自省

昨日和我的一个同事聊天,谈到了“自省”的问题。

在曾经的团队拓展训练活动中,最后,团队成员开始反思本队的一些失误或者说可以改进之处。每个人都剖析了自己的弱势,我则公然提出:少一点自省。当然,这种看法受到了更大的批判。

中国人是有自省美德的,曾子就说过吾日三省吾身的话。我以前的老板也很提倡这个,认为所有矛盾出现后,首先先想想自己有没有做的不到位的地方。一度我信服这个观点,但今天,我已经转变为:少一点自省,更有利于工作。特别对于Leader(管理者)而言。

要求每个人都剖析自我的弱点,基于一个前提,也就是每个人都会那么干。理想中,每个人都分析了自己的弱点后,可以更好地配合起来工作。但这个前提显然仅仅是理想。一个人,要求他/她在任何一个时间,都首先自省,除非,他是曾子式的圣人。现实中,工作出现矛盾,不可能每个人都自省。而作为团队的leader,自省,更会把自己推到一个无所适从的境界。

管理是不能一碗水端平的,适当的时候,还要玩一点小小的心机。一个团队里,什么人都有。会有很主动很会自省也很会配合工作的部下(这叫心腹),也会有被动的拨一拨动一动不过还是很有才的部下(大多数人会这样),更有一些所谓的刺头(甚至是老板拐弯抹角有亲属关系的“太子党”)。我的老祖宗信陵君门客三千,不乏鸡鸣狗盗之徒,如果他只有一招:遇事自省,早就死在秦国了。

从某种意义上说,通行的自省的方法,其实是一种小我式的自省:反思自己的过失。但身为一个团队的leader,他/她需要一种大我式的自省:反思整个团队的工作。刘再复在《传统与中国人》中,对于小我式的自省(用另外一个词代替比较好:自责)做了很深刻的批判。五四之前,国人的确如此。这种小我式的自省就是泛道德主义,缺少规则和制度地要求每个人都“外王而内圣”。

这,现实吗?

一个人过于喜欢自省,眼光通常是向内的。但人是社会关系的总和,老看着自己,最多就是知己,却无法达到知彼。leader的责任是调动每一个人做事,只会自省,显然过于理想化,也过于简单了。

虽然我对我以前的老板就自省问题不再信服,但对于他另外一个理论:任何一个成功的人,都具备把看似矛盾的事情统一起来的能力,依然深信不疑。不自省,不是说不要,而是要适度。“他”省,不是说老是看别人的缺点,同样也要适度。

中庸,才是王道。