相关。因果?笨蛋!

非常热的大数据概念里有一个重要的法则,那就是:判断相关,而不是因果。

比如说,在亚马逊上你经常会看到:60.7%的人买了A书后还会买B书。

这句话的意思是,买了A书的行为,与买B书的行为,有一定的相关性。

但很显然,买了A书这个行为和买B书的行为,很难构成一种因果。你不能说,因为买了A书,所以要买B书。

为什么买A书和买B书有相关呢?这里面肯定有因果。但这个因果需要再去做研究。

买啤酒和买尿布显然不存在什么因果关系,真正的因果关系是:因为把啤酒和尿布放在了很近的地方,男人买东西又不像女人那样喜欢逛着买。

因果是一个非常难以研究的关系——所以,才会有很多学者去研究因果,因为难嘛!

搞不清因果关系是要闹笑话的。

笑话一:在还不太了解科学的古代,农民会认为,蜻蜓低飞了,所以天气要变坏。

这显然是因果倒置。因为我们今天知道,是因为天气要下大雨,所以蜻蜓会低飞。

笑话二:某项研究发现,吃野生海参(或者其它什么昂贵的食品,我这里只是举例)有益于提高智力,因为研究注意到,经常吃海参的小孩,呈现出更聪明的特点。

这依然有可能是因果误判。存在这样的可能,小孩经常得以吃到海参,是由于家庭相对富裕。相对富裕的家庭可能会更重视小孩的教育,所以小孩呈现出更聪明的特点。这是非常典型的c导致a,c导致b,ab高相关的例子。

正因为因果是一个非常难以判断的关系——这需要大量的仔细的严谨的而且要有智商的研究,但人们的天性又是喜欢凡事问个为什么,所以,在真正的因果关系没有出来之前,阴谋论、动机论便得以呈现。

而且你会注意到,越是热门的事件,就越容易滋生阴谋论和动机论。因为这是一种最简单的诉诸因果——大部分情况下是假因果,偶尔,会被猜中。

没啥稀奇。猴子也会买到涨幅惊人的股票的。

但我依然要说,这是阴谋论、动机论。

动机、过程、结果。

是一个人做一件事,必经的三个步骤。

很多人喜欢去猜测一个人做事的第一个步骤:ta为什么要这么干?

这个问题有其现实性。因为没人会吃饱了没事干去做很没目的的事——尤其是大事。

柴静自己摸出来一百万银子和一年的时间,带着一支小团队,产出了《穹顶之下》这样一个作品。这是一件大事,投入之高,时间之长,不是脑门一充血就能完成的。

她摆出来的理由是:一开始我不太关心这事,但我女儿的遭遇,让我要彻底搞明白这件事。

于是,就有好事者开始鉴定她这个理由。

他们先是发现,柴静女儿出生在美国,柴静本人吸烟,柴静还开了一台排量不小的汽车,等等等等。于是他们就有理由怀疑,这不是柴静的动机。那她的动机是什么呢?

形形色色的阴谋论出炉。

这些阴谋论你不能说完全没影子,因为有些的确是客观事实。

比如说,高层某个家族里有一个重要成员据维基百科说,是现任国际节能环保协会会长。

比如说,能源产业经过一系列反贪腐事件,现在上去踩两脚,十分安全。

还有人像侦探一样,从结果倒推:谁是最大的受益者,谁就是主谋者。柴静的《穹顶之下》,貌似环保部是最大的受益者(看,多少人从此知道了那个电话,多少人经过柴静的诉说发现环保部其实没权),这件事一定是环保部的公关。

还有人去看谁在为柴静鼓与呼,他们惊喜地发现,人民网在这里折腾得很起劲,甚至视频未出之前就开始推专访了。和官媒搅合在一起,说明什么?

阴谋论得出了重要的结论;柴静所为,就是跪舔,就是五毛,就是维稳。

人的智商“高”到这个地步,夫复何言!

人的智商低到这个地步,夫复何言!

一边是柴静做了一部片子,一边是一些道听途说可能为真可能为假的客观存在/抑或压根不存在。

它们有没有相关性都不好说,遑论因果!

荒唐得宛如关公大战秦琼式的大杂烩小说。一锅乱炖,还眉飞色舞地觉得自己比所有人都通透。

事实和事实之间,的确存在各种包括因果在内的关系,探明这些关系,有时候比探明具象的事实更重要。然而,最可怕的,是脑补出一些链条,捏造出一些关系。

即便存在相关,也不能定论为因果,否则就是一种非形式谬误,方法论没学好的后果。很可惜,方法论这门课,很多年前的中国大学并不进行通识教育,即便到了今天,也有很多人没好好学过。

我唯一能判断的出的因果是这样的:

正因为那些客观存在,所以柴静这个片子的政治正确的可能性很大——这话的意思就是,很安全。不太会被彻底封杀,无论是对个人还是对这个作品。

这个因果的成立概率很大,但我依然不敢说死。

政治正确。

这个词其实没啥坏的。

坏的是,为了政治正确,而放弃义理正确,放弃事实正确。

在义理和事实正确的基础上,政治正确会更有效率地导致这件事得以可操作。

对于雾霾治理,这,难道不好吗?

有司含笑点头,短信感谢的事,就是十恶不赦?就是罪恶滔天?必须批判?必须横眉?

哪门子道理!

柴静这部片子,我在家庭晚餐上和我老爸说,这是一个补锅匠。

我的意思就是,这个片子看完了,你不会觉得怒气冲天,也不会觉得绝望至极。它很难让你产生这样一个念头:明儿我就移民,这地方,没法待了。

如果具备这样的控诉性和斗争性,却又如何?

960万平方公里上的十数亿人,有多少具备明天就移民的能力?

正相反的是,这个作品给了你希望:别的发达国家也经历过这样的时代,他们克服了。所以,只要方法得当,我们能够战胜雾霾。

这个方法是让今天的体制做一些改变。注意,是改变。

所以,是补锅行为。

我一点也不反对补锅行为,这是最具操作性最有现实性的做法。

任何一个发达国家的经验都告诉我们,政府要有所为。这件事没有政府,几乎难以做成。

为什么要把锅给砸烂了,才算有救呢?

或者说,为什么要看到柴静怒发冲冠地去砸锅,才是值得称道的呢?

高呼口号、义正辞严,最终成事不足败事有余,我们见得还少吗?

—— 钛媒体 供稿 ——

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马尼

说钱(money)之前,先说积分。

在上个世纪,我在一家财经网站供职,每天干的事情就是保证网站内容的更新。

一开始我就是个小编辑,成天复制黏贴。后来我升了职,干到所谓“portal manager”的职位,手上最高的时候有十万一个月的稿费预算,也到处派钱求稿。

但我个人的兴趣是BBS。我很自豪的事情是,我01年升完职开始准备打理这个网站的BBS的时候,大概一千个用户都不到。02年我离职的时候,这个BBS有20万用户。这个数字看上去不大,但需要考虑两个背景。其一,那个时候网民的数量都不大;其二,那个时候不流行什么水军僵尸。

我给这个BBS设计了一套积分体系。这个体系的重点有两个地方。

第一个,头衔。不同的积分能对应不同的头衔。我当然不会用什么军衔体系,我重新设计了一套头衔,从最低等级的股盲一直到最高等级的股灰。这个体系后来还有一个重度用户写了一篇很感人的文艺帖,我至今记得这个用户的id是orange8,这个家伙的头衔似乎是当时最高等级的一个,应该是股王。

第二个,积分获取方法。这套体系也很复杂,从发帖回复可以赚积分,一直到竞猜下周大盘、下周牛股,乃至到了模拟炒股。我当时的理念是这样的:发帖回复就像赚工资,赚一个本金,才可以进入那些竞猜、炒股模块,相当于拿了个工资去理财。这套体系没有完成,因为我规划中还有虚拟股市(用户可以用自己的积分去发起基金或公司上市,所谓公司,就是高等级用户可以开设自己的个人分论坛)、虚拟地产(这只是个概念,至今我都没想好怎么弄)。

这套积分体系里最重要的两个东西我都搞完了:获取方法、满足虚荣的头衔。但有一个模块,一直到互联网泡沫破灭我离职,都没来得及做。因为这个体系不是我这个portal manager自己能完成的,需要动用公司其它部门之力。

那就是:消费。

积分体系里非常重要的一件事是:不能消费的积分,是没有多大意义的积分。

比特币。

这个曾经火爆至极的东西,今天讨论得已经不多了。

比特币其实是一种积分体系,但这个积分体系有一点很牛逼:它可以双向兑换。

一旦可以把比特币变成其它什么法定货币时,它就有了可消费的意义。

Q币其实已经是一种半货币的东西,你可以通过各种方法赚取,也可以消费一些网络虚拟物品(在腾讯系产品里,这个是合法的),甚至可以通过黑市去兑换成人民币,当然,规模很小。

比特币今天讨论得不多,但事实上,我知道它越来越繁荣。

一个非常重要的作用,就是向境外汇款。

基于比特币,已经出现了虚拟证券市场。

当然,这个繁荣,其实有点….畸形——希望这两个字,不要得罪比特币爱好者。

又要说红包了。

先要道个歉,昨天那篇红包,有一个错误。腾讯的人告诉我说,马化腾没有发超过200元红包的特权。

我以讹传讹,需要向马化腾先生和大腾讯公司道歉。

红包里,都是马尼,马尼是什么东西,其实还是一套积分体系。

这套积分体系,如果不能消费——也就是换来其它什么东西,这套积分体系真心没什么意义。

所以红包抢来了,摇来了,然后呢?

消费。

怎么消费?

现在虚拟世界里,流行两个工具:支付宝、微信支付。

比这两个更重要的工具是:在哪里消费?当下,自然是各种电商网站。

微信的红包,抢到了先发优势。但在后续的消费上,无论是工具,还是场景,阿里的优势地位,至少在目前,依然岿然不动。

O2O。

在众多的互联网概念中,这是一个为数不多的其实很实打实的一个概念。

理解O2O只要理解这一点就可以了:网上零售总额占据全社会零售总额大概也就10-20%,这里面有着巨大的想像空间。

让消费通过互联网完成,让体验留给线下,这就是O2O。

对于互联网公司来说,这是一块处女地。如果把这块处女地给牢牢占住,那么,货币这种积分体系,就有了更大的意义。

纯线上电子商务,腾讯其实已经没了机会。

但O2O,现在鹿死谁手,还不好说。腾讯可能可以弯道超车,但也有可能,折戟沉沙。对于阿里,一样。

红包大战毫无声息的百度有没有?也许也有。毕竟,在我们掏出消费工具消费之前,总是要寻找合适的消费品来定位的。

O2O,其实是生意,不是产品。

 

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