WEB2.0旗号下的几个大佬

WEB2.0最近讨论得极多,本人一开始以为是个什么新兴的网络技术,还专门悬赏了50个积分在好问中心上寻求解答。随着互联网相关文章的不断阅读,终于对WEB2.0有了比较明晰的理解和认识,原来,WEB2.0的核心,无非就是用户的高度参与。

在WEB1.0的年代,用户对于网站的参与度可以说是不高的。当时,最高参与的地方就是论坛。而论坛,在很多比较大的ICP中,也不过是整个网站的某个频道而已。今天WEB2.0旗下的精英们依然把论坛视为WEB1.0的东西,理由是,论坛是一个公有的地方。

RSS、博客、网摘、目标管理、TAG、圈,等等等等,都是WEB2.0大概念之下的小概念。诚然,这些玩意儿都是要求用户高度参与和互动才能形成较大规模的结果,而且每个概念,也的确不是公有的广场式的概念,用户的私有成分很重。例如博客,你可以对博客主的某篇文章发表评论,但一般情况下,你不可能在不是你的博客上发表日志(在论坛里这叫主贴,主贴一般是人人都有权利发的),群体博客例外。不过,群体博客依然是某几个有限的具备权限的人。

WEB2.0大旗下,聚集了一些在WEB1.0时代就比较有名的大佬网站。在这里,试举几个例子:

DONEWS。这是一个相当古老的IT类网站,聚集了很多IT评论界的精英,比如keso。DONEWS的掌门人刘韧公开表示过“活的网站”和“死的网站”的区别。他认为,一个所有员工都可以放假一周但依然正常运转的网站就是活的网站,一言以蔽之,就是用户高度参与。我甚至在旁边做出了这样一个判断:刘韧心目中的活网站,不就是共产主义社会吗?人人当家作主,政府可以放假了,甚至不要了。

博客中国,几乎可以说是donews的死敌(可是,我怎么听说刘韧居然是方博士的老师呢?)。博客中国也公然宣称,他们要利用WEB2.0来成就一个比新浪更具规模的门户。不过,方博士依然在全力经营“死的网站”,因为他居然雇佣了200多号人来运作博客中国,现在叫BOKEE。其实,BOKEE给予了用户WEB2.0式的工具,但是BOKEE本身,依然在使用WEB1.0的模式将WEB2.0工具所产生的内容聚集起来。博客中国要做门户,这点逃不过去。

BLOGCN,中文世界里排名第二的博客服务商。作为BSP的特性,他必然是以博客为主的网站。与博客中国相同的是,他也是向他号称上千万的用户提供了WEB2.0式的工具:博客,然后再用WEB1.0的模式,聚集了博客用户们的内容做出一个ICP。但与博客中国不同的是,他似乎对其它WEB2.0工具不感兴趣,比如网摘,比如RSS,也有可能是,他不象博客中国那样有钱。总之,我不太看好这个网站。

BLOGBUS,排名第三但号称已经盈亏平衡的博客服务商。如果进行历史考证,相信他是第一个博客服务商。BLOGBUS的页面很酷,它的首页仅仅提供一个注册入口,他没有自己的ICP式的页面,用户们的内容依然是用户的,他不太去聚集这些内容(只有一个很简陋的页面进行一些精品内容的推荐)。从这点上,他在走一个纯功能的道路,内容,似乎不是他想经营的重点。这个网站一看就知道里面的人是GOOGLE的崇拜者。他的未来,可能极其辉煌,也有可能一败涂地。中间道路并不会在他身上出现。

新浪,中国排名第一的网站,也在不断地向WEB2.0进军。它推出了他的爱问,推出了VIVI,也推出了RSS,最近又捣鼓起BLOG。新浪有钱有势,WEB2.0讲究用户高度参与,没有用户参与就是“死的网站”,新浪无疑不缺这个。但是新浪最大的问题,我估计就是他的管理层次太多。我相信陈彤汪延们是不太看自己的网站的,因此新浪搞一个东西,很难让我相信他会在细节上精益求精。这类大公司的做事风格是显而易见的,在推一个新功能之前,他们会开很多会,确定很多东西,并且可能不遗余力地往前推进。但一旦推出后,很有可能就不会再有什么新的变化和改进了。

最后,我要谈一下HOMEWAY,也就是和讯。我深深地感觉到,和讯,才是那条不叫的狗。

和讯博客上有一个博客,名字叫“周天舒”。这个人我并太清楚他的具体身份,但是他的博客日志我每篇都会阅读。感觉上他似乎是一个和讯的员工,而且是一个有一定层面的管理者。但是他对WEB2.0的那些玩意儿的见解我是相当敬佩的。和讯对于市场的敏感度是极高的,超乎我的想像。在2000年,由于本人在eefoo的工作关系,是经常观察和讯的。当时的和讯虽然很大,但总感觉其风格气质是属于那种非常保守的风格。和讯的背景是联办,也就是那帮子太子党弄的。在网络泡沫破灭之前,他购并了财经网站的老二(他是老大)海融。从今天来看,这场购并是极其恶意的,因为海融已经不复存在。

这两年,出乎我意料之外的是,网络上对于和讯的动向讨论得并不多,但它的动作并不因为它很庞大而变得迟缓,正相反,他很迅速。博客,网摘,rss,只要是新玩意儿,它就会很快搞出了。顺便说一句,和讯的用户界面显然有高人主事,做得相当漂亮。

这是一家任何想在WEB2.0大潮中分一杯羹的人所必须注意的网站,他已经具备了很多将来获得大成功的条件:

有政府背景,这是中国做大事的条件之一;
有钱,这是因为他有政府背景,有钱使得他活得够长。剩者才会是王;
有平面媒体,财经、证券市场周刊都和他有着各种各样的关系,平面媒体的力量不可小视;
有市场感觉,在追新上动作敏捷而且到位;
有雄心壮志,和讯从来没说过狂言要做门户,我认为方博士说这句话不仅仅因为他比较狂,也有可能比较无奈,博客中国有着大量的VC参与。而和讯,不用看VC的脸色,他在后面紧一步慢一步地赶就是了。

博客中国以产业批判追赶热点为主要手段,所以他必须张扬;DONEWS依然抱着“共产主义”式的理想坚守着核心价值观,对于博客中国当然看不惯而且大肆进行产业批判的批判(不排除双方有着某种默契共同成长的可能);BLOGBUS有着深深的IT精英情结和技术领军的气质;新浪带着一身暴发户(虽然他在盛大前算是个贵族)的气味;

而和讯,不叫的狗最凶。

工具的商业模式

英语这个玩意,大多数情况下是一个人的工具。对于一个人而言,英语好就意味着也许可以进入跨国企业,也许可以加薪,也许可以出国留学再谋好工作,等等等等。英语,在这个情况下,本身不是一个独立的“商业模式”,它只是一种工具。

在某些情况下,英语也会成为特定人群的“商业模式”,例如翻译。翻译本身就是靠英语吃饭的。如果一个人是一个公司的话,英语,这个概念,在翻译身上就是很明确的商业模式,在其他人而言,就是一个工具。

对于一个公司而言,有着太多无法成为商业模式的商业工具,例如公司的电话、传真等等。这些工具能够帮助公司提高收入,扩大业务,但永远无法成为公司的独立商业模式。除非它是卖电话机卖传真机的。

所谓WEB 2.0,依我个人看来,都是些工具。比如BLOG,是个人展示的工具,比如WIKI,是查词条的工具,比如RSS,是阅读的工具,比如爱米,是目标管理的工具,等等等等,不一而足。

一个独立的有用的工具,能否成为一种商业模式?也就是说,一个有价值的工具,在资本方眼里,是否有使用价值?这很难说。GOOGLE的本质也是一种工具,但由于人对它的依赖性,导致GOOGLE公司能够找到一种商业模式(其实,GOOGLE的商业模式一句话就说明白了:它是个媒体。)就GOOGLE这个搜索而言,它本身还只是个工具,不是商业模式。BAIDU将搜索也变成商业模式,搞什么付费左侧排名,窃以为是愚蠢的。

顺便说一句,国外网站和国内网站在一些基本理念上不太一样。功能就是功能,这是国外很多网站的观点,是故AOL的首页很简单,因为阅读也是一种功能。但国人做的网站不是这样。功能必须内涵某一种商业模式。SINA的多姿多彩的首页,几乎成了很多ICP的标准范例。(不过,无谓对错)

今天,我在办公室里忽然问到了这样一个问题:国人对老外软件的模仿能力和跟随能力是很强的,但为什么不曾见过有国人开发的并非基于IE内核的浏览器呢?