我成了豆瓣的用户

有点惭愧的是,我自己也有“精英”情结,大多数人说好的东西就是不愿意去用,有什么好的?俗和大众本质上,是一对同义词。

Douban.com的风头之劲(老横说它仅仅在业内比较劲,我不太同意,alexa排名是1600,而且从里面的书籍和音乐来看,未必就是IT人专用的),使得我长期以来不愿意用它。这两日忽然就想用用看了,没什么特别理由,消费嘛,本来就无需太多的理由。

昨天老横码了长长一篇对豆瓣的宝贵建议,,结果就“弹出”还是“跳转”,也被好多人提了回建议。不过,我倒是很难得地站在老横一边,因为如果要通过右键来使用弹出窗口,这也叫“交给用户自己决定”的话,呵呵,我们都不要买咖啡了,买咖啡豆更好,要不,种咖啡得了。

豆瓣的使用门槛并不低,我得琢磨十来分钟才能搞清楚大致的基本的功能。但我不以为这是缺点,或许这个特征天然就屏蔽了一些无法产生“商业价值”的游荡性用户。跨过豆瓣那个使用门槛之后,总体说来,还是很好用的。

豆瓣对我最大的使用价值其实就在于TAG。我将一本经营管理的书放到了“我读过的”之中,底下会出现一些其它经管方面的书。我估计后台是由TAG进行串联组织的。事实上,我对于还有谁在读这本书的人没有什么兴趣。我不是很有空海阔天空地找所谓“同好”去聊天。我要的很简单,既然我对经管很感兴趣,或许,我在这里,能找到更多我从未听说过的但其实非常优秀的经管书籍?

老横对我说,豆瓣的英文版比中文版效果更好。我没有实际调查研究,但感觉上应该是这个状况。豆瓣的FAQ第一个问题就是“为什么没有电子书/电影/mp3下载?”,看来豆瓣充分估计到中国网民的心理。的确,自命精英的我,从verycd上下的东西占满了一块80G的硬盘和一块40G的硬盘,我正考虑要新增一块200G的硬盘来对付verycd。

忽然就想到,如果verycd搞一个豆瓣会怎么样?没有仔细研究过豆瓣的网络架构,不过我以为不是什么太高深的技术,要克隆一个不会很复杂。verycd搞的豆瓣,不再是“在哪儿买?……当当网 (RMB ××.×)? ”,而是“在哪里下?……电驴服务器(现在下载人数×××)”。我估摸着,访问排名得上160。呵呵,随便一说。

(PS:互联网上有些可以让你不花钱的东西真得很热门,下面的图片是全球第一××门户的博客排行,第一个赫然就是软件序列号。啊?什么是序列号?看不懂这三个字您的计算机里难道全部是花钱买来的正版?)

http://ittalks.blogbus.com/files/1136051268.jpg

价值几何?verycd的豆瓣无法产生直接的收入,下载东西免费嘛!豆瓣的原创豆瓣会有很清晰的收入模式:和电子商务网站分成,甚至自己搞成电子商务网站得了。于是乎,verycd要搞豆瓣,豆瓣可以不以为意,当当要搞豆瓣,豆瓣似乎就不得不紧张一下?

豆瓣的前途之难也许就在此处,或者被电子商务网站并购,或者,做成电子商务网站。不过,我以为,豆瓣升级为电子商务网站的难度比电子商务网站配置一个豆瓣型服务的难度来得巨大得多。后者,只是一个技术问题。至于豆瓣现在的用户数量而形成的所谓壁垒,呵呵,前一阵子我已经提到过,消费者无情无义

顺道说一句,凭什么老横的豆瓣页面就是http://www.douban.com/people/hengge/,而我http://www.douban.com/people/ittalks/就是“链接错误”?

脑袋 腿脚 腰

昨儿个晚上,老横从MSN上给我传来一个网址,原来是一篇文章:一个男孩的在博客网的100天经历。后来我在另外一个网站上一不小心也看到了这篇文章,题目被改为“我和方兴东,木子美的一百个日日夜夜”。后者的编辑更“资深”一些(没办法,毕竟是世界经理人网的编辑),因为标题更吸引眼球,不过似乎有点搞笑了。一个刚毕业进入那个曾经400多号人的web2.0公司,要和方博木姐一起混100个日日夜夜,就有点“一百零五个男人和三个女人的故事”(传说中水浒的另外一个名字)的味道了。

网路上,是很有些人对方兴东的“赶超新浪”的口号颇不以为然,包括区区在下。我的不以为然,或许和别人有点不一样。我是真得觉得这个想法虽然包含一点作秀的成分,但的确是方兴东真实的想法。而感到不以为然,偏偏就是觉得这个想法糟糕透了。

我当然有觉得这是个烂主意的自由,但方兴东也有坚持他梦想的自由。大道两边,谁也碍不着谁。但我看了这篇文章之后,倒是引起一些管理上的思考。

三百六十行,行行出状元。做什么都可以发财,如果bokee.com够牛,做一个比新浪还新浪的新浪,也没什么不可能的。我从来不以为公司的创意或者什么想法有什么了不起的,这个世界都是聪明人,想到一个事情,智商120估计就够了。但要做到一个事情,就没那么容易了。

一般说来,一个公司,哪怕是web10.0,都应该存在这样三个层次:高层、中层和普通员工。我在过去的一些文章中曾经提到类似这样的说法:高层好比是脑袋,员工好比是腿脚,中层就是腰。喜好看一口足球的人都知道,一支球队的腰,实在是太重要了。如果你还有点揍人的经验的话,就更应该知道,一拳击出,厉害不厉害,和阁下的腰大有关系。所以练功夫的人,第一个就是扎马步来锻炼腰。

脑袋没啥子稀奇的。因为中国并不缺聪明人。说句不好听的话,中国的高层经理们,大多数是人人都可以做得的(创业大老板例外)。再说句更不好听的话,员工也没啥子稀奇的,没看见北京研究生招聘会四个抢一个职位嘛。总体说来,中国劳动力市场是供大于求的。但是,这个腰,就不是那么好弄的了。

有能力做腰的人,本来就不多。中间还有很大一部分是期望将来要升级成脑袋的。看完这篇百日经历后的第一感觉就是:大致是真实的;第二感觉就是:bokee的腰,实在是有点“肾亏”。(总监,就是个腰,不能算什么高层人物)

方兴东是个聪明人,能读到博士的人智商一般都不会低。我们任何一个人都不能侮辱他对博客的理解和看法,当然,可以不同意。但是,我实在是忍不住想侮辱一下他的管理手腕。怎么会找这么一帮总监来管事?而他自己,怎么一个上了百日班的人,临走才看到总裁的庐山真面目呢?

Bokee.com的理想,我不以为然,但总还带着一份尊敬。刘项当年看到秦始皇还说过几乎同样的话:彼可取而代之。Bokee.com实施这一理想的手段,我更不以为然,而且还带着一份大人见小孩不懂事的哭笑不得。

任何一个公司的兴衰,都是和管理有关,和想法创意无关的。兴也管理,亡也管理。web2.0的时髦概念只是一个点缀,互联网公司依然还是公司。管理,永远是第一位的。Bokee.com如果要败亡或者成功,绝对不是赶超新浪这个很烂的主意造成的,而是它的管理。

对于BlogBus,也一样。