聊一聊我眼里的科技颠覆感

读前提示:有些地方我其实没想太清楚,但确实又有些表达欲望。权当抛砖引玉吧,欢迎留言讨论/指正,启发启发我。

所谓科技颠覆感,在我看来,就是得这项技术得对普通人的日常工作生活产生巨大影响的,而且必须是全方位7*24小时的。

在我有限的生命里,我认为发生过两次。第一次是被后来的事实证明确实发生了颠覆,第二次还有待验证。

其实还有一次,但我当初没有以为意。

这就是以iPhone为代表的智能手机。不过,我倒是记得,我曾经拿着一台谷歌的G1,对一个创业小伙伴(彼时我正在做一个小企业)说,这玩意儿上,应该有很多钱可赚。但我确实未曾意识到,智能手机的那种颠覆性。一个惯性思维就是这只是互联网的移动化嘛。

现在来看,并不是什么苹果的iPhone时刻,而是这个世界的iPhone时刻。

我大学里曾经考虑过留学的事宜,所以申请过美国的学校。

在那个时代,可没有互联网,更不知道还可以访问网站这种东西。通常的步骤是这样的:先发一封航空信给目标学校,索要学校介绍和报名表。大概要过个把月的时间,会收到对方的回信。有些学校的回信非常厚,介绍册子又精美又厚实。有些学校则比较简朴。然后填完报名表航空信寄出,再跑去银行去付那个报名费,然后再等待对方回信。

这样的操作,不是只针对一个学校。总有一个广撒网的过程。前前后后,反正要折腾近乎一个学期。而且因为后来放弃了留学,我整个过程并没有走完过。

大学毕业后,我进入一个外贸单位做设备进出口。与外商之间的往来,远程主要是打电话、发传真。如果涉及大量文书需要传递,那就只能航空信了。

所以,你们可以想见,我97年第一次使用到电子邮件这个东西和外商往来的时候,所带来的震撼感和颠覆感:不要钱?这么快?

99年,我辞去了体制内编制——那年头叫下海,进入了互联网产业。

这个决定很正确,可能是我到目前为止人生决策中唯二的一次。

倒也不是说我当时考虑得有多清楚,我只是模模糊糊感觉到,互联网这个玩意儿很惊人。到底惊人在哪里,彼时三十都不到的我,说不清。

事后诸葛亮是可以总结出一些东西的:互联网提升了人们接触——包括人与人,人与信息——的频率。这种提升,是数量级的,是超越时与空的。

而所有的交易,都发生在“接触”之上。接触频率越多,交易的频次就会越高,交易量就会越大,经济总量就是这么被撑起来的。

而智能手机的出现,移动互联网的诞生,是再次数量级地提升接触频率的。

到了今天,我们几乎可以说,提升已经到头了。智能手机已经足够霸占了我们的时间,剩下的,智能汽车也好智能电视机也罢,都是勉力再提升一点点罢了。

第二次颠覆性的变革,我个人觉得,是ChatGPT。

如果说从电脑到互联网到智能手机,一直是在这个世界提升粘度频次的话,chatgpt则是创造另外一个世界的重要支柱,且没有之一。

总有人想创造另外一个世界。马斯克的火星之梦,就是在创造另外一个世界,但与这个世界的关系不大。而扎克伯格的元宇宙,则是在今天这个世界上创造出另外一个世界。

元宇宙,或许也可以称之为matrix,如果你对《黑客帝国》三部曲有印象的话,这个词并不会陌生。

在这个matrix当中,人类当然是存在的,但同样需要大量的客观存在,也包括大量的NPC。它们的背后,是需要AI的。从这个意义上出发,所谓VR的感官体验,不是最重要的,也未必一定要模拟出足够的真实感。

就当下这个时间点而言,我依然像90年代末看到互联网一样,隐隐觉得这可能是一个很剧烈的变革,但还是有些懵懵懂懂模模糊糊。请恕我无法很清晰很精准地说出这个感觉。

但我确实认为,matrix会到来。

现在可以说到这两天大火的Sora了。

几个让人惊叹的文生视频,也就是让人惊叹一下罢了,并不是什么颠覆性的东西。至于造成一些产业的重构——比如说,经过进化,可以文生视频几十分钟甚至更多,于是拍个电影更容易了,做个特效更方便了,up主们做自己的视频节目更轻松了,这都不足以称得上“颠覆”。

互联网不是因为重构了媒体产业,而能承担颠覆之名的。把互联网等同于第几媒体,是新传圈造出来的对互联网最大的误读。

Sora真正让人觉得有颠覆感的地方在于,它似乎能创造虚拟的真实世界。

按照Sora公布的技术文档,它可以通过学习海量视频,来获悉现实世界的动态变化,并用相关技术模拟这些变化,从而创造出新的视觉内容。这话的意思感觉是这样的:它能够学习并理解真实世界的“规律”并在虚拟世界中“重现”。

但我也看到了相应的反驳,认为这是对机器学习的误读。其中的技术原理,我一个文科生是搞不大明白的。但反驳者举了一个例子,倒是能够读懂:假定爱因斯坦时代有巨牛逼的人工智能,它能够通过学习海量数据(文本或者视频)来发现相对论这样的真实世界规律吗?

这个例子的意思就是,人类并没有掌握所有的规律,人工智能作为我们的创造物,通过机器学习大量的也是我们的创创造物,能发现新的规律以至于可以重现虚拟的真实世界?

好像也挺有道理。

假定这种驳斥是站得住的话,模拟真实这条路未必走的通,那么,Sora作为ChatGPT的衍生物,其颠覆性不能和后者相比。至多,就是一些产业重构。

但如果这种驳斥站不住脚,颠覆两个字,就是恰如其分的。

昨儿我转发我写的那篇关于苹果头盔的文章时,带了一句话:内容还是不够多,要不,让Sora帮忙创造一点?

这未必是玩笑话。

—— 首发 扯氮集 ——

Vision Pro的两个难题

在1月24日一篇文章底下,有位读者如是留言:

信息世界的变化都依赖了硬件和网络能力的变革。

如果没有新的硬件变革,应该也没有什么纯内容服务平台的大机会了吧

我的回复是这样的:

这么多年的内容生态,内容本身变化很小的,基本还是图文音视频,这都是前互联网时代的东西。所以匹配很关键。倒是现在有可能会出现真正意义上的新内容,极大提升体验感的东西。如果这个成立,可能会有大机会。但还是要再看看,比如苹果那个头盔。

我确实同意,硬件(包括网络能力)会推动信息世界的变化。无论是电脑还是互联网还是智能手机的出现,信息行业随之发生了天翻地覆的变革,这是事实。

但也应该注意到,这些年这些变化,对信息本身的变化却很小:我们依然在依靠文字、图片、视音频,和当年的报刊杂志电视广播,没什么不同。不同的是传播渠道,而不是内容生产。

人们做过努力,比如无人机新闻,比如机器生产文章。这是内容生产方式的改革,但讲到底,还是生成了一段文字,或者一张图片,或者一段视频。从受众角度而言的体验,并没有什么太大提升。

全息或者3D投影技术,是一种体验提升的内容,但目前看,离大规模普及化的应用还很远。

传播渠道已经发生了本质的变化,内容生产正处于发生变化的前夜(比如这两天大火的Sora文生视频),而用户体验,算是正在努力吧。

Apple Vision Pro就是这么个东西。

但正如iPhone一代,谁买谁后悔一样,初代苹果头盔,只能说是差强人意了。

第一个问题是重

我一个从事XR行业的朋友,跑北京大望路合生汇B3的体验店,以98元/小时的价格,进行了一番体验。征得她同意,我这里展示她在体验时的照片。

你有没有发现她努力抬头,脖子支撑得很辛苦?

人类的脑袋,在动物界算是异乎寻常的大,完全就靠相对细小很多的脖子。所以颈部不健康的人,多如牛毛。

现在再往你头上加一个600g的玩意儿,不晓得你的脖子,哦,还有你的鼻梁,能撑多少时间?

一副眼镜的重量,大概在10-30g之间。

这样的负重,使得这个设备的时长会非常有限。多份体验报告都表示,90分钟会是一个比较极限的时间。

时长有限,就意味着在这个设备上发生的可能性有限。要知道,你在手机上的时长,不是90分钟,而是更有可能9个小时。

时长,是一个通用性设备的关键变量。

第二个问题在于内容太稀少。

官方可以看的高清视频只有 5 个。

这个问题的麻烦程度,比第一个问题还大。因为这会陷入一个恶性循环中。

内容稀少,就意味着用户购买动力不足,无论花多少银子,你买一个吃灰的东西总不是你心甘情愿的。而用户购买不足,就会导致内容生产商生产动力不足,我为什么要为一个拥有者不多的设备去花大力气做内容呢?

这几乎和当年的IMAX困境是一模一样的。

IMAX其实是一项1967年就问世的技术,但相当长一段时间里,也一直困在恶性循环中:院线不愿意花钱做IMAX影院,电影生产商因为IMAX影院少而不愿意费力气拍IMAX片子;片子不足,院线就更不愿意花钱投入设备改造。

一直到2007年,IMAX公司想出了一个主意:与制片方、影院进行合作的模式。由纯设备销售公司转变为投资IMAX影片制作和IMAX影厅升级并参与电影票房分账,将一次性设备销售转变为风险更大的分成模式。这种主动与下游共同分担部分风险的操作,无非就是想破除这个恶性循环。

但并没有起到立竿见影的效果。

09年,IMAX的tipping point终于出现了:《阿凡达》问世。

这部电影可以说是以一己之力撬动了IMAX的发展。05-08年,全球上映的IMAX电影每年只有不到10部。09年之后,这一数字不断增长。到2015年,IMAX制式拷贝的电影已达44部,IMAX影片数量的年均复合增长率高达22.4%。


由此我们可以看到,一个具有引爆点力量的内容非常重要,它能彰显出巨大的财富预期,以推动产业走出那个恶性循环。

我看到有些体验报告诟病苹果头盔在生产力方向上体验不佳。

这在我看来,倒不是啥致命的问题。总体来说,它还是一个娱乐设备,要成为生产力工具,怕是得娱乐向大成后才应该考虑的事。

它的外挂电池被戏称为“尿袋”,在没有外接电源的情况下能提供两小时续航。这同样也没啥,如果是娱乐设备的定位,居家使用作为排名第一的场景,并不奇怪。

居家场景,重量所带来的麻烦,或许可以降低。毕竟你可以后仰在沙发上使用这个玩意儿。甚至有人会开发出扶持颈部的周边,我也不奇怪。

关键还是内容生态。苹果采用什么策略来撬动这个生态,是值得观察的。

买了一个设备,总是要完成点什么的。

引爆点的内容,可以期待吧,但也只能谨慎乐观。

放话all in元宇宙以至于把公司名字都改为META的小扎同学,在试用了苹果头盔后,在承认了友商在体验维度上确实比Quest 3更出色之后,还是夸耀了自家产品的性价比(这款产品售价499刀)。

但小扎同学是2014年收购oculus大举进入XR产业的。十年过去了,这一行有什么让人惊艳和当年阿凡达能相提并论的内容么?

想到这里,在苹果头盔发售的那晚,我正好在一个酒局上,看着一位朋友拼命抢购,我还是遏制住了自己发痒的手指。

毕竟,消费降级了不是?

—— 首发 扯氮集 ——