨型的电商平台，大量精力投入到商品中而不是商家中，很有可能是不利的。
四
阿里是一个超级复杂的系统，这个复杂可能超出了很多人对复杂二字的想象。
前阿里的首席战略官曾鸣教授在他的《智能商业》中，用“点线面体”的说法来解释大阿里这个“体”。
所谓点，就是面向商家的各种各样的新角色，比如模特服务、软件服务、代运营服务、广告服务、客服支撑体系、店铺装修公司等。而所谓线，就是淘宝卖家，这里的卖家不仅包括原有意义上的商铺，也包括新起的原生电商品牌（有时候我们称之为网红品牌）。
而面，则是由于点和线的活跃，而催生出的平台结构。淘宝天猫当然是一个面，但由于为了更好地支撑这个面，也产生了新型的面：支付平台（蚂蚁）、云计算平台（阿里云）、物流信息平台（菜鸟）。在这些“面”上，同样也有它们各自的点和线。
丫丫叉叉的各种点，需要靠“线”将之串起，并在“面”上和用户发生关系。进行价值传递的过程中，又创造出新的“面”。所以，阿里这个复杂系统的底层原点，在于商家，而不在于商品。虽然，我们都承认，用户不是来购买商家的，而是来购买商品的。
阿里所追求的基本逻辑是：更好的商家支撑，才能提供更丰富的供给，从而创造更佳的用户体验。
五
打2003年，阿里秘密打造淘宝以来，这个巨大购物体的形成用了不到20年的时间。
购物体，是普通消费者的认知。阿里远超一个购物体。
前阵子我碰到一个企业高管，他倒是提出了一个蛮有意思说法。
在当下的中国，任何一个大体量的企业，都要回答这样一个问题：我们这个企业，于国于社会的价值链条，是一个怎样的存在？
这是这个时代的一个真问题。
聚焦商品，企业的存在，就是数亿甚至十数亿（考虑到全球业务）消费者的购物平台。
聚焦商家，企业的存在，就是实体经济上亿商家、品牌、企业背后的数字化助力者。
—— 首发 扯氮集 ——