2008-11-20
腾信互动并购Feedsky
呵呵，是的，我知道原新闻的标题是这样子的：FeedSky与广告公司腾信互动合并。但以这两个组织的实力而言，就像说当年QQ和Foxmail合并一样，有些YY。
很多饭店都有所谓的“招牌菜”，但很多饭店利润率最大的菜却并非他们的招牌菜，事实上，这些招牌菜还经常打折。饭店利润率最大的，可能是任何一个饭店都能提供的啤酒和饮料。故而，招牌菜对于饭店而言，只是为了卖饮料获得更大利润的一个工具罢了。如果非要在招牌菜上赚钱，恐怕人流都没了。
这就是周末我和webleon说的观点：rss托管，只是feedsky的招牌菜，而且，这道招牌菜是免费的。提供rss托管，只是feedsky招揽人流的重要工具，至于feedsky怎么赚钱，别去从rss托管上想主意。
feedsky的rss托管，只是一种工具罢了。在这片土地上，做工具，特别是面向大众的工具，是很难赚钱的，因为只要有人一个免费，你就完蛋了。所以金山搞wps搞到最后只好去搞网游，为什么？因为office是免费的（事实上是免费的）。
在中国做网络工具做到最后赚大钱的是QQ。不过，有必要洞悉这样一点，qq的招牌是什么？网络聊天嘛，所以它被归为“IM工具”（即时通讯工具）。但如果qq想在即时通讯上赚钱，昏，原来聊天还要付钱么？它早就完蛋了。
另外一个做工具做得很赚钱的是百度（不过最近它有点烦），不过搜索本身也赚不了钱，百度是充分利用搜索结果页的媒体属性来赚钱：广告。还是那句话：招牌菜是免费的。
Feedsky一度想利用托管后的rss输出来赚钱：rss输出页面中含有广告链接。但这个逻辑其实是很不靠谱的，因为广告商很难明白这些大大小小的rss输出后形成的受众群究竟是群什么样的人。当feedsky无法清晰地表述出它的产品的特征时（是的，受众群才是产品，不是rss种子），这门生意很难成立。
我周末和webleon说，feedsky其实积聚了大量的IT圈子里的用户，少说是百万当量级的。考虑到像我这样每天都要去看看我的rss订阅用户是从哪个浏览器过来的heavey user并不多，就算它个10%吧，它也有6位数当量级的活跃用户。有这个用户底子，我笑言他们要做个5gsns之类的IT圈SNS，会比5GSNS更火爆一些。
所以，小结一下，feedsky最重要的价值就在于，经过这几年的积累，它手上有一批对互联网比较了解对web2.0或者叫互动有些概念的用户群。这群人的特征是……（吧啦吧啦，吕欣欣描述得比我好，我就不罗嗦了）。
现在来看看腾信互动，据说是中国最牛的互动广告代理公司之一。这是一家做网络游戏代理起家的互动公司，并不隶属于现在的任何一个大牛集团（对比一下分众的创世奇迹），不过06年接受过日本很有名的网络广告代理公司Transcomos的投资（具体金额不详）。换句话说，基本上，feedsky以一大票IT类用户为本钱，收编于一家专营网络广告的互动公司，蛮符合逻辑的。
所以，我并不完全同意siwom的观点：feedsky被彻底的资源化和媒体化了。因为我同意“资源化”的说法，但不同意“媒体化”的说法，feedsky的rss托管服务将成为一个招牌工具而存在。也正因为它被并购（或者叫上岸），才使得它能够继续工具化下去。不然，在这个寒冷的冬天，独立的工具，是会倒在黎明到来之前的。而对于一家互动性的广告公司而言，做一个媒体，并不是它的兴趣所在。
吕欣欣一如既往地扯了一句淡：“FeedSky合并对互联网Web2.0具有行业意义”。请注意我这里用的“扯淡”二字，到底这两个字是啥子意思，请狠狠点击这里。
P.S.，我个人是蛮庆幸feedsky终于被买走了，在一段时期内，我blog右侧那个还算令我满意的rss读者数字看来不会消失。我这个blog和我读者之间的连通，对feedsky的依赖实在太高，高到我已经投鼠忌器，不敢不使用feedsky的服务了。
附，腾信的业务结构图，供有兴趣的人把玩参考，资料来源于腾信公开文档：
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魏武挥 reply on 十一月 22nd, 2008 3:38 下午:
我在正文里有些话是不愿意说的，评论里扯两句淡无妨：
我不看好feedsky的未来，太多的小工具嫁入豪门后，基本上就无声无息了。
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