老横不知道从哪里搞来了这本书，我早已经听说过这本小册子的鼎鼎大名，于是拿过来翻上一翻，不翻则已，一翻就欲罢不能了，一口气把这本书基本上算是拜读完了。我对这本书的名字感到了些许的遗憾；行销。其实行销这个名字，对我个人而言，是有点臭的。但其实这本书是完整地介绍了Blog的来龙去脉和搭建维护的一整套流程。书的内容非常好，虽然在BSP攻略里，居然没有提到Blogbus的大名。

书中有些段落可以看出并非作者自己撰写的，而是本人似曾相识的。不过，这无关紧要。这本书我不认为是一本学术的书，无需遵守太多的规范。但这本书具有学术参考的意义。可以这么说，商用学用两相宜。

7月2日，我写过一篇“专注于某个服务”的日志，，本来就没写完，今天把它给结了。

在那篇日志里，我歌功颂德式地吹嘘了一家虚拟的BSP，在推出Blog服务之后，不断地累加着服务。事实上，也相信很多人看出来，我其实是大加嘲讽的。我历来不太看好这种所谓的“专注”服务，这里面关键的问题是：究竟是专注于用户的所有需求呢？还是专注于不同用户对于同一服务的不同需求？

这是一个很不容易解释的问题。比较好的方式是举例。

第一个例子，这是我再一次不得不提的网站：豆瓣。它所一直专注的是，用户对于文化享受的需要。读书、读杂志、看电影和听音乐。也许，它将来会更进一步拓展其它文化享受，例如听歌剧（随便一扯），但我以为，它似乎永远不会介入到所谓的Blog开发之中。对于一个用户而言，除了文化享受的需要，也有写一些东西的需要。豆瓣并没有去专注于用户的所有需求，而是专注于不同用户对于文化享受的不同需要：读书，读杂志，看电影，或者，听音乐。

这个网站，是我心目中很好的一个专注于某种服务的典范。相类似的网站其实很多，比如feedsky（专注于rss的封装），比如wealink（专注于社会关系的建立）。国外的，就更多了

第二个例子，也是我再一次不得不提的网站：博客中国，Bokee。这是另外一个典型，它尽可能专注着用户的所有需求，比如博客，比如博采（网摘），比如博阅（RSS订阅）。这已经成为一个失败的例子。有时候，它把自己想像得太强大，这和方博士一贯的风格有点类似，既然当年可以挑战微软，今天为什么不可以挑战新浪？但是，无论是管理能力，还是资金供给，包括自身的企业文化，这种做法，已成为Bokee的不能承受之重。

这是另外一个典型例子。相类似的要一统web2.0江湖的网站也不少，比如和讯，比如Donews，比如三大门户。

从我个人的倾向来看，是第一种类型。中国人的古话是“得道多助”，多助了以后才能获得成功。一统江湖不是不可以，但对于一些中小网站（大多数web2.0都是）而言，其实并不具备这个实力。专注于某一个服务的最大好处，就是可以获得多助。

具体到Blogbus来说，开发一个类似豆瓣的功能，理论上不是做不到。但我就认为很没有必要。为什么不可以合作搞一下呢？开发一个Feedsky也没什么不可以，但把rss交给feedsky封装又有什么不利呢？结合每一个领域的领先者，从而形成一种同盟式的关系，各自去搞各自喜欢搞且有能力搞的功能，自己、合作者、用户，皆大欢喜。

中国人还有一句古话，叫做“舍得”。舍得舍得，有舍才能得乎！

UPDATE：有网友在回复中提醒我，豆瓣搞了个“我去”。我的确有点尴尬，呵呵，对于这个我去的评论，请抬玉手见此处。

深更半夜，在网上看到消息一条：敏思将重新上路。

我同样看到有人在BBS里以“敏思博客倒闭果然是一场炒作宣传！”为题，把敏思的公告又发了一遍。如果这个事件是敏思管理者们精心策划的一场炒作的话，不得不说，他们的胆子和当年四渡赤水的毛老人家相去不远了。

最后，我还必须说的是，我另外看到的一篇文章是：董事会杂志：web2.0只是一场游戏。我做了网摘。

因此，本日志用的标点符号是：先叹后问。

这不是一本教科书式的学术书籍，而是一本论文集，收集了西方若干学者的单独研究成果，因此，并不具备教材的作用。但是，论文有论文的好处，特别是这本我自认为还算前沿研究的学术论文荟萃，对于任何一个网络传播的研究者来说，都是不可忽视的。

研究方法是很重要，国人一向不太重视。掌握准确的研究方法，才能得到比较完满的研究。是故，学术上，是相当注重这一类流程式的东西。对于一个学术研究来说，方法出现问题，整个研究也就出现瑕疵。在这本书中，有很大的篇幅介绍了网络语境下，我们该如何搞传播研究。

本书还有好几篇论文从不同角度进行了“个人主页”的研究。这倒没什么奇怪。学术研究本来就和现实是有半拍的慢度的，更何况中间还有这么一层翻译的过程。我认为Blog是很大程度上沿袭了个人主页的传统的，比如自我监控，比如形象整饰，这类在个人主页研究中发现的理论，在Blog中，同样适用。

我强烈推荐任何一个网络传播研究的人士阅读一下这本书。因为是论文集，所以倒未必需要从头到尾按章节按部就班地阅读，也可以对不感兴趣的章节跳过（我就跳过了几个章节）。另外，点击图片之后的链接中，我贴了译者彭兰的翻译后记，书中是没有的，也可以参照阅读之。

敏思至今仍然无法访问，关于敏思Blog的争夺已经开始。多家BSP以不同的方式招徕敏思的Blog，不过这次BSP的用户争夺是建立在一家比较大型的BSP自身倒闭之上的，倒并非是某家BSP服务做得不好而引发的大规模迁徙。

我做服务业很久了，自己也被不同的服务业服务过。比较典型的例子是我曾经购买过一台DELL的笔记本，由于它送货比较晚而且内部客户服务人员交接上出了点岔子，导致我勃然大怒，并借当时的做培训的工作之便，甚至跑到了宁夏去告诉别人：当客户服务出个岔子的时候，后果有多严重（想想，不过是得罪一个上海客户，居然宁夏人都知道了）。不过，后来我逐步推翻了我的这个想法，道理很简单，我现在使用的一台全新的笔记本，还是Dell。

这引发了我的一个小小思考。为什么当初让我暴跳如雷的一个事件，到后来却让我如此健忘？我想了想，最后得出一个原因：Dell的确有其特殊之处，让我不得不选择Dell。对于我而言，Dell的特殊之处，就是购买实在很方便，也免去我讨价还价之苦。而这个特殊之处，与客户服务的瑕疵比较的话，显然后者显得微不足道了。

BlogBus曾经有过一段时间极其不稳定，当时我大致还算一个编外的高级咨询顾问的角色。有一次，真得很让我恼火，发一篇日志竟然需要我半个小时的时间，甚至还会失败。我跑去其它BSP注册了不少Blog，大有打算搬迁的意图。不过，当我发现，很多BSP，比如space，不提供“自定义发布时间”的时候，我放弃了。这个小小的功能，对我而言，实在是很需要的。

不过，我也明白，Blogbus这个小小的“自定义发布时间”的功能并非是使得我最终没有搬迁的理由，最重要的理由是，毕竟我还是Blogbus的一分子。不过，我可以设想的是，一旦我不再是了，如果速度和稳定性出现问题的话，估计我还得搬迁。对于一个BSP而言，功能也好，界面也好，都还不过是锦上添花的东西，最要命的，便是它的速度，和它的稳定性。

这是BSP最根本的竞争力。我考察了space，发现这个准Blog其实功能比较多，而且也有各式各样的插件来帮助完善自己的界面。最好的功能是，它可以和自己MSN的好友捆绑，从而能够达成“对于不熟悉者的加密”功能。其实，我以为space的唯一成功之道－－如果说还算成功的话－－便在于它和MSN的捆绑。如果抛却这个因素，我实在看不出space有何好用之处，因为，它的速度和稳定性实在是太烂了。

据说百度空间的速度和稳定性做得很好。我没有试过，不敢断言。不过，我知道现在百度空间还处于公测阶段，并没有大规模地放开注册。我会很有兴趣地看着当百度空间一旦放开之后，其速度和稳定性究竟如何。

我充分认识到了这一点，老横亦然。所以，对于Blogbus而言，接下来的主要任务是使得它的速度和稳定性能够上一个台阶。这不是一个小修小补的工程，而且，对于最终用户而言，甚至不能立刻发现Blogbus的变化所在。这更不会成为一个能够炒作的话题，但对于一个BSP而言，这，显然是如根一般的重要。

一如一个武功高手般，招术倒是其次，马步不行的话，一切均是白搭。

及：敏思获救了