2006-09-6
如果你知道“长尾”，你就应该知道“Chris Anderson”，如果你知道这个家伙，你就应该知道“连线”。
这本曾经如此出名的杂志，这本曾经IPO一度就要成功的杂志，这本一群吃着迷幻药幻想着科技未来的人搞的杂志，这本尽情地耻笑IT精英们“其实你们已经落伍了”的杂志，无论如何，都该看看，当年，它是怎样起步发展的。
一本IT界的“滚石”。
看了这本连线的传奇，我似乎只能得出这样一个结论：路易斯必然会做这样一本杂志，他也必然会成功于这本杂志，同样，他最后丧失这本杂志的控制权，也是他为连线写下第一篇文章时就注定了的。
性格，决定命运。
此言不虚。
2006-09-5
老冒说：“门户什么都有，就是没有合作。”所以，他这样认为：web2.0下的中小网站们，“通过开放和合作，形成新生代互连网企业的联盟； 形成一个由一群创新、专注的小公司形成的群体，形成一种培养和重视用户使用体验和自主意识的统一战线。”
老冒非常准确地抓住了门户所没有的东西，并且，试图以此为突破点，打下一片属于自己的江山。然后，我以为，他所准确抓到的东西，其实，并不是门户致命的弱点。
门户的确缺少合作，但web2.0旗下的网站，并不见得就会形成联盟。老冒自己的Blog也是自己弄出来的，photo也是自己弄出来的。并没有看到uuzone和哪家BSP或者哪家做图片的类Flickr网站合作。我自己也曾经寄希望于很多不同的web2.0网站通过API进行合作。但兜了一圈，我也不想揭人之短，但事实的确是，太难。
更何况，我接触的很多非IT圈的Blogger们，还是非常习惯Space那种贴图方式。谁有这个耐心，也包括能力，去通过API，在Flickr上放图片，再同步到自己到Blog上？在Blog右侧，让他们加一个网摘的插件，就废了我半天的口水了。
但这并不是说，web2.0网站就不要合作了。该合作还是得合作，但如果想靠合作，来打败门户，这似乎有点象六国战西秦，显然是理想主义的事情。
互联网的这一波热潮，和上一波有一些本质的区别。同是互联网经济，上一波热潮集中在PV上。流量高就可以了。这一波的要求更高，集中在Users身上。用户越多，自然流量就越高。但反之未必成立。可以说，web2.0的诸网站们，本质还是趋同的：拼命争夺这1亿中国人。而且，大体上，就是集中在这个上面：SNS。或者通过图片，或者通过文字（Blog），以SNS的大旗，间或加入tag的手段，聚集Users。这样趋同的本质，如果要搞合作，的确是有点难度的。
那么，门户就真得无懈可击吗？我倒没有悲观到这个份上。其实，竞争竞争，并非在于你有多强，却是在于对手犯错。这个道理和下棋差不多。理论上，所有的棋局都应该是和局。微软在浏览器上犯了错，所幸醒悟得不晚，靠着捆绑的IE，一举击败了Netscape。不过，他在搜索上醒悟得有点晚，毕竟google已经开始大把盈利，现在要翻身，恐怕得大费周章了。
门户会在哪里犯错？只有一个可能：管理。
门户是庞大的，动辄数百人。让数百人齐心干活不是一件容易的事情。web2.0是小公司，而且我主张，应该始终是小公司。小公司的管理相对而言就不太容易犯错。当然，门户犯个错可能要不了命，而小网站犯个错可能就翻船了。但这不要紧。毕竟门户就这么几个，小公司多如牛毛，死几个无所谓。鱼雷艇就是这么打航空母舰的。
任何一个公司都有可能犯错，而且，如此多元的扩张，更加大了犯错的可能性。现在是涨潮，一旦水退了，的确会发现没人穿裤子，但也同样能发现原来装备精良的职业运动员过于执著于海底挖贝壳就再没上来过。门户的大肆扩张，完全建立在互联网景气的今天。一旦寒冬来临，它也不会好过。要不是网游战略没有犯错，丁磊和他的网易早就灰飞烟灭了。
所以，对于web2.0网站而言，寒冬是一次机会。
耐心，永远是美德。
2006-09-4
有句未经严密考证的话是这么说的：一万个人里面有一千个人知道自己想要什么，一千个人里面有一百个人会去付诸实施，一百个人里面有十个人会坚持不懈地去实施，十个人里面会有一个人有足够的运气来获得结果。于是，大致一万个人里会有一个人会获得成功。
这个数学推论没有被验证过，而且还有不同的衍生版本。但是，有一个数字大抵是被考证过的：全球大约是一万个创业公司中有一个可以获得成功。所谓成功的定义就是：正现金流生存。或者，上市。
这个数字还是相当低的。传说中国最难的考试是律考（现在叫司法考试了），通过率大约是3-5％。已经很难了。而创业，通过率是0.01％。但似乎想创业的人还是前赴后继，源源不断。
舆论对于创业，出于各种各样的目的，一直是推波助澜的。一方面，国家近来就业形势的确比较吃紧，鼓励大学生创业貌似是一个不错的解决办法。不仅能解决一个有想法的大学生就业问题，还能连带解决好几个就业问题；另外一方面，白手起家始终是一个吸引人眼球的谈资，一个不得不谋杀很多版面或者胶卷的故事。于是，网上就有人传，oracle（也许是其它公司，忘记了）总裁在哈佛MBA班上说：你们都是废物。
是，事实的确是这样。微软创始人大学没有毕业。这个是搞软的。另外一个搞硬的，戴尔，也没有大学毕业。google也有一位创始人是放着研究生不读中断了去搞搜索引擎的。那个“搞艺术”的乔布斯大学也没毕业。太多太多迷人的故事在述说：创业吧！
我个人并不反对创业。挺好一件事情。但我相当相当疑问这样一个现象：大学生创业？放在今天，就是八零后创业？
对于一个创业者而言，光有头脑创意是不够的。他至少具备这样三个硬条件：足够的人脉、足够的资本、以及足够的管理经验。人脉就是关系，关系就是第一生产力；资本则是保证这个事业能够持续下去的条件。有太多的项目，功亏一篑，就差最后一口气；而管理经验呢？任何一个创业都不太会是单枪匹马的。三个和尚没水吃，这是我们打小就耳熟能详的故事了。
然后，我以为，太多的大学生并不具备这样几个条件。他们有的，只是创意，和满腹的亟待爆发的热情。换句不好听的话说，就是青春期的骚动。是的，财富500强，在今天，不羡慕的人少之又少，更何况从未尝过失败滋味的大学生们？
看着今天的比尔和戴尔，有时候我在想，到底有多少类似的比尔和戴尔成了他们成就千秋功业的垫脚石？有多少人，在那里苦苦地打拼创业，但依然今天毫无所获？
不知道。但可以明鉴的是，肯定不止100个。
我不否认八零后们的智商，但我的确怀疑他们的情商。所谓无商不奸，仅仅为了一个不错的创意，走上创业的道路，还是值得问自己一句：我够“奸”了吗？
一个朋友要去创业，也不想劝说，只能祝福之外，再感叹这么几句。
2006-09-2
先声明一下：不知道于何月何日，365key把框架去掉了。因此，我那篇365key的惊现，已经不再成立。365key不仅去除了框架页，甚至连跳转页面也去掉了，是个好同学。
我们无需讳言这样一个事实：国内大多数的web2.0网站都是模仿的老外的创意。模仿不是问题，问题是在超越上。作为365key的模仿标杆：Del.icio.us现下的alexa排名高达152位。而365key，似乎从来没有进过1000名。但我个人并不认为这个数字能体现什么关键性的信息，因为365key仅仅面向中文用户而已，而且，即使没有证据，也可以断定是面向简体中文用户的。
Joshua Porter写了一篇The Del.icio.us Lesson，感谢Metaspace，将其翻译成了中文。作者在文中认为：标签是这个网站成功的要诀。标签使得网站的导航模式发生改变，也使得个人价值超过了社会网络价值。在这个基础上，形成了和以往网站完全不同的新的内容聚合模式：就是通过标签，然后到人，最后到内容。
我同意这个说法。但我好奇的是，同样使用标签功能的365key，为什么它的首页和del.icio.us就完全不同？究竟是365key的设计者主导的，还是365key的设计者被迫主导的？换句话说，如果del.icio.us有中文版的话，一个缺少内容的页面，是不是绝对会败在365key的手下？
大多数需要用户互动的网站，成为中文版后，都会发生变化（搜索引擎是个例外。百度和google一样酷）。而这些变化通常是：首页堆砌内容。
是sina.com的“功劳”？这个中国网站的先驱以及成功者，难道真得奠定了中国网站必然的首页模式？sina.com真得有那么伟大吗？
我在这个问题上也许犯了一些钻牛角尖的毛病。但我的确不想从什么技术或者设计角度去考虑。我隐隐约约感觉到，在中国的互联网生态中，去中心化实在是个过于理想的东西。五千年我们都是生活在中心化主导下，这样长时间的潜移默化，使得我们任何一个人，都喜欢在堆砌内容的页面去看点自己想看的东西，其实，还是别人给我看的。
顺便和起头的一句话呼应一下，365key把跳转页面去掉以后，记数就成了问题。很难再判断有多少用户访问某篇网摘了。以前洪波的网摘都是近千的跳转记数，现在都是不超过10个了。我现在完全不能再揣摩出365key首页列表排序的规则了。难道，已经纯手工了？
