2008-06-22 4,438 个看客
YohoCity.com上线
在某一篇日志中，葡萄兄开玩笑地以为我是写软文，其实那篇日志根本没有软文的意思。而这一篇，才是正宗的吆喝城推广的软文。
长久以来，博客大巴内部是没有“产品经理”一职的，有的只是一个“架构师”的岗位。公司内部存在这样一个同事，他的名片头衔是“首席架构师”，负责各种基于blogbus.com主体架构上的功能设计（请注意，连功能推广都不负责）。
我一向认为，大多数网站并不需要产品经理，因为大多数网站只有一个产品：网站自己。比如说，博客大巴就只有一个产品BlogBus.com。因为只有能够“卖出去”（或者叫收入来源）的东西才能叫产品，否则，它就只是网站的功能（feature，not product）。
作为一个产品经理，除了考虑设计对象的易用性以外，还必须考虑它的收入来源、推广策略和销售模式，且后者更重要。因此，大多数网站的产品经理其实就是它的CEO。
不过，从现在这一刻起，博客大巴结束了只有blogbus.com一个产品的历史，推出了第二个产品：yohocity.com，吆喝城。
这个网站从个人用户角度而言，可以视为一个“免费申领各种试用品、优惠券”的网站。网站的用户数据库和blogbus.com的打通，也就是说，后者的500余万既有用户可以凭用户名和密码直接登录该网站。blogbus.com也会动用全站资源来进行该网站的市场推广活动和产品派发活动。
用户在这个网站中被称为“小吆”，也就是小吆喝。用户除了领取东西以外，他/她最好能进行产品试用后的体验文章书写。这个行为网站并不强求，但写了文章的用户会获得吆喝分。在今后的产品发放当中，有可能需要一定的吆喝分资质才能申领。
文章可以写在任何一个地方，例如BBS，例如BLOG（当然我们希望用户使用BlogBus.com的Blog）。小吆们将文章的超链接地址提交在网站中即可，运营人员会视文章质量给予不同的吆喝分（为保证商家的利益，有些辞不达意不知所云的报告不会给予积分的）。
端午节前一天，我们牛刀小试，发放了一批潘婷的洗发水试用装，没想到在端午节三天里，居然派发了4000份左右，回收报告近700份，大大出乎我的意料。遗憾的是，由于奥运安保的规定，液体物异地投放出现问题，我们不得不撤下了该次活动。
周一，我们再度派发了夏依的试用装。这是一种女性生理用品，在美国很畅销，在中国是第一次进入。仅仅半天，只能由上海用户（理由同上）申领的100份试用装再度被抢领一空，截止今日回收报告24份。
中文其实不乏试用网站，但我们做这个自有我们的优势。最浅层的来讲，就是blogbus已经是一个不小的用户平台。对于我们而言，只需集中精力突破企业用户（就是派产品的一方）即可，至于有没有人领，上述两个小案子已经说明了问题。
往深一点，就是它本身可以结合我们既有的体验营销、口碑营销的商业套路，是一个极有力的补充。blogbus.com和yohocity.com可以互为依托，做出“整合”的力量来。
至于如何进行该产品的市场推广、销售突破，呵呵，我想，我还是知道什么叫产品经理的。不想好的事情，不会轻易发布。
(给个评语吧！)
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新媒体的实践者、研究者和批判者
魏武挥 reply on 六月 22nd, 2008 1:34 上午:
我琢磨着小吆的称呼问题不大，这个称呼搞笑多过恶搞。
电子产品也是可以的，吆喝城的定位大致是基于上海的local service
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polaris reply on 六月 22nd, 2008 11:42 上午:
试运营为上海的local service。
另外，这是否会影响到非上海用户心理。
既与blogbus成一体，那对于用户，以地域来区分是不公平的~~
polaris的最新一篇日志是：iconfinder【图标搜索引擎】
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魏武挥 reply on 六月 22nd, 2008 5:20 下午:
没办法啊，液体物品跨地区投递是很麻烦的，拜奥运所赐
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