乐视和小米,到底在吵什么

乐视和小米,再度发生口水仗。互联网江湖俗称“撕逼”。

这场口水仗玩出了新花样。

小米家,召集了证券业媒体记者和基金经理、分析师准备说点乐视的坏话。而乐视则针锋相对地说:你丫是不是操纵股价准备做空啊?

公关战打出了股价战,新玩法,新境界,升级了。

我不想就这个“创新”评头论足,我想讨论的是:他们到底在吵什么。

乐视和小米的这场围绕电视、视频的公关大战,其实真的是蛮高级的。

双方在争夺的是互联网电视的解释权:什么叫好的互联网电视?

你可以理解为定义之争,也可以理解为解释权之争,甚至你可以理解为:标准之争。

小米在手机上玩过类似的套路:什么叫好的手机?跑分优秀的就是好手机。

所以小米手机频频跑分,指标不低。所以,小米手机,是好手机!

自问,自答,然后将自家的货套到那个答案中,公关三板斧,大家要牢记。

后来一个教英语的胖子不服,非说跑分和手机好坏无关,还故意去跑个低分。无奈,小米树立的“好手机定义”实在深入人心,不服没用。

再后来,一个做安全的大佬跑进来做手机,用的还是小米的套路。什么什么地方完胜小米,什么什么地方完胜小米。方法论是抄袭滴,但实话讲,就是价格一招,精细度那是差远了。

现在来看看乐视、小米各自对所谓“视频生态”的定义。

小米给出的答案其实两个字:联盟。6月10日,小米拉了一大票视频网站还有影视剧制作公司站台,小米宣布自家这个大联盟已经接入超过100家视频公司,视频内容份额超过85%。

小米这个说法有点跑个分的感觉:数量大啊,数量光鲜啊。光鲜就是好。这是小米的哲学,打手机那里,就是这么着的。

乐视不服。乐视说,你那个联盟太松散了,超过85%份额有什么意义呢?又不见得都是好视频。乐视不搞联盟,搞的是“产业链垂直整合的闭环生态系统”。所以乐视的关键字是:整合。

好吧,我脑洞开了一下。

联盟,给我感觉有点谷歌式的android,整合,给我感觉有点苹果式的iOS。嗯,从这个角度出发,贾布斯比雷布斯更布斯一些:对合作伙伴需要更大的话语权。说白了,其实不是平等合作关系。你是被我整合进去的。

这就是什么叫“好的视频生态”的方法论之争。一个说联盟,一个说整合。两边各有各的道理。如果在这个方法论上输了,那就是大输,后面造势宣传全部不好整了,得跟着对方的节奏玩了。

所以我说,这次乐视小米公关战是比较高阶的口水仗。方法论和标准有关,标准之战,都是惊天动地的大战,是赌场里show hand的玩法。

小米在通过智能手机实现了令人瞠目结舌的增长,这是小米的丰功伟业。

但凡事有利有弊。小米的丰功伟业,也会成为它的包袱:投资人可能会对小米未来的增长抱有类似的期待。

智能手机快速增长的结果是:很快到了滞涨区间,于是,小米投了不少智能硬件项目,我个人的看法是:小米在找下一个规模增长点。

经过一系列试探之后,小米可能最终还是选择了客厅里的电视机。

这一次,小米不是要做“风口上的猪”,它要做的是“风口”,风口上的猪,是它拉来的联盟成员。

乐视,众所周知的是,刚刚度过了一劫。

乐视的股价之高,同样令人瞠目结舌。

乐视在不断地制造新的市场兴奋点来维持股价,几乎是什么地方有关注度,乐视就会立刻去掺和一把。

但乐视的大本营还是在“视频”这块。

小米的狠招是:我们不要会员费。乐视不能坐视。乐视要给“会员费”一个理由。这个理由就是:俺们家的内容,都是垂直整合过的,是更好的内容,值得付费。

我又要回到苹果了。Appstore里的应用好多都是收费的,但苹果在前面为用户做了一次审核,换而言之,就是一次背书。谷歌很少干这个事,所以android平台上,付费率相对而言,低很多。

把乐视小米之争用谷歌苹果之争来打比方,好像有点高估了这两家。大家看个背后的道理就行。我也知道,乐视小米,离谷歌苹果还很远。

最后说点与这场争斗略有关系但其实关系不密切的东西。

说有关系,就是小米方喊出了“乐视违规”。说关系不密切,我的意思是,这场方法论之争,违规不违规真的不是那么重要。小米那是个说辞。

违规指的是什么?

说到底,无非就是所谓的互联网电视牌照,那七张牌照。

在我看来,这七张牌照,是视频领域中的恶中之恶,平白无故地制造门槛和障碍。

最近专车事件很火爆,一帮“有良知的”互联网评论人都在说政府不要阻碍创新不要阻碍进步。

但互联网七张牌照,倒没什么人出来说。

小米还拿这个来说事,我表示鄙视一下。

至于股价,真的够狠,够毒。

贾跃亭对乐视的股价的在意,怎么形容都不过分。

小米这招,我再加两个字:够损。

—— 首发 百度百家 ——

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新媒体启示录之十九:手机

作者:魏武挥

有些读者可能以为在这个系列里,我在探讨web2.0,但事实上不是。web2.0的概念里其实并没有bbs、搜索之类的东西。我也不是在探讨网络媒体,因为内容门户我认为谈不上是什么新媒体。更重要的一点是,我认为从商业角度而言,最有希望的不是internet上的诸多网站,而是手机。

仅仅一个事实就可以说明这个论点了:中国的网络人口大致在1.5-1.6亿之间,而中国的手机用户,已经超过了5个亿。而且,电脑再怎么随身携带,都不如手机的携带性。从电视直销广告的一个侧面我们可以了解到手机对于一个人有多重要:很多手机广告宣称自己的持续供电时间有多长。

模拟时代的手机除了打个电话之外,大概就没什么其它功能了。但数字手机完全不同:这几乎是一台小电脑,而且比电脑还强劲:我很少听说笔记本电脑可以拍照的。

今天的手机,几乎完全符合了UGC(用户创造内容)的定义:写一条短信发发,拍一个照片传传,连上网可以post一条所谓的微博,还可以在手机上用IM软件,等等等等。至于看电影,听音乐,读新闻或电子书,都不是什么稀奇的故事了。甚至,你可以在手机上利用RSS技术订阅Blog!

移动网的运营,和互联网络的运营不太一样。后者的ISP和ICP基本上不共享利益。但移动不是这样。无论是中国移动,还是中国联通,都已经俨然有要去充当SP的态势。于是,上述所有的应用,运营者都可以获得直接的商业收入。

我记得在很久以前(1999年),我和当时上海邮电的一个人聊天。我正在一个财经网站供职,我问他为什么不可以按照流量收取上网费用,这样做ICP的,也可以根据流量的去向和ISP分点成。他同意我的看法,但他无法回答为什么不那么干。我至今也没有想明白为什么不可以使用这个模式。在这个模式下,网站的生存压力会少很多。

但手机使用了这个模式:根据使用者的具体使用,一起和基础服务商分账。SP是狂捞过一把的(某种意义上讲,这个杀手级应用拯救了多少今天呼风唤雨的互联网企业:QQ、新浪、搜狐,莫不如是)。虽然信产部对SP的打击历来“关爱有加”,但我以为,今天附着在手机上的商业困顿是暂时的,因为手机越来越普及,配置越来越复杂但价格越来越低(这一点,MTK,即联发科是有功劳的。虽然有些专业人士指责它太过低端,比如MTK6226B芯片只能支持30万像素的摄像头,但不管怎么说,它的确拉下了高高在上的复杂配置手机的价格。一个小窍门是,手机面板下有四到五个图释的,就是MTK芯片手机,相当于电脑的赛扬CPU)。

但基础服务商充当增值服务商也会出现极大的问题,典型的问题就是:手机的垃圾短信,到达用户端的数量比垃圾邮件多上N倍。

今天的电子邮件,在邮件服务商的不懈努力下,基本上可以达到9成9的过滤。几个主流的邮件服务商,的确可以让用户免受垃圾邮件狂轰滥炸之苦(当然,其实垃圾邮件还是极多的)。但手机短信不是。我相信每个手机用户收到垃圾短信的频率应该不少于一天一次,除非你今天刚刚开一个新号码。移动也好,联通也好,并没有这个动力去阻挡垃圾短信,每一条垃圾短信的背后,他们都有利益,而短信特服号又捏在他们的手里,垃圾短信满天乱飞就丝毫不奇怪了。

另外一种垃圾就是莫名其妙的来电。这种来电通常只响一下,就立刻被掐断。当用户发现一个未接来电而直接使用手机拨回时,极有可能被转接到一个付费电话上而付出额外的话费。

小结一下:我个人认为,手机的商业应用会如火如荼地开展起来,不过,由于某些体制上的原因,终端用户将为此付出高额的代价。这就是手机这种新媒体的未来蓝图。

顺便说一下,我有一种预感,笔记本电脑,也会象手机那样,上电视直销广告的。而且,笔记本电脑也会有这个USP(销售独特卖点)的:光能充电。

另外一个预感是:上班请自带电脑。我记得以前工作的时候,手机是企业配给你的,今天职场里估计大部分人自带手机上班(话费有可能公家报销)。迟早有一天,电脑也会如此。