扯氮集

（截屏于上观新闻一则关于预制菜的视频，算是一个比较科学的预制菜分类）

子曰过一句话：君子远庖厨。

说这话的时候，食品安全不大算是一个问题，或者是问题但没意识到。投毒什么的是另外一回事。所以孟夫子觉得，君子离厨房得远远的。不然看到杀鸡宰牛怎么吃得下去呢？

今天就不是这样了。

一种很强烈的心态就是：整个烹调过程我得看得到，如果实在看不到，心理上要距离我越近越好，感觉上也许似乎好像看得到，我才心安。

比如说，外卖不健康。大体就是因为距离远了，而且中间递送过程看不到，于是缺乏安全感。而肉身亲自前往饭店，虽然其实也看不到厨房，但距离近了，安全感提升了。

预制菜差不多就这个原理。

道理很简单，你有什么证据能证明厨房做（其实你也看不见，无非就是距离近点）就健康得很？原料就很新鲜？

问题上升到信仰层面，辩论会有什么结果呢？

本来这种事，无非就是选择的问题。比如a校说我用预制菜啦，b校说我没有。在乎的你，选择b校好了，不在乎的ta，选择a校好了。各美其美。

但现在确实上了一个特殊条件：学校不是你想怎么选就能怎么选的。

所以，我想，我的结论其实蛮简单的：不要和信仰辩论。

一

创投两方的投资协议，很多都有所谓对赌：设定一个目标，如果创业方无法完成，投资方的投资就需要收回。通常会以创始人向投资方回购股权的形式完成。

一旦产生这样的回购，如何描绘这样的故事，可以“一回各表”。

投资方就是你没完成任务，不是合格的创业者，所以老子撤了，股权你给我买回去。

创始人就是这个投资方是SB，毫无长期主义理念，老子让你滚蛋！

二

当年某电商，出了一件猛挂热搜的负面事件。

这个事很难讲危机公关得不错，所以后来的事实是，以该公司公关部老大开始往下，大多数都离职了。

业内怎么看这个离职呢？

老板不爽嘛，血洗公关部。

能不能“一离各表”成：我们觉得老板不专业，瞎搞，为了职业理想和操守，我们集体离职了！毕竟当时工作好像还没今天那么难找吧。

有句讲句，彼时，人就算不要脸起来，还没到这个份上。

三

花西子回应，被视为狗都不写的道歉。

你看它避开话题啊，咋不回应一下79块卖贵了呢？

我作为一个略有点消费经验的人，就看不大懂，东西卖贵了怎么道歉法呢？一支口红，论g卖比黄金还贵，又咋滴了呢？

你们不还屁颠屁颠地去买什么酱香拿铁。要知道，人家可是化整为零，按滴卖你酒啊！

你不也在那里“真香”。

还有个哥们提出，是的，公关部回应是蠢，但人家转移了视线啊！多高明的策略啊，牛逼！

对此高论，我也没法证伪不是，但我个人主观看法就三个字：

想太多。

四

我一向认为，很多所谓公关错误，都是公关人士刷存在感造成的。要么就是以为自己很重要，要么就是想让别人以为自己很重要。

相当多的事件，最好的公关就是装死——提醒一下阅读能力有点问题的读者，我是说相当多事件，不是所有事件。比如死了人的事，装死没用。

教科书里有所谓什么危机24小时黄金处理时间啥的，信这个，你就是不懂这个时代的书呆子。

传统媒体时代，传统媒体是会揪住一个议题不放的，一篇两篇三篇连续抨击不罕见。所以确实越早回应越好。

现在是社媒时代。网民才不是这样的。今天这个热点，网民关心这个。明天那个热点，网民关心那个。机构媒体呢？不管你认为是与时俱进也好江河日下也好，反正就是热点哪个，我就做哪个。

看看今儿这帮所谓正经财经媒体，界面澎湃华尔街见闻一财，有一个算一个，都在那里推什么花西子公关部不知情，愤而辞职，云云

所以，装死硬扛，不是没用的。

花西子跑出来刷存在感，已经掉了品。

五

但它这个刷存在感的具体做法，本身问题其实并不大。

因为对于花西子来说，最要命的地方是：有人怀疑它是日本品牌，还有说它在那里设研发中心、工厂之类云云。

你去看看花西子这个回应，重点是在澄清这个。

有人要说了，只要是花西子消费者，或者用化妆品中的大多数，不知道花西子是国货？

那我就得和你说一句，

你以为把印第安人当华人的，就都是苹果的消费者么？

六

给个我个人的结论。如果我是花西子pr的话：

我首选装死。

不能装死，那就必须高高举起国货大旗，重复一万遍都不为过。

其它皆浮云。

贵不贵的

就冲你们疯狂抢购按滴在卖酒的酱香拿铁，哈

—— 首发 扯氮集 ——