评论：web2.0的专业性 http://weiwuhui.com/286.html?utm_source=subscriber&utm_medium=rss&utm_campaign=rss 多歧为贵 不取苟同 苔花如米 亦可花开 Sat, 31 Jul 2010 04:05:40 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9.2 hourly 1 来自：蝈蝈龙 http://weiwuhui.com/286.html/comment-page-1#comment-2206 蝈蝈龙 Sun, 28 Oct 2007 00:00:00 +0000 http://weiwuhui.com/?p=286#comment-2206 有些话我有些质疑<br />* 专业性：包括商业规则、平台技术、数据的专业性。<br />1.商业规则的应用必须技术实现，且问没有专业的商业规则策划人，你能做出专业化的应用么？<br />2.专业化技术存在壁垒，好的产品策划人+高质量的程序员，作出一个好的产品，python简单吧？ 阿北不是菜的，你一个人不一定能把东西做好，我也不相信你三个星期就把平台做得如何云云。否则eaby美国就不会在中国雇用那么多”白痴”天天为产品增加feature了<br />3.抢占先机！你现在克隆一个豆瓣试试看，看你怎么把douban同质的用户抢走。 xblog说自己专业，你大可当作一句开场白。数据库清零？ 这个假设有什么意义？ 有些话我有些质疑<br />* 专业性：包括商业规则、平台技术、数据的专业性。<br />1.商业规则的应用必须技术实现，且问没有专业的商业规则策划人，你能做出专业化的应用么？<br />2.专业化技术存在壁垒，好的产品策划人+高质量的程序员，作出一个好的产品，python简单吧？ 阿北不是菜的，你一个人不一定能把东西做好，我也不相信你三个星期就把平台做得如何云云。否则eaby美国就不会在中国雇用那么多”白痴”天天为产品增加feature了<br />3.抢占先机！你现在克隆一个豆瓣试试看，看你怎么把douban同质的用户抢走。 xblog说自己专业，你大可当作一句开场白。数据库清零？ 这个假设有什么意义？ <ins datetime="2007-11-02T05:49:30+00:00">魏武挥回：我只是举例。而且克隆一个豆瓣抢不走用户的原因不是克隆得不好，而是文化根本克隆不过去 有些话我有些质疑<br />* 专业性：包括商业规则、平台技术、数据的专业性。<br />1.商业规则的应用必须技术实现，且问没有专业的商业规则策划人，你能做出专业化的应用么？<br />2.专业化技术存在壁垒，好的产品策划人+高质量的程序员，作出一个好的产品，python简单吧？ 阿北不是菜的，你一个人不一定能把东西做好，我也不相信你三个星期就把平台做得如何云云。否则eaby美国就不会在中国雇用那么多&#8221;白痴&#8221;天天为产品增加feature了<br />3.抢占先机！你现在克隆一个豆瓣试试看，看你怎么把douban同质的用户抢走。
xblog说自己专业，你大可当作一句开场白。数据库清零？ 这个假设有什么意义？

有些话我有些质疑<br />* 专业性：包括商业规则、平台技术、数据的专业性。<br />1.商业规则的应用必须技术实现，且问没有专业的商业规则策划人，你能做出专业化的应用么？<br />2.专业化技术存在壁垒，好的产品策划人+高质量的程序员，作出一个好的产品，python简单吧？ 阿北不是菜的，你一个人不一定能把东西做好，我也不相信你三个星期就把平台做得如何云云。否则eaby美国就不会在中国雇用那么多&#8221;白痴&#8221;天天为产品增加feature了<br />3.抢占先机！你现在克隆一个豆瓣试试看，看你怎么把douban同质的用户抢走。
xblog说自己专业，你大可当作一句开场白。数据库清零？ 这个假设有什么意义？
<ins datetime="2007-11-02T05:49:30+00:00">魏武挥回：我只是举例。而且克隆一个豆瓣抢不走用户的原因不是克隆得不好，而是文化根本克隆不过去

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]]> 来自：石头 http://weiwuhui.com/286.html/comment-page-1#comment-2207 石头 Tue, 14 Nov 2006 00:00:00 +0000 http://weiwuhui.com/?p=286#comment-2207 关于并购 我想，经历过商业并购的人更有发言权一些吧 企业文化存在巨大差异的情况下<br />并购成功的概率会变得更小 制造等传统行业是这样<br />互联网 WEB X.0 <br />终也无法逃脱<br />可供我们大家考试的时间还是太短<br />…… 关于并购
我想，经历过商业并购的人更有发言权一些吧
企业文化存在巨大差异的情况下<br />并购成功的概率会变得更小
制造等传统行业是这样<br />互联网 WEB X.0 <br />终也无法逃脱<br />可供我们大家考试的时间还是太短<br />……

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]]> 来自：ivan http://weiwuhui.com/286.html/comment-page-1#comment-2208 ivan Mon, 23 Oct 2006 00:00:00 +0000 http://weiwuhui.com/?p=286#comment-2208 学习了。有了新的认识 学习了。有了新的认识

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]]> 来自：Hexy http://weiwuhui.com/286.html/comment-page-1#comment-2209 Hexy Tue, 17 Oct 2006 00:00:00 +0000 http://weiwuhui.com/?p=286#comment-2209 不太了解bb的盈利模式，在目前blog媒体盈利模式尚不清晰的情况下，多有可能是广告、增值服务、电子商务等几种传统的盈利模式，从这几种传统盈利模式延伸出的比如企博、利用一些元素进行软广，软广可能比较适合大客户来做，广告方面没有什么技术含量，取悦用户，笼络大批用户就可以吸引客户。 企博方面我觉得完全只适合于中小客户，大客户不会将企博放在BSP上，那么对于中小客户来说，其实他们对于bb的要求可能跟用户的要求相差无几了，博主所说的“专业性”比如流程的专业，从业时间的积累等等这时候都将起到决定性作用。 另外一点我觉得是网站的性格，一个网站的性格是对于大众的品牌形象，而网站性格也决定了在这里开博的企业对于用户的品牌形象，就好像邀请明星做代言人一样，明星气质要与企业文化相符合。 bb的网站性格我在“bb的三个问题”里回答过，在这点上我认为bb是非常成功的BSP网站。 ps 最近一直关注博主的log，对本人启发不少，写博、评论其实都是开拓和整理思路的过程，非常感谢博主的即时回复。 不太了解bb的盈利模式，在目前blog媒体盈利模式尚不清晰的情况下，多有可能是广告、增值服务、电子商务等几种传统的盈利模式，从这几种传统盈利模式延伸出的比如企博、利用一些元素进行软广，软广可能比较适合大客户来做，广告方面没有什么技术含量，取悦用户，笼络大批用户就可以吸引客户。
企博方面我觉得完全只适合于中小客户，大客户不会将企博放在BSP上，那么对于中小客户来说，其实他们对于bb的要求可能跟用户的要求相差无几了，博主所说的“专业性”比如流程的专业，从业时间的积累等等这时候都将起到决定性作用。
另外一点我觉得是网站的性格，一个网站的性格是对于大众的品牌形象，而网站性格也决定了在这里开博的企业对于用户的品牌形象，就好像邀请明星做代言人一样，明星气质要与企业文化相符合。
bb的网站性格我在“bb的三个问题”里回答过，在这点上我认为bb是非常成功的BSP网站。
ps 最近一直关注博主的log，对本人启发不少，写博、评论其实都是开拓和整理思路的过程，非常感谢博主的即时回复。

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]]> 来自：Src http://weiwuhui.com/286.html/comment-page-1#comment-2210 Src Mon, 16 Oct 2006 00:00:00 +0000 http://weiwuhui.com/?p=286#comment-2210 中国人一般都是按照想法自己做，而不是按照标准来做，当做起来之后才发现原来有一套标准，有的可以网上靠，有的就根本不管了，所以作为Feedsky确实不像Feedburner那么容易做！技术要求还是比较高，而且效果还是不太好！这个原因是很多方面的！ 中国人一般都是按照想法自己做，而不是按照标准来做，当做起来之后才发现原来有一套标准，有的可以网上靠，有的就根本不管了，所以作为Feedsky确实不像Feedburner那么容易做！技术要求还是比较高，而且效果还是不太好！这个原因是很多方面的！

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