媒体的内部创业 莫当真

传统媒体内部创业这件事最近搞得很热火。

其实它的大背景无非是这样的:很多媒体人在考虑离开传统媒体,其中一部分属于自行创业,因为不乏榜样效应在前头。加之当下资本市场还算有钱,一些资深媒体人有一定的社交圈,获得早期融资,也相对较易。

任何一个组织,最珍贵的就是人才。人才都跑光了,就不要玩了。于是,一个鼓励内部创业的想法就顺理成章地出现了:既能找到好的项目,又能拴住想离职的媒体人的心,何乐不为?而媒体人,好歹还有个国有公司罩着,风险总比江湖上来得小些。

听起来很美好的事,实则纠结万分。

第一个问题是:如何看待内部创业者。

理论上讲,创业应该是没有后路的。这话的意思就是:如果一个媒体人愿意内部创业,ta就应该承担创业失败的后果。直白点讲,就是创业一旦失败,请你卷铺盖走人,不管你原来是副处也好正处也好,主编也罢总编也罢。

这个道理放在江湖里是基本成立的,但放在媒体内部,就很让人退步不前。有经验的所谓资深媒体人,大小都混了点年头,可能有级别,可能有职位,让人一下子把后路全断了,未免踌躇。

但是,很多媒体人是离职创业的啊?那可是先抛了级别职位,再去干九死一生的事,为什么他们可以,而内部创业就不可以呢?这个问题容后分析。

第二个环节在于,如何看待项目与集团的关系。

大多数媒体内部创业项目,多和本集团有些关联,比如说,可以动用集团的资源:包括且不限于媒体资源、行政资源、客户资源,等等。

这些资源的投入,不能说一分钱不值,但也不能随便喊个天价。曾经有一个媒体集团,内部某媒体人自己干了个公号,风生水起,集团想投资,开口竟然是“报社品牌资源”,还要占个大股。这生意傻子才会接。

而这两个问题,都是表面的,其深层次问题只有一个,而且,不夸张地说一句,这个深层次问题,几乎是无解的。

某地方都市媒体集团,准备了一笔银子,号召集团内部员工立项领钱,搞内部创业。

其中有一个规则大致是这样的:集团不能接受所谓“智力入股”。换而言之,如果一个员工创立的项目从集团那里获取20万,那么这个20万的占比取决于这个员工自己能拿出来多少真金白银来。如果没有,对不起,基本上就是集团百分百控股了。

如果这个项目,创立员工觉得值100万,集团的20万只能占20%,那么员工自己就得筹资80万。有趣的问题就在这里:如果员工自己能筹到80万,还要你集团20万干嘛呢?

这就是为什么很多媒体人宁可砸了自己的饭碗,也要跑外部去单干创业。因为在江湖上,VC是认“智力投资”的。创始人一分钱没出,结果占了个大股,屡见不鲜,甚至可以说是“应有之义”。

集团投了一笔小钱,占了大股甚至还要百分百控股,如果还想提出“创业不成就滚蛋”、“本集团某些资源可以折合成资本”,这让创立项目者情何以堪?

有评论说这个地方媒体集团是在搞变相裁员,我倒认为这个评论过了。一来该集团也没让人项目失败就滚蛋,二来,集团主事者不是傻子,知道这个条件不好,未必有多少人肯真正按创业的方式去做。

条件不好,为什么还要这么干?

不接受所谓智力入股,这不是媒体自己定的规则,是国资定的规则。

国资很怕一件事:国有公司内部勾结,上下其手,从国资里套钱,结果导致国有资产流失。

如果一个媒体领导同意集团某员工以智力入股占比8成,自己集团出20万只占2成,那么,这个领导怎么证明,ta不是和该员工合谋,让国资利益受损?

天下最难证明的事就是“无”,而且,就算一开始闯过了关,后面的事,还是无穷无尽的麻烦,因为动辄要去证明“无”。

任何一个国有公司,稍微大一点,内部都是举报信满天飞的。没几个媒体领导,会甘冒如此大的风险(自己的利益又不是太大),去硬闯“同意智力入股”这样的事。

国资的担忧,不是说没有任何道理。

领导的无力,也不是说没有任何依据。

员工的懈怠,就更加有逻辑可循了。

所以,媒体内部创业这种事,基本上,就是个搞次大赛烘托一番气氛的事。真要撸起袖子干,不靠谱的地方,多了去了。

基本就可以归为两个字:无解。

有解的方式只有一个:与外部基金合作,配资成立投资基金,并且按照市场规则来运作。

上海报业折腾的事中,825基金的运作逻辑是可圈可点的。与华映资本合作,让有经验的投资公司去运作。虽然我不清楚华映出了多少钱,但想来按照国资的要求,配资这件事本身一定存在。

用风险投资基金的玩法去玩,才能从一开始就形成市场化的套路:创始人以智力占据大股,且斩断后路。集团资源式入股,用市场价格来计算(说白了就是可以讨价还价甚至拒绝)。

至于什么内部创业,还是喊喊算了,鼓舞一下士气,权当发个奖金,千万莫当真。

—— 首发 新榜 ——

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魏武挥,科技专栏作者,执教于上海交通大学媒体与设计学院,天奇阿米巴基金(skychee.com)投资合伙人,天奇专注于互联网新媒体投融资,欢迎创业项目向以下邮箱提供项目BP:bp@skychee.com

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黎瑞刚的财经线落子

多家媒体爆料称,上海SMG旗下的第一财经集团(CBN)接受了阿里巴巴集团的投资,数额高达十个亿(以上)人民币,并将于明日,也就是六月四日,召开新闻发布会。

这件谋划了七八个月的事,终于浮出了水面。

我所听到的版本,CBN未来的股权结构大致是:SMG握有六成,阿里巴巴握有三成,国家电网(英大传媒)握有一成。

江湖消息不胫而走,引发粤传媒股价大涨。因为它持有CBN旗下的上海第一财经报业有限公司25%的股份。

在股市大火的当下,做为国内一线的财经媒体集团第一财经的动向,自然引发了大量的关注。

事实上,CBN不是很缺钱。

股市那么好,广告也很好卖。我母亲在一财广播上有一档节目,她和我说,最近这个节目前的贴片广告时间,是以前的三倍。

SMG掌门人黎瑞刚,深得有关高层器重,要从有司处弄点银子,想必也不是什么难事。更何况,他还有一个华人文化基金。十来亿人民币,还算摸得出来。

阿里入股,引发很多人猜疑的一个问题是:是不是阿里要包养CBN。

但如果CBN方面不是很缺钱的话,包养说,不见得能成立。

我个人觉得,CBN可能看上了除钱以外的东西。

此番投资结束后,CBN要做一个与数据有关的信息公司。我至今没有探听到这个公司到底叫什么——一种说法是名字还没最后确定。我姑且称之为“CBN新媒体”。

这家公司主要的业务布局是三个部分,面向三类人:机构投资者、个人投资者、财经信息有需求的一般大众。

面向机构投资者的业务是:商业报告。宏观商业报告可能以免费的方式发布,细分行业的商业报告、分析咨询,以收费方式发布,有C2B定制意味。

面向个人投资者的业务是:支付宝自选股下的财经资讯。

打开支付宝,进入到自选股模块(也就是那个股票行情),目前置顶资讯已经由第一财经提供,而后面的资讯,则由新浪财经提供。未来的规划有可能是:一财资讯将包揽这块业务。

说起这个自选股,江湖小道一个版本是,在多年以前,一财曾和另外一个互联网大佬合作搞自选股,没想到后者基本上甩开一财单干,搞得SMG方面颇为不爽。于是,这次选择了与这个互联网大佬旗鼓相当的阿里合作开干。

面向一般财经受众,CBN新媒体有可能会做一个所谓的“财经版今日头条”,搞财经讯息聚合。

从这些业务布局上,可以看出,CBN到底要阿里什么。

其一,就是所谓“大数据”。

阿里旗下的B2B平台(阿里巴巴)、B2C平台(淘宝天猫)都可以为CBN新媒体提供大量的数据,经过数据脱敏后处理,形成商业趋势报告。逻辑上是可行的。

另外,蚂蚁金服,作为马云的嫡系部队,也可以向第一财经提供各种数据,这里甚至包括贷款数据、信用数据。

黎瑞刚打造“中国彭博”的想法,是用数据开道来完成的,玩法和彭博,的确有些不同。

其二,流量。

支付宝流量、阿里流量,都是显而易见的庞大。这是BAT这种一线互联网公司最让人希望得到的资源。

从阿里这端,选择CBN,也和它的定位有关——BAT中,它是离财经商业、投资理财最近的一个。

BAT有强大的数据生成能力,但如果要精加工,依然需要专业的内容运营人员。

一个例子是,蚂蚁金服内部有一个代号为“聚牛”的项目,希望能从CBN处获取经过数据脱敏后的内容精加工产品——所谓财经服务。

但事实上,国内一线传媒集团,可选择的合作伙伴,其实已经不多。阿里最终和CBN合作,并不算太奇怪的事。

按照国内的媒体管理体系,其实阿里要进入CBN这种传统媒体集团,难度非常大。

入股后,阿里显然要在CBN派驻几个人。

入股后的CBN集团,李蓉继续做她的董事长,阿里则派出了王帅出任副董事长。

做过天下网商董事总经理,也做过阿里媒体投资运营总监的黄磊,将出任前述的“CBN新媒体”的总经理,操盘运作这个项目。

福布斯中文的周健工,也是一财老人,据说将回归CBN,出任CBN的CEO一职。

黎瑞刚回归SMG后,主线两条业务:娱乐、财经。

娱乐线上,东方明珠百视通合并,算是一个大动作。

财经线上,此番与阿里形成资本合作,又算是一个大动作。

都是借助资本的力量,去完成媒介融合。

两粒大落子,已毕。

—— 首发 钛媒体 ——

最后说几句与本文有关但我不想写到正文里的内容。

其一,秦朔的走向。周健工回到一财后,秦朔该放在哪里?有江湖传闻说秦要创业。

其二,从业务角度看,蚂蚁金服比阿里巴巴更适合出面做投资方,但最终还是阿里出面。我有一个单一的消息源称,是因为出于某种行政政策上的考虑。

其三,百视通于今日发出重要公告称,黎瑞刚将担任公司新一届董事会名誉董事长,董事会提名王建军为董事候选人。故而,董事长接任者基本上是王建军。

说明:

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魏武挥,科技专栏作者,执教于上海交通大学媒体与设计学院,天奇阿米巴基金(skychee.com)投资合伙人,天奇专注于互联网新媒体投融资,欢迎创业项目向以下邮箱提供项目BP:vic.chen@skychee.com

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