诱惑

公元2014年12月31日。

又一年即将到来,这就意味着我又老了一岁。

对一个已经超过四十的人来说(呵呵,真的,我13年就过四十了),总觉得人生已经开始倒数。

有一个血淋淋的事实是,大多数人的人生不会超过900个月,而我,居然已经度过了逾500个月。

2014年,是自媒体火爆的一年。事实上它的火爆是从2013年开始的,但2014年却是收割的年份。也就是说,在2013年就开始操作运营自媒体的人,2014年有可能会得到不错的收入。

当然,在这些榜样的鼓励下,也有很多人在2014年进入了自媒体这一行——虽然我认为,其实自媒体三个字,早就概念混沌不清。

从早期的个人网站开始,自媒体历经了博客、微博,一直到微信公众账号。

个人网站是上个世纪就有的东西,博客在2005年于这个国度家喻户晓。但很少有人提“自媒体“三个字(我查了一下,我在08年还在blogbus做运营官的时候,在当时的某篇日志里提到过这三个字,但我自己当时也不认为这是有多么了不得的概念)。

为什么会在两微之后,自媒体忽然火爆起来,我在交大的课堂上讲过:移动互联网+社交网络是自媒体火爆的两个关键因素。中间的推导过程这里略。我并不打算写篇学理性文章。

我是从个人网站时代就做过“自媒体”的人,更是在博客时代可以不惭愧地说一句“我是拥有不少于10万订户的名博”(还他娘的是个独立域名博客,这意味着我完全不靠什么门户博客频道编辑帮我导流量)。但我必须要承认,大规模的变现,的确发生在2014年。

我不承认两微让我成了小名人——博客时代我就是个小名人——,但我承认,两微,尤其是微信公众账号,让我这点小小的名气,得到了变现。

两微,让我的变现有了更多可能。

比如说专栏这件事。我在博客时代就写专栏,但的确是微博让我有更多写稿获取稿费的机会,以至于我到今天微博私信都是开放的。

微信公众账号同样,有很多媒体从业者在看了我的公号后向我约稿。稿费的收入,是我个人进项的来源之一,虽然不是什么大钱,但也不至于可以让我忽略。

但我对撰写软文十分抗拒。

老实讲,我要写起这个文章,我琢磨着一年大几十万乃至百万收入,还是有的。这一份诱惑,着实不轻。

但我依然抗拒。

我不是一个不写商业公司的人,我也会赞美某些商业行为,但我可以摸着良心说,每一篇这样的稿子,我至多拿到了媒体给我开的稿费,而不会获取商业公司给我的稿费。

这里纯属个人心情,我总觉得拿了费用就要给人审稿——这件事就我个人而言,有极强的人格独立丧失感。

我个人甚至认为,一个向金钱低头的人,在需要的时候,ta一定会向权力低头。

曾有人说,像我这种自由散漫的人,意志力不够强。我倒是沾沾自喜地认为,我的意志力够强。

面对百万白花花的银子,不为所动,乃本人2014年最为骄傲且傲娇的事。

莫忘初心。

这句话已被说烂。老实讲,我一个平时码码字、扯扯淡的人,有什么初心可言?写文章有何初心?莫不成要“铁肩担道义,妙手著文章”?

我从来对这句话嗤之以鼻。就你自己的肩膀不是肉做的?

这个时代,节操已经碎了一地,但底线,依然存在。

我是一个很怕别人骂我没底线的人。不是怕别人骂,骂我文章瞎扯淡我是无所谓的,但骂魏武挥这厮没底线,我是很难若无其事的。

这里没有初心,但有敬畏。

初心其实就是自我对这个世界的征服,初心就是自我对这个世界的骄傲。初心,与边界无关。

我没有初心。

但我有敬畏。我知道,有些东西,你是不可得罪的。有些东西,你是不可征服的。有些东西,你是不可巧取豪夺的。

这个物欲横流的时代,初心不算什么,初心只不过帮助你获取更大的物质财富,而已。

敬畏,你还有几分?

知道怕字怎么写么?

 

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麦当劳与黄太吉

最近看到一篇力挺黄太吉的文章,其中提到了一个佐证:卖卖汉堡包也可以卖出一个快餐帝国,为什么卖煎饼果子的黄太吉就不可能?这是一个有趣的说法,值得回顾一下麦当劳的历史。

麦当劳是1940年由麦当劳兄弟创立的,不过,在哥俩做这个事之前,二十世纪初期汉堡包作为一个大众食品,就已经被美国人所享用。而汽车餐厅也存在了二十多年。所以麦当劳这个创业也不算什么特别的创新之举。在兄弟俩的努力下,40年代中期,麦当劳营业额能做到20万美元(这是当时的20万美元,相当于今天2-300万)。然后就是50年代的汽车普及与高速公路网,帮助了麦当劳这类汽车餐厅大行其道。

但麦当劳真正走向帝国之路,是在克洛克的一力主导下,它的成功要诀在今天看来也不算什么什么天大的秘密:生产标准化,再加上这个标准化得以快速复制,也就是大量的门店。从克洛克于1960年走上大规模扩张之路开始,到了今天,麦当劳在全世界一百多个国家和地区拥有近40000家店,全球营业额超500亿美元。

关于麦当劳究竟是一个餐饮帝国还是一个房地产帝国,历来有些争议。因为麦当劳房地产运营收入非常庞大,在全球100多个国家有数万块黄金地段,上世纪80年代的时候,麦当劳上万家汉堡店中,有60%的房地产权属于麦当劳,而剩余40%是由麦当劳总部向当地房产主承租。赞同麦当劳是一个地产公司最有力的一个佐证是,克洛克在美国德克萨斯州立大学演讲期时说:我们不是做汉堡包的,我真正的业务是房地产。

不过反对派也有他们的证据,12年底麦当劳34480家店中直营的为6598家,特许加盟性质的是27882家。而在后者中,又有19869家是传统特许经营商,有4350家是授权发展商,另外有3663家属于外国子公司形式。而只有传统特许经营商这一脉,麦当劳会介入房地产,即可能会去拥有店面的土地和建筑所有权,余下两种模式,麦当劳甚少和房地产发生关系。

但反对者同意这样的观点:麦当劳并不是一个简单的卖汉堡包的企业。双方大致都同意,麦当劳在挑选门店地址时,是非常讲究的,麦当劳在培训员工时,有汉堡包大学这类职业培训机构,即便是特许加盟,麦当劳对这类门店的介入也是很深的,包括员工招募、日常运营。在供应链打造上,麦当劳也是不遗余力的。最终,麦当劳和它的加盟商们,可以说是形成了一个生态体系。

这些工作,事实上都是扎扎实实的脏活累活苦活,不是几句互联网思维就能撬动的,不过,以“互联网思维”为招牌,的确给类似黄太吉这样的企业带来一个可能的好处:融资。

麦当劳迅速扩张的道路,是一个资本快速集聚的道路而不是资本积累。以特许加盟的方式,收取特许加盟费,获得资金,然后投入到下一个门店的圈地运动,这是早期即便是美国风险投资都不甚发达时的一个很有效率的办法(美国今天意义上的风险投资,大概要在上世纪5-60年代才开始)。黄太吉的互联网故事,与之有一定的异曲同工之妙,只不过,这一次,是希图获取风险投资的青睐。

然而,天下做特许经营的商业组织不胜其数,但到底变成麦当劳这样的帝国却也寥寥无几。最核心的扎实运营,是很难有多少捷径可走的。我并不是想说黄太吉就是一场泡沫,但要说迅速超过麦当劳那样的老师,老师曾经走过的路,总该要俯下身来,好好学习才是。

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