内容颗粒度与主题阅读

一众聚合类内容客户端,都在风风火火地搭建自媒体平台,引入所谓“优质内容”,提高用户粘性。

这些内容客户端,要么背靠豪门,要么自身财大气粗。走的路数,基本上是进行内容补贴,有掏真金白银的,有进行广告支持的。

这是一种运营驱动的做法。

在时下火透半边天的内容创业里,但凡与内容搭点边的,很少再提技术了。

要么就是“数据挖掘,智能推荐”之类。

我用过很多聚合类客户端,不过,这个APP,却是放在我的首屏的。

即刻。

我用即刻很多时候了,一开始其实也就是觉得,这货大概是一个聚合类内容客户端,可以通过这个订阅一些公号。

公号和微信放在一起,于我个人而言,会有些不便。因为阅读和沟通这两件事,在微信上不能并行。通常是看文章看到一半,有人和我说话,说完了回来,还得继续翻找这篇文章。

本来我也就是把这个当成一个公号订阅器而已,界面做得比较讨我个人喜欢。

另外推送机制比较细腻。用户可以允许这个订阅给自己推送通知,禁止那个订阅给自己推送通知,符合我“必读”和“有空读读”的公号需求。

但前两天在我自己的订阅上,我发现我把即刻想简单了。

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第一条,内容创业四个坑,我从来没写过这样的文章(虽然我一直琢磨着想动手写一篇,哦,不,一个系列)。

我是在腾讯科技组织的一场论坛上,做了这个话题的分享。网上的确有这个分享的速记版本,不过我并没有在自己的公号发出过这个。

这就意味着,即刻上这个“魏武挥的IT评论与观察”并不是仅仅同步我的公号,它的根本运作逻辑,是以“魏武挥”为关键词的一种抓取。

这可以称之为“精细化内容颗粒度”。

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Zite,这是一种搞精细化内容颗粒度的老前辈。

两年之前,我写过一篇文章,提到:

Zite覆盖有2500个类别新闻话题,在最近的版本里,这个数字增至4万个。

这样的规模,在即刻里就是4万个主题——不过,从面上看,即刻好像还没有做到。

但即刻已经做了一些努力,比如这样的:

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又比如这样的:

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Zite比即刻走得更远的地方是,它允许用户自建主题,当下,即刻似乎还没有这样的功能。

但Zite的命运并不好。它先是以2000万美元的价格在11年卖给了CNN,三年后,FlipBoard以6000万美元的估值从CNN手中买走。FlipBoard看中的是Zite的技术,并不在意这个产品。2015年12月,Zite宣布关闭。

我的朋友,美丽阅读的创始人风端(吴蔚)在群里这样说:

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Zite在国内不是没有效仿者,比如这样一款内容客户端:

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但同样的,这款APP也已经不再能使用(虽然你在iPad端能下载到这个APP)。

Zite和Vivame这两款APP我都用过,界面上都做得很精致,完全没有时下那种“堆砌内容”的聚合类客户端普遍的品位。

我和风端有类似的感觉,总觉得这种精细化内容颗粒度的产品,应该有其生存空间。虽然谈不上可以颠覆现在的聚合类客户端,但不能说毫无前途。

商业上讲,它也是有一些营销应用的。

三表举了个例子:腾讯又出新游戏了。这种主题,完全可以收腾讯一点银子。

对主题的订阅,是一种兴趣的分类。这种基于兴趣的人以群分,应该是所谓精准营销很看中的平台。在某个主题上进行投放(无论是旗帜广告还是原生广告),不是不可想象的事。

从甲方出发,比如它是一个运动品牌,它可以选择投放专门讲足球的公号,也可以选择在即刻里投放足球这个主题,而后者,可能是若干个主讲足球公号的足球文章的重新聚合(如果技术够强,可以过滤掉那些公号里不讲足球的文章)。

Zite和Vivame的消失,各有各的具体原因。

这也许并不能成为看衰即刻的理由。

但即刻目前,在我的观念里,并不是一个成品。

这个产品属于技术创业,虽然干的活和内容有关。如何精细化内容的颗粒度,对技术是有要求的。

当下,我并不清楚即刻有没有人工干预的成分。也就是说,我并不知道在魏武挥这个主题下,魏武挥的四个坑的演讲,是人工放进去的,还是技术自动化完成的。

仇勇认为,很多主题的人工操作可能性很大,他的依据是:主题更新并不频繁。

风端则断言,主题阅读能够跑得起来的,到目前为止,都是机器聚合+人工编辑。单靠机器聚合,尚无跑得起来的先例。

不过,我倒是有另外一个看法。

我认识一个某品牌的PR人员,我知道他很久以前在谷歌上订阅过本品牌为关键词的新闻邮件。但凡有新闻提到他们品牌,他就能收到来自谷歌新闻的自动推送邮件——这显然是机器聚合的先例。谷歌在内容这件事上,是出了名的不做人工干预。

也许即刻还在使用一定的人工干预,但我倾向于相信,技术比例会越来越大,而人工只是做一定的微调。

所以,即刻还有很长一段的技术路要走。

另外一点在于“用户设立主题”。

无论是Zite还是Vivame,当年是允许用户设立主题的。FlipBoard更是有名的允许用户创建自己的杂志进行内容重整。

这里的核心思路是“人人都是编辑”。

比如这样的,三表说他愿意创立一个“魏武挥又不以为然了”的主题,并进行运维。

事实上,即刻里有一个“阑夕又有新的女演员点评”这个主题。

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这个主题的关注数量甚至超越了“阑夕的几点看法”这个正儿八经坐而论道的主题。

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我一直是“人人都是编辑”的极力鼓吹者,这事鼓吹了有那么几年,今年百度的百家号宣布允许用户不进行内容生产但进行内容编辑的行为。

即刻的当下,并没有发现用户可以创建一个主题的行为。这件事估计投入不小,还要给用户准备一个运维主题的后台。

但这能在平台上形成某种弱连接:张三由于喜欢李四的品位而关注李四创立的主题。

类似的产品是读读日报。

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我很高兴,有1650人觉得我品位还不错。

用户设立主题,是对机器进行颗粒度细化的一种补充。用户的分拣,甚至包括了三观、情感的因素在。

这不是时下机器能做到的。

与很多聚合类客户端一样,即刻也会面临所谓侵权的控诉。

我亲眼看到过好奇心日报的人对即刻的吐槽。

不过这里要心平气和地讲一句,即刻对版权的处理,还是可以接受的。当用户点击一个标题后,到达的页面是内容源的自身的页面,即刻也没有做所谓适屏的处理。

有些拥有原创标记的公号,在即刻里会发现“赞赏”按钮和“留言”功能的消失。对于这点我的判断,并不是即刻主观为之,而是微信公号页面本身的缘故。在PC端浏览公号内容,同样无法看到赞赏和留言区。

即刻里有一个分类查找,最后一个模块叫“官方合作”。我本来以为这都是类似“腾讯又出新游戏了”这种商用主题,但点击进去后发现,并不完全是。

我不太相信大象公会会去付费做一个“大象公会文章精选”的主题。

我琢磨着是经过接触的,可能有个授权协议什么的。

但如果没有授权协议——我就从来没和即刻谈过什么授权——问题也不大。机器抓取内容并没有什么问题,如果有问题的话,搜索引擎就都不用做了。

但由于是机器抓取,即刻的问题就在于,如果有人在我的文章底下评论,我并不能回复。我唯一能做的事是:以一个用户的身份进行跟帖,权当回复。这也不是不可以,但套路上,总有些奇奇怪怪的。

如果此人的评论我非常不乐意看到,我也没法删除。

我估计用户不能设立主题和这一点有关。因为如果三表设立了“魏武挥又不以为然了”的主题,然后纯粹就是为了看多少人跑来骂魏武挥,我也没辙。

这是一个令人纠结的问题。

主题阅读说到底也是一种订阅机制。但它不是订阅内容生产源,而是订阅内容。这两者其实存在着很大的差别。

事实上,我碰到过两个人和我提起过类似的想法。这两个人都蛮有名,我就不说是谁了。

主题订阅离钱其实很近,但对技术要求很高。

我查了查,IT桔子上显示,即刻已经做了B轮融资,额度在千万这个规模。

还是希望这种客户端,有它的道路。

因为,讲真,我的确蛮喜欢的。

—— 首发 扯氮集 ——

作者执教于上海交通大学媒体与设计学院,天奇阿米巴基金投资合伙人

中国数字巨头的媒体征战之路

中国舆论场,一直相当注意民间互联网巨头对媒体的投资。

这种关注,在阿里收购香港南华早报和投资财新媒体集团(投资方以蚂蚁金服这个实体出面,理论上,阿里巴巴和蚂蚁金服没有任何股权关系,但控制人都是马云)后,达到了一个高峰。舆论再一次将“传媒帝国”的称号封给了阿里巴巴。

但如果仔细研判,对打造媒体帝国感兴趣的,却不仅仅是阿里巴巴。

事实上,另外一个中国数字巨头,腾讯,这个主要收入来自于游戏业的千亿俱乐部成员,同样有着浓厚的兴趣。在中国,市值超过千亿美金的,只有腾讯和阿里巴巴。

一度被列为BAT而近年来市值表现不佳从800亿美元跌至5-600亿美元的百度,虽然并没有大手笔的媒体投资或收购行为,但其媒体属性,同样不容小觑。中国网络广告的最大收入者之一就是百度。

根据艾瑞数据,它和阿里一起,瓜分了这个市场的50%以上份额。(注:由于艾瑞与今日头条交恶,后者宣布与其停止合作,故而艾瑞的监测中并没有这个号称一年数十亿广告收入的今日头条。如果把头条计入,百度阿里的市场占比可能有略微下降)

在中国,抛开个人办的所谓“自媒体”(主要形式有:个人网站、博客、微博或微信公众账号),机构媒体大致上分为三个等级。而在这三个等级中,一个重要的逻辑是:哪一种类别的新闻资质得到/未得到许可。

中国将新闻列为一种特殊许可的行为,机构从事新闻业务需要许可证(比如报纸的刊号),而个人则需要新闻记者证——这是一种只颁发给国有媒体雇员的证件,一旦离职,则证件应予收回(或作废),所以理论上不存在独立记者或公民记者这种类别。互联网兴起后,又将新闻这种特殊许可行为拆分成两种,分别对应两种互联网新闻信息服务许可。

第一种来源于“传统媒体”,中国目前有近2000种报纸,近1万种期刊,近5000个电视台和3000个电台。除了少数杂志以外,大多数传统媒体都是“国有媒体”。在开办网站后,很多都拥有所谓的“一级新闻资质”,也就是一类互联网新闻信息服务许可,可以展开采访业务。本文称之为A类媒体。

过往,A类媒体拒绝体制外资本——2000年中宣部西山会议规定“新闻网站一律不得融资不得上市”,后来慢慢演化为可以接受体制外投资,但坚持国有控股。一些A类媒体在国内证券市场上公开上市,但采用“采编和经营剥离”的做法,即采编业务不上市,将经营部门剥离成一个公司实体进行上市。

第二种并非国有体制,比如门户类网站,起源于民营创业公司,少部分登陆海外证券市场。它们拥有二级新闻资质,也就是二类互联网新闻信息服务许可,可以通过建立合作关系以刊载A类媒体的原创新闻,理论上它们没有采访的权力,因为它们不能为雇员办理新闻记者证,但在例如体育、娱乐、科技这些领域,实际操作中事实上在进行采访行为。本文称之为B类媒体。

B类媒体可能对A类媒体有投资行为,但除了少数杂志外,基本没有可能收购A类媒体。南华早报因为其并非大陆媒体,才会被阿里全资收购。但B类媒体可能全资收购另一家B类媒体或C类媒体。

第三种则数量更多,机构化运作,公司小到数人,大到百人以上规模,但没有任何级别的新闻资质。一般仅拥有最低等级的ICP备案,连ICP经营许可证都欠奉。但它们依然是媒体,拥有自己的网站、微博、微信公号,甚至是APP。很多同样在从事新闻刊载业务,甚至是原创性质的采访。本文称之为C类媒体。

C类媒体在很多人眼里,就是“自媒体”——虽然这是一种天大的误会。C类媒体包括自媒体,但它的外延,远远超过后者。

这就是当下中国大陆数字世界中的机构媒体的实情。

而BAT巨头们的媒体征战之路,主要通过和这三类媒体产生关系后展开。

腾讯全资拥有自己的B类媒体:腾讯网。这是中国桌面互联网中流量排名第二的大众媒体网站。

腾讯网是标准的水平型门户网站,几乎所有能够看到的桌面网站功能,都予以配备。在移动端,腾讯网所隶属的OMG部门(Online Media Group)还开发有腾讯新闻客户端、天天快报这类聚合型新闻客户端,是这个领域中的一线竞争选手。

腾讯还在各省市建立“大”字头网站以拓展深入到本地生活服务的地方门户业务。这条业务线起于06年5月的大渝网——一个与重庆日报报业集团合作的网站,并基本上以每年至少新开一个地方门户的频率推进。截至到目前,腾讯已经拥有13个“大”字头地方门户:重庆(大渝)、陕西(大秦)、四川(大成)、湖北(大楚)、福建(大闽)、广东(大粤)、河南(大豫)、湖南(大湘)、上海(大申)、浙江(大浙)、辽宁(大辽)、江苏(大苏)和京津冀(大燕)。

这些地方门户的一个共同特点都是它们并非严格意义上的独立网站,而是使用子域名系统,比如大申网的域名就是sh.qq.com,这样的做法使得这些网站无需再去申请新闻资质,因为它们可以沿用腾讯网所拥有的新闻资质。

没有信息可以得知腾讯在这批大字头网站上到底投入了多少资本,但大申网和大粤网分别传出了盈利的消息。大字头网站有些是腾讯独自经营的,但有些则和地方传统媒体集团合作以强化地方运营。后者大部分都是腾讯股东排名第二,但大申和大粤,腾讯握有超过50%的股份。

在中国,一度所有的媒体(包括个人自媒体)都非常青睐新浪微博的运营,但从12年腾讯发布微信公众账号平台后,媒体们的兴趣很显然从微博转向了微信,毕竟微信是中国人当下使用最为频繁的移动应用。微信公众账号平台本身并不能算是一个媒体,但运营在平台上的近2000万个微信公众号,都有或多或少的媒体属性。

几乎所有的中国机构媒体都拥有至少一个微信公众号。

无论是主动还是被迫,机构媒体们都想努力和微信搞好关系。

腾讯也进行一些媒体业的投资。比如腾讯是国内一线财经媒体“财新”的股东。持股比例不详,但并不是财新的第一大股东。财新的第一大股东是黎瑞刚执掌的华人文化产业基金。A类媒体中,腾讯在2013年7月,与上市公司博瑞传播交叉入股,成为博瑞传播旗下成都商报、每日经济新闻的间接股东。

另外,腾讯在2015年宣布完成对国内知名问答网站“知乎”的投资,这是一个拥有社交关系链的社会化媒体平台。有传言说,腾讯有意投资90后非常青睐的弹幕视频网站“哔哩哔哩”(俗称B站),但并没有确凿的新闻证实。

腾讯在媒体线上的投资,与其业务有紧密的关系。总结起来是两句话:沉下去、连起来。

沉下去的意思是腾讯很重视地方上的业务,并喜欢一个省份一个省份推进。在古老的SP业务(短信)上,腾讯就显示出这种一口一口吃饭的特性。它的操作路径是启用地方上的SP特服号,而不是全国性的SP特服号,诸省慢慢推进。大字头网站是腾讯在媒体运作上的一个典型。

连起来的意思是腾讯很重视有社交关系链条的投资,虽然它本身拥有中国最强的社交服务QQ和微信。知乎是一个带有社交链条的网站,但同时由于经营问答业务,它的媒体属性极强,与QQ、微信并没有太大的冲突,反倒是一个相当好的内容补充。

另外,腾讯相当注意和年轻人的“连接”,保持其对一代又一代的年轻人的吸引。所谓双手互搏的社交产品,微信和QQ,后者重点就在年轻群体。QQ在移动端,同样有类似微信公众账号这种媒体属性极强的内容平台。

腾讯对媒体的投资或者运作并不是从公关角度出发的,但事实上形成了一定的公关效果。

腾讯创始人马化腾最近强调说,腾讯只做两件事:内容和连接。这两个词的背后,媒体属性是完全不可能避过去的。如果做得足够好,媒体属性在客观上,将会变得极强。

顺便说一下腾讯大家。

这是个非常烧钱的频道,与百度百家不同,它直接向作者支付稿酬,而且按照国内普遍情况,稿酬丰厚。定位上与百家也不同,后者偏重互联网科技,而大家偏重社会议题,通俗地讲,就是公知圈。

像腾讯这样的公司,业务之庞杂,很容易就社会意义上产生影响。大家对腾讯本身的品牌美誉度,是有积极作用的。

百度很少有大规模投资媒体行业的案例,这可能和其业务属性有关。

Baidu.com,是中国桌面互联网流量排名第一的网站。虽然在百度网站上百度自身生产的内容比例极低,但由于搜索引擎的特性,使得在桌面上,它成为媒体流量分配的重要大节点。

腾讯投资和经营媒体业务,是为它的其它业务所服务,腾讯本身的广告收入在腾讯庞大的收入体量中占比不高,2015年,腾讯录得广告收入22.56亿美元,但它整体收入高达158.41亿。百度则全然不同,百度同期的102.48亿美元收入中有98.86亿来自于网络营销。百度其实自身就是一家严重依赖广告收入的媒体公司。

百度和媒体之间,更多的是合作关系,比如上海报业集团成立时,就与百度达成了百度上海(http://sh.news.baidu.com/)的合作。百度上海在百度新闻中占据了频道类目的位置,不过独此一家,并不存在百度北京、百度广东之类的一级频道。

百度还建有一个百度百家的板块,主要以第三方互联网科技作者为主,运作模式是作者上传自己的文章,在文章页面上的广告收入成为作者的写字收入。不过,有时候百度会额外发放稿费,比如这篇文章是百度官方邀请写作且首发在百度百家上。

百度百家有很强的公关效果,无论它一开始的动机为何。因为作者依靠广告收入,而广告收入则取决于百度对此文有无推荐(百度百家首页,甚至是百度新闻首页)。可以想见的是,对百度不友好的文章,很难获得百家推荐。

在桌面时代,百度的负面新闻相对而言非常少,即便是在和360搜索进行所谓的“3S大战”时,也没有多少负面评论。但在移动互联网如火如荼的今天,百度对舆论的引导,很明显已经力不从心。

15年所爆发的贴吧危机,来源于百度售卖疾病贴吧的管理权限。这引起了公益人士和病患的强烈不满。几篇极具影响力的讨伐百度的文章,均在微信体系中流传,而百度对此无能为力。事后,百度公关业务负责人被通报处罚且扣除了当年部分奖金。

百度本身业务在移动端也在奋力寻求突破点,在移动媒体上,百度已经丧失了在桌面上那种流量分配入口的重大影响力。

阿里对媒体行业一直情有独钟。

早年阿里从雅虎手中获得了雅虎中国的运营权后,马云将之列为“达摩五指”之一以示雅虎中国位列整个阿里系最重要的五个产品。但雅虎中国一直在搜索还是门户定位上摇摆,最终阿里将雅虎中国放弃,退出了门户、搜索乃至邮箱业务的竞争。

阿里并没有自己的一线媒体网站,但在媒体上的投入非常巨大,和其业务有一定的关系。

由于地处杭州,阿里很早就和浙江日报报业集团合作经营两份杂志:面向买家的《淘宝天下》和面向卖家的《天下网商》,前者希望杂志阅读者在发现合适的商品后进行淘宝网购,后者则帮助卖家更好地经营他们的网店。但按照国内的传媒业规则,阿里在这两份杂志上并不是控股股东,不过它对经营的介入很深。

如果说百度对广告收入依赖度最重,腾讯对广告收入依赖最轻的话,阿里居中。阿里旗下的天猫平台可以收取买卖交易金额的服务费(费率从3到15个点不等),但其另外一个平台淘宝则号称免交易佣金。该平台上有600-800万卖家,这些卖家为了获取买家的注意,不断向阿里缴纳推广费用。

由于卖家太多,推广位置则相对有限,阿里的流量变得越来越昂贵。由于阿里封杀了来自百度的链接以保证其推广收入有效,阿里就必须考虑为卖家提供相对廉价的流量,否则卖家就会因为无法承担推广成本而大批死亡。阿里是一家对流量非常饥渴的互联网公司。

阿里所考虑的是,又要有大量的流量能为其所用,但这些流量必须可控制——也就是这些引入流量的公司,阿里应该有话语权。一方面,阿里封杀了国内的导购平台美丽说、蘑菇街,另外一方面,阿里则投资了国内一线社会化媒体新浪微博,更有传言说,阿里企图全资收购。

阿里也和一些地方报业集团展开合作,具体方式是在报纸上印刷商家或商品的二维码,希望能将报纸读者引导到线上进行网购。

阿里推出了淘宝头条,专门供导购型媒体使用。淘宝头条的意图非常明显:更大程度上地激活零售交易。

随着支付宝从阿里系中拆分出来成为独立的蚂蚁金服公司,阿里在互联网金融领域也在快速扩张。基于业务的需要,阿里投资了36氪这个以科技媒体起家后涉足私募众筹的网站。

但阿里投资及运作媒体,公关目的非常明显。国内科技媒体虎嗅获取阿里系投资后,后者派出的投资是蚂蚁金服公关负责人。另外一个和新疆网信办、财经杂志合作成立的媒体“无界”,阿里方面拟派的董事则是阿里巴巴集团的公关负责人。阿里系中的蚂蚁金服,最近成了财新媒体集团的股东之一,但占股比例不大。

在桌面,百度控制了流量分配入口。在移动端,腾讯的微信公号是最大的舆论场。阿里并没有关键性产品来引导舆论,故而,它对媒体的投资,有着很强的公关考量。

跨入21世纪的第二个十年后,BAT都遭遇过极其严重的公关危机,吸引到跨越出互联网领域里的普遍的公众注意,并在危机爆发的当时,形象受到过重挫。

这三起危机分别是:腾讯的3Q大战、支付宝VIE事件以及百度的贴吧事件。

2010年7月,彼时尚未上市的奇虎360公司向腾讯发起挑战,腾讯被迫要求用户做出安装360就无法运行QQ的“艰难选择”。在这一役中,除了腾讯自身的腾讯网,几乎很少有媒体站在腾讯这一边。

3Q大战爆发前,国内曾有杂志以“狗日的腾讯”为封面标题,对腾讯进行全面的批判。

3Q后,腾讯召集业内意见领袖,连续召开十次闭门会议,检讨成败,进行反思。

2011年6月,阿里巴巴单方面将支付宝业务从集团中剥离成立独立公司,这造成了其股东雅虎不再对支付宝业务有利益关系。由于阿里巴巴是VIE架构,故而被称为支付宝去VIE事件。这引起了当时的舆论哗然。因为合同关系的单方面毁约,显然有违马云一再声称的“诚信精神”。

这起事件引发了财新主编胡舒立的公开讨伐,马云被迫与其进行长篇大论的短信方式沟通。阿里巴巴方面的公关负责人在微博上公开表示对胡舒立的不满。

建立在合同基础上的VIE架构是在海外上市的中国互联网公司普遍采用的商业制度安排。支付宝VIE事件引发了美国投资者对中国互联网概念公司的疑虑。

2016年头,由于百度将包括血友病吧在内的一些以疾病为主题的贴吧进行售卖,引起了舆论的强烈反弹。质疑者认为这将引起大量患者碰到各路伪医庸医,耽误治疗。有论者称百度为老贼,也有论者称李彦宏连全民公敌都不配。

这些负面文章广泛存在于微信公众账号中,并在朋友圈以病毒传播方式的迅速蔓延。百度公关对此束手无策,引起李彦宏的强烈不满,称舆论完全被带跑。

公关部门在BAT中的位置,并不相同。

在腾讯,公关部并非极其重要的部门,3Q大战后,腾讯才授予公关口负责人“副总裁”的头衔。且公关部与握有巨大推广预算的广告营销部门,并非同一部门。

在阿里,公关部是非常重要的部门,阿里系公关口最高负责人,位列阿里系决策层成员,并主导了多项对媒体的投资。阿里的公关与广告营销,并不泾渭分明。

百度的公关部则处于中间,既非腾讯体系内那么不重要,也非阿里体系那么重要。前公关负责人已被调离执掌互联网金融业务,公关业务则由百度总裁分管。但外界普遍认为,百度另外一位负责移动业务的李姓副总裁,也是贴吧首任产品经理,有“百度太子”之谓的人士,李彦宏对其更为倚重。

很少有证据能证明BAT在媒体上的投资获得巨大的直接的商业利益回报。不得不说的是,BAT都有公关目的,这包括着PR(面向公众的关系)和GR(面向政府的关系)两层。虽然影响力大不如前,但A类媒体在中国具体国情下,依然非常重要。BAT对A类媒体的投入(投资也好合作也好),都有资本向资源靠拢的因素。

但由于各自公关部门的位置不同,它们对媒体的投入,则手法并不相同。腾讯对A类媒体投资很少,百度几乎没有,而阿里最为热衷。而在B类媒体上,百度几乎没有腾讯阿里则旗鼓相当。

前文所提及的三起危机,贴吧事件刚刚过去,而3Q大战在微信公号主导舆论场的今天,几乎不可能再发生。至于支付宝VIE事件,估计依然无法扑灭。

总结一下,中国数字巨头的媒体“情结”。

首先可以排除基于媒体自身的商业模式,阿里百度的广告收入很庞大,但并非由于投资了媒体所致,腾讯体系下,媒体广告收入占比轻微。

出于自身业务的需要进行媒体投入,是动机之一。互联网说到底是注意力经济,掌握注意力将有助于自身业务模式的更有效率的运作。

包括政府公关的公关目的同样是动机之一。只不过,腾讯和百度更强调用产品驱动来达到事实上的公关效果,而阿里则采用对媒体的广泛的大量的投资。在桌面时代,百度的效果较好,在移动时代,腾讯的效果更佳。

A类媒体的“拒绝外人”在今天已经不再可能。B类媒体的影响力正在直线上升,更夹杂着大量将来有可能成为B类媒体的C类媒体。而A、B、C三大类媒体,始终都有着BAT的身影在摇晃。

(本文中所提及中国,除特别注明外,均指中国大陆地区,不包括港澳台。另外,本文对数字巨头们在影视业这类媒体上的涉足,并不涉及。)

—— 英文版 首发 Sixth Tone ——

注:此文写作时间在贴吧事件之后,魏则西事件之前,所以本文没有提及过后者。另外,百度模仿谷歌做了一个公司框架调整之后,相关人员的重要度已经有所变化。比如,李明远的重要度。