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Vision Pro的两个难题
一
在1月24日一篇文章底下，有位读者如是留言：
信息世界的变化都依赖了硬件和网络能力的变革。
如果没有新的硬件变革，应该也没有什么纯内容服务平台的大机会了吧
我的回复是这样的：
这么多年的内容生态，内容本身变化很小的，基本还是图文音视频，这都是前互联网时代的东西。所以匹配很关键。倒是现在有可能会出现真正意义上的新内容，极大提升体验感的东西。如果这个成立，可能会有大机会。但还是要再看看，比如苹果那个头盔。
我确实同意，硬件（包括网络能力）会推动信息世界的变化。无论是电脑还是互联网还是智能手机的出现，信息行业随之发生了天翻地覆的变革，这是事实。
但也应该注意到，这些年这些变化，对信息本身的变化却很小：我们依然在依靠文字、图片、视音频，和当年的报刊杂志电视广播，没什么不同。不同的是传播渠道，而不是内容生产。
人们做过努力，比如无人机新闻，比如机器生产文章。这是内容生产方式的改革，但讲到底，还是生成了一段文字，或者一张图片，或者一段视频。从受众角度而言的体验，并没有什么太大提升。
全息或者3D投影技术，是一种体验提升的内容，但目前看，离大规模普及化的应用还很远。
传播渠道已经发生了本质的变化，内容生产正处于发生变化的前夜（比如这两天大火的Sora文生视频），而用户体验，算是正在努力吧。
Apple Vision Pro就是这么个东西。
但正如iPhone一代，谁买谁后悔一样，初代苹果头盔，只能说是差强人意了。
二
第一个问题是重
我一个从事XR行业的朋友，跑北京大望路合生汇B3的体验店，以98元/小时的价格，进行了一番体验。征得她同意，我这里展示她在体验时的照片。
你有没有发现她努力抬头，脖子支撑得很辛苦？
人类的脑袋，在动物界算是异乎寻常的大，完全就靠相对细小很多的脖子。所以颈部不健康的人，多如牛毛。
现在再往你头上加一个600g的玩意儿，不晓得你的脖子，哦，还有你的鼻梁，能撑多少时间？
一副眼镜的重量，大概在10-30g之间。
这样的负重，使得这个设备的时长会非常有限。多份体验报告都表示，90分钟会是一个比较极限的时间。
时长有限，就意味着在这个设备上发生的可能性有限。要知道，你在手机上的时长，不是90分钟，而是更有可能9个小时。
时长，是一个通用性设备的关键变量。
三
第二个问题在于内容太稀少。
官方可以看的高清视频只有 5 个。
这个问题的麻烦程度，比第一个问题还大。因为这会陷入一个恶性循环中。
内容稀少，就意味着用户购买动力不足，无论花多少银子，你买一个吃灰的东西总不是你心甘情愿的。而用户购买不足，就会导致内容生产商生产动力不足，我为什么要为一个拥有者不多的设备去花大力气做内容呢？
这几乎和当年的IMAX困境是一模一样的。
四
IMAX其实是一项1967年就问世的技术，但相当长一段时间里，也一直困在恶性循环中：院线不愿意花钱做IMAX影院，电影生产商因为IMAX影院少而不愿意费力气拍IMAX片子；片子不足，院线就更不愿意花钱投入设备改造。
一直到2007年，IMAX公司想出了一个主意：与制片方、影院进行合作的模式。由纯设备销售公司转变为投资IMAX影片制作和IMAX影厅升级并参与电影票房分账，将一次性设备销售转变为风险更大的分成模式。这种主动与下游共同分担部分风险的操作，无非就是想破除这个恶性循环。
但并没有起到立竿见影的效果。
09年，IMAX的tipping point终于出现了：《阿凡达》问世。
这部电影可以说是以一己之力撬动了IMAX的发展。05-08年，全球上映的IMAX电影每年只有不到10部。09年之后，这一数字不断增长。到2015年，IMAX制式拷贝的电影已达44部，IMAX影片数量的年均复合增长率高达22.4%。
由此我们可以看到，一个具有引爆点力量的内容非常重要，它能彰显出巨大的财富预期，以推动产业走出那个恶性循环。
五
我看到有些体验报告诟病苹果头盔在生产力方向上体验不佳。
这在我看来，倒不是啥致命的问题。总体来说，它还是一个娱乐设备，要成为生产力工具，怕是得娱乐向大成后才应该考虑的事。
它的外挂电池被戏称为“尿袋”，在没有外接电源的情况下能提供两小时续航。这同样也没啥，如果是娱乐设备的定位，居家使用作为排名第一的场景，并不奇怪。
居家场景，重量所带来的麻烦，或许可以降低。毕竟你可以后仰在沙发上使用这个玩意儿。甚至有人会开发出扶持颈部的周边，我也不奇怪。
关键还是内容生态。苹果采用什么策略来撬动这个生态，是值得观察的。
买了一个设备，总是要完成点什么的。
六
引爆点的内容，可以期待吧，但也只能谨慎乐观。
放话all in元宇宙以至于把公司名字都改为META的小扎同学，在试用了苹果头盔后，在承认了友商在体验维度上确实比Quest 3更出色之后，还是夸耀了自家产品的性价比（这款产品售价499刀）。
但小扎同学是2014年收购oculus大举进入XR产业的。十年过去了，这一行有什么让人惊艳和当年阿凡达能相提并论的内容么？
想到这里，在苹果头盔发售的那晚，我正好在一个酒局上，看着一位朋友拼命抢购，我还是遏制住了自己发痒的手指。
毕竟，消费降级了不是？
—— 首发 扯氮集 ——
程前吧 可能只是忽视了圆桌的一个潜规则
一
我以前只晓得演员程前，孤陋寡闻了。
由冯仑、王石、周鸿祎参加程前主持的一场圆桌，所谓程前翻车，算是上周一个小热点。
我看到有人说这标志着网红知识经济走到头了。
我觉得不至于。翻车嘛是有点翻车，但如果程前就此楼塌了，真是有些高估。
对于“知识经济”这条赛道，我总觉得有相当多喷过头的批评。比如我有个半生不熟的朋友，在推上猛烈抨击得到的罗胖是卖莲花清瘟的，结合他自己对该药的态度，我就认为过了头。可能他自己都觉得这话太尖刻，所以发在朋友圈里的同题抨击，是没莲花清瘟这几个字的。
不中听地说一句，对于纯商业的事儿，眼见人起高楼眼见人宴宾客眼见人楼塌了的心态，不够厚道。更何况，人还没楼塌。
这年头，不违法地纯民营地创个业，是真不容易。
二
对程前的很多批评，不少聚焦于所谓对老一辈企业家，缺少尊重。而且其实肚子里没货，结果被人摁地上摩擦了。
我对这样的批评，再一次表示不以为然。
冯王和周，是不同代际的企业家，要分开来说。
冯仑和王石都是早期搞房地产起家的。说句大实话，就两点，其一胆子大，其二有原罪。有不少他们同代的人，灰飞烟灭，但确实也不是啥能力问题。和他们一样，也有风生水起的，也未必是啥能力高超。两个字：运气。
所以对于冯王这一辈的，面上客客气气就行了，不用仰视。平视不是啥罪过，但鄙视是不行的。
都说程前小作文玩命输出鸡汤，看看圆桌上，冯王说的，是不是九成九都是鸡汤？他们肚子里能有啥货，别太高看了。
至于周鸿祎。
互联网行业，相对而言，起家会阳光一点。周鸿祎这个人，能力当然是有的。当年也是和BAT一一撕过逼交过手的男人。遍看中国互联网产业，这是独一份。
3Q大战轰动天下，那个时候，我对周鸿祎没啥特别恶感。我并不会因为后来腾讯如何如何转型，就回过头去认为当时的腾讯如何如何占理。
但到了后来，呵呵，也不好公开多说什么，反正基本就是一句话：我认为，不尊重周鸿祎，更不是啥罪过。甚至表达鄙视也没啥大不了的。
平心而论，在这个圆桌上，周鸿祎说我最反对杠精，但他的表现，完全就是一个杠精。
三
程前的问题，首先就是做speaker的时候念稿。事先准备好稿子，是对活动的重视，有啥问题？比较奇怪的点在于，无论是他自己，还是他让他的手下，精心准备了稿子，应该是打算想露个脸显摆一下的。为啥不事先熟读，而是跑到台上去读稿子呢？
我猜想，他想当然地认为活动上，会有个演讲台，然后稿子可以放在桌面上。也有可能以为会有提词器。结果没想到台上空空如也，只好一手拿话筒，一手拿稿子，需要翻页的时候，确实是尬得不行。
这个问题本身不算太严重。如果仅仅是这样，最多就是现场观感不好，不至于会引发后来的网络群嘲。
但由于在演讲环节的这份尬，使得程前特别想在后续的圆桌上找回颜面，于是，事故被触发了。
念稿成了下一个问题爆发的动因。
四
多年前，我所服务的组织创始人曾委婉地和我说：知道魏老师你经常会参加一些论坛活动，我们没有意见。但有一个请求，看看行不行？
什么请求呢？就是论坛发表keynote可以，做圆桌（panel）的speaker也可以，但千万不要做主持人。
因为主持人是不输出观点的，ta的任务就是串场。大部分情况下，主持人只是提问器，而且问题一般都是事先准备好上去念即可，也就是现场都会看到，主持人手上会有个题卡。
很多时候，圆桌上的嘉宾还会挑剔同场嘉宾的所谓咖位：和我是不是相当啊？不相当是不肯的。但对主持人没有要求——一个例外是有时候圆桌的某位嘉宾就是活动的赞助商之一，圆桌上发言算是赞助回报，咖位不咖位的，也就罢了。
所以各位看，风马牛这场活动，前后四个都是发表演讲的，而冯仑又是主人，是不是最后一场圆桌，应该是他尽地主之谊做主持另外三个做嘉宾呢？
并没有。因为程前咖位不够。或是冯提出过，王周拒绝。或是冯压根没提过，自己就觉得这样安排都不好意思向王周开口。
主持人负责抛问题，偶尔说一句自己的看法可以，说多了，就是抢戏，就是不合格的主持人。
一个圆桌，是颇有一些微妙的。。。所谓“话语权的差序结构”的。
五
但程前也许是压根不知道这里的弯弯绕，也许虽然知道但实在是演讲环节丢了面子，迫切地想找补回来。
他就压根没打算做主持人，而是把自己当嘉宾看，所以题卡就一直装口袋里，是后来周鸿祎说拿出来给我瞅瞅才摸出来的。
其实这场圆桌做主持不难。难的圆桌是嘉宾互相之间都不认识，而且还有些人是真不善言辞。就需要主持人活跃气氛主动“挑事”，让嘉宾们愿意开口说话。但显然风马牛的这个圆桌，冯王周并非上述情况，程前老老实实地摸出题卡来，就完了的事。
程前越了线，冯仑是一直捧他的人，不会太计较。王石也不会太让程前下不了台。但周鸿祎什么人啊，大炮啊。三言两语之后，就开始要摩擦程前了。
年轻人沉不住气啊，还是不够老奸巨猾。
六
这个事完了后，程前还套了件红衣服去周鸿祎的演讲课，大概是想去缓和一下关系。
从危机公关的角度讲，败招。林默说，IP是不能倒的，这句话是在理的。
闷头装没看见网络群嘲，一个礼拜之后就翻篇的事儿，非要找补，还是：年轻人沉不住气啊，不够老奸巨猾。
没啥大不了的，多被摩擦几次，就懂了呗。
—— 首发 扯氮集 ——