我记得在上个世纪，在一本今天已经很有名的杂志《大众软件》上，还有人撰文来比较电脑游戏和电视游戏的区别，以及预测它们两个哪个会在未来成为主流。一直到今天，都尚无定论。但有一点是毋庸置疑的，那就是电视游戏（我们俗称游戏机）依然是一个庞大的产业。电视游戏给玩家带来的那种声光色效的震撼，与日俱增。而这种震撼的源头，都归功于游戏机最核心的部分：处理器核芯片。

戴维希普和米基菲利普斯，两位这本书的作者，都是（或者说，曾经是）IBM旗下的芯片设计师。这些在全球意义上都是尖端的技术人员，在IBM这样大的公司里搞尖端研究，并非是很多人想象得那么“不食人间烟火”。有人的地方必有政治，更何况尖端某种意义上就是“争议”的代名词。IBM经过郭士纳的妙手回春式的改造，已经变成了一头会跳舞的大象，但是，依然是大象：庞大的组织。

我在网络公司里的履历中告诉我，技术天才未必就能驾驭一个带有商业性质的高端技术项目。技术管理者，诚然最好是优秀的技术人员，但如果仅仅是，则远远不够。技术管理者不仅要面对如何带领一群同样是技术高手的人齐心协力的工作（通常意义上，身怀一技之长的人都有些刺头的精神），更需要和其它部门——特别是那些对技术不是太精通的部门——用一种不那么技术化的语言去沟通去协调。事实上，有很多伟大的技术项目并非败在技术实力上，而是败在资源协调上——如果你非要用“公司政治”来形容，也未尝不妥。

说起芯片，几乎每一个人都会想起英特尔，它在芯片上的成就实在是光彩夺目乃至到了一言九鼎的地步：连著名的芯片摩尔定律的始作俑者戈登摩尔都是英特尔的创始人之一。IBM为游戏机制作核芯片不可能不涉及到与英特尔的竞争。这种竞争，并非产品层面的，亦非服务层面的，也远远超过技术层面：那是一场标准之争，而标准层面上的竞争，直接影响到整个产业的基石。

作为芯片的开发者领队，不仅仅要面对内部的大量协调性事务，要面对外界强大的竞争对手，还要去面对来自客户的压力。因为这个芯片是按需定制的。游戏机产业是一个很容易让消费者喜新厌旧的产业，半年前制定的计划会由于市场的考量重新调整乃至推倒重来，辛辛苦苦积累的一点技术成果被束之高阁，更糟糕的是，产品的交付时间还不能由此而拖延。这本可以说是核芯片诞生的传记，揭示的就是游戏机背后的那三个战场的角逐。

不过，还要等一下，这并不是只为一款游戏机设计芯片而写就的故事。这个故事戏剧性的焦点在于，他们是同时在为两款游戏机设计芯片，而且，这两款游戏机是如此得大大有名：索尼的PS3和微软的XBOX！换而言之，开发者在为两个拼杀得你死我活的竞争对手提供近乎一样的战略性武器。原本就显得扑朔迷离的一个奋斗历程变得更为扑朔迷离。

是的，也许你并不知道，你所钟爱的PS3和隔壁那个老是被他在你面前吹嘘的XBOX360，究其根本，出自同一支团队之手。它的诞生，不仅是一场技术的比拼，也是一个管理的教案，更是一个与客户需求不断磨合推进的范例，而且，还充满着利益冲突的职业道德的考量。

一本有趣的书。

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上文是我应南大出版社之邀给这本书写的推荐序。我写过一些序，大抵上我都是看过的，毕竟我还没忙到经常写序的份上。有个别序我碍于面子，写得有那么点言不由衷，但这本书，我认为，的确值得一读，倒不是说这本书有多少多少丰富的智识和深刻的洞见，但对于我们了解“公司政治”是有好处的。事实上，公司政治是不可能避免的——三两个人的小企业属于例外，它本身，就是公司的一部分。

刻意回避公司政治，属于数十年前认为只靠配给制一样可以建设社会主义那么得无视客观规律。而无视客观规律的结果，所有人，都看到了。

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