2007-06-1 1,030 个看客
腰的成熟：创业公司走向公司的关键一环
在05年年底，我曾经写过一篇题为“脑袋 腿脚 腰”的日志。我当时提出的观点是这样的：
高层好比是脑袋，员工好比是腿脚，中层就是腰。喜好看一口足球的人都知道，一支球队的腰，实在是太重要了。如果你还有点揍人的经验的话，就更应该知道，一拳击出，厉害不厉害，和阁下的腰大有关系。所以练功夫的人，第一个就是扎马步来锻炼腰。
到今天，我的观点不但没有发生任何变化，还更加强化。
一个所谓的公司组织，我大致把它分为三个阶段：团队、创业公司和公司。
团队，或者说，创业团队，是一群有着共同兴趣爱好（或者梦想）的人聚合起来的组织。他们之间的关系，更多的是互相认同，而非利益，有些人甚至不顾利益，宁愿吃点亏。这是靠着激情支撑的一种组织，所以，通常时间不会太长。如果他们不能获得投资，或者自身不能造血，创业团队的解散，是很正常的事情。
一旦获得投资，或者自身能够造血之后，团队开始向创业公司迈进。这时候，利益两个字，被提上了议事日程。如果利益分配不当，团队会立刻解散（但不意味着公司立刻破产）。利益分配还说得过去时，这支团队，会向前继续迈进。
这个时候，关键的角色出现了：中层。
早期的创业团队一起吃一起睡一起工作的梁山精神开始退却。这并不是一件坏事。因为随着资本的充足，组织会考虑做更多的事情。这些哥们兄弟就需要分工了。而且，也开始从管事的人向管人的人开始转化。而天底下，最难的事情，莫过于管人。
管理学上说，一个人不能管超过六个人的团队。话有点绝对，但道理意思还是差不多的。组织的壮大，迫切需要有人参与进来一同管理，当然，也被管理。
中层管理人员，大致上是需要又管事又管人的职位。他/她自己需要直接操刀一些事情，比如说一些比较大的案子或者项目。也需要管人来做一些具体的细微的事情，甚至是，放手一些小项目和小案子。
我个人做过很多年的中层管理人员。我想，我大致知道一些这种人某种动机。而这份动机，是很多从来没有经历过的创业者所不知道的。
其一，中层人员通常不会太有激情，或者说，他们的激情岁月已经过去了。当然，这种所谓的激情退却是相对而言的。你要求一个中层人员和你一样三个月不回家搞开发，是不太现实的。
其二，中层人员比较重视现实的利益。能混到中层，年纪不会太轻了。刚刚毕业的大学生就能做中层是少数。三十来岁的人，通常会非常现实。低薪+高期权，一般无法打动这些人。太遥远的事情不需要和他们做很多次沟通（必要的几次还是需要的）。
其三，中层人员需要有管理权威的授予，或者说，他/她需要创业者（现在变高层了）的充分授权。如果让他/她感觉自己还是个纯粹管事的，心理会有比较大的失落。
其四，中层人员通常风险意识比较重。其实这很自然，如果他又能管事又能管人，且魄力十足，他/她极有可能自己做老板了，为什么还来做个中层？需要澄清一下的是，风险意识和开拓精神并不矛盾。风险意识的最直观的表现是：他/她在加入前，会仔细琢磨本企业的未来之路，会盘算这个企业的很多方面。换而言之，他/她并非只是找一个糊口的工作。
企业管理中层是一群很特殊的人，他们和创业者、基层执行者的思维习惯以及模式很不相同。于是，很多创业者认为很正常的事情，他们会认为很不正常（比如说，通常创业者不太会考虑什么四金问题）。
好的中层非常难找。因为需要他/她很有能力，且又暂无创业的心思。强人，但需要服管。能管人，又得和人打成一片。
然而，一个创业公司，要想成为一个真正的公司，就必须建立起这样一支队伍。腰不好的人，那叫肾亏，一辈子都干不了重活。
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孔栋梁 发表于 
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