一
创投两方的投资协议，很多都有所谓对赌：设定一个目标，如果创业方无法完成，投资方的投资就需要收回。通常会以创始人向投资方回购股权的形式完成。
一旦产生这样的回购，如何描绘这样的故事，可以“一回各表”。
投资方就是你没完成任务，不是合格的创业者，所以老子撤了，股权你给我买回去。
创始人就是这个投资方是SB，毫无长期主义理念，老子让你滚蛋！
二
当年某电商，出了一件猛挂热搜的负面事件。
这个事很难讲危机公关得不错，所以后来的事实是，以该公司公关部老大开始往下，大多数都离职了。
业内怎么看这个离职呢？
老板不爽嘛，血洗公关部。
能不能“一离各表”成：我们觉得老板不专业，瞎搞，为了职业理想和操守，我们集体离职了！毕竟当时工作好像还没今天那么难找吧。
有句讲句，彼时，人就算不要脸起来，还没到这个份上。
三
花西子回应，被视为狗都不写的道歉。
你看它避开话题啊，咋不回应一下79块卖贵了呢？
我作为一个略有点消费经验的人，就看不大懂，东西卖贵了怎么道歉法呢？一支口红，论g卖比黄金还贵，又咋滴了呢？
你们不还屁颠屁颠地去买什么酱香拿铁。要知道，人家可是化整为零，按滴卖你酒啊！
你不也在那里“真香”。
还有个哥们提出，是的，公关部回应是蠢，但人家转移了视线啊！多高明的策略啊，牛逼！
对此高论，我也没法证伪不是，但我个人主观看法就三个字：
想太多。
四
我一向认为，很多所谓公关错误，都是公关人士刷存在感造成的。要么就是以为自己很重要，要么就是想让别人以为自己很重要。
相当多的事件，最好的公关就是装死——提醒一下阅读能力有点问题的读者，我是说相当多事件，不是所有事件。比如死了人的事，装死没用。
教科书里有所谓什么危机24小时黄金处理时间啥的，信这个，你就是不懂这个时代的书呆子。
传统媒体时代，传统媒体是会揪住一个议题不放的，一篇两篇三篇连续抨击不罕见。所以确实越早回应越好。
现在是社媒时代。网民才不是这样的。今天这个热点，网民关心这个。明天那个热点，网民关心那个。机构媒体呢？不管你认为是与时俱进也好江河日下也好，反正就是热点哪个，我就做哪个。
看看今儿这帮所谓正经财经媒体，界面澎湃华尔街见闻一财，有一个算一个，都在那里推什么花西子公关部不知情，愤而辞职，云云
所以，装死硬扛，不是没用的。
花西子跑出来刷存在感，已经掉了品。
五
但它这个刷存在感的具体做法，本身问题其实并不大。
因为对于花西子来说，最要命的地方是：有人怀疑它是日本品牌，还有说它在那里设研发中心、工厂之类云云。
你去看看花西子这个回应，重点是在澄清这个。
有人要说了，只要是花西子消费者，或者用化妆品中的大多数，不知道花西子是国货？
那我就得和你说一句，
你以为把印第安人当华人的，就都是苹果的消费者么？
六
给个我个人的结论。如果我是花西子pr的话：
我首选装死。
不能装死，那就必须高高举起国货大旗，重复一万遍都不为过。
其它皆浮云。
贵不贵的
就冲你们疯狂抢购按滴在卖酒的酱香拿铁，哈
—— 首发 扯氮集 ——