斯德哥尔摩综合症，是一种被验证过的人类的心理机制，说穿了就是一句话：张三对李四做了不好的事，但李四依然对张三很好（依赖、忠诚、维护等等）。这种奇怪但的确存在的心理特征，是现实社会中很多人不自觉地在使用的。大到一个国家治理，小到一个公司管控，利用这个心理，能达成一些看上去很不符合逻辑的效果。
所以，这篇日志写的是一种霸术，很阴险，看官可以从不同角度去看。
斯德哥尔摩综合症究竟是怎么回事，可以阅读百科的解释。海对面那个有些变态的民族，还发明有一整套训练性奴隶的方法，根子上，也是利用这个。
我们来看看一个组织（无论大小，国家也是组织）如何利用。
其一、制造外部世界的恐慌，也就是说，让组织内部的人认为，组织内部是最温暖的，外面的世界非常不确定，危机四伏，自己贸贸然跑出去，搞不好就要饿死；
其二、尽可能地阻断内外的信息渠道，以保证第一条成立。如果无法阻断，那就力证外部信息都是不可信的。
其三、让组织内部的人认为离开组织很困难，或者要付出巨大的代价。大多数人虽然听说过“沉没成本”四个字，但其实并不是很明白这四个字。事实上，组织如果亏欠ta越多，ta就越会觉得离开这个组织会丧失很多东西。另外，还可以尽力去搞臭不多的漏网之鱼，比如在组织内部传播离开者一些不好的信息。
其四、施以小恩小惠，在绑架案中，是绑架者在人质极度绝望的时候给点饮食。从边际效益角度讲，这点饮食所获得的效益是最大的。组织内部，除了一些封官许愿的精神手法，也可以考虑使用请客吃饭这类比较物质但成本不高的手段。这一点，是斯德哥尔摩综合症成立的最关键的一点。
其五、搞洗脑训练，让组织内部的人认为未来的前景很美好，组织正在处于上升的时刻。这可以制造各种名目来相信每一年、每一个月甚至每一天都是意义重大的。
斯德哥尔摩综合症通常很容易在没有社会历练的人的心理中产生，因为从上面五点看，社会历练越丰富，ta就越不容易奏效。某种程度上，要打造一个让人们俯首听命的组织，学生是最好的来源。这也正是很多搞“人员直销”的组织为什么很喜欢招募学生的道理。
你可以觉得这些说法很荒谬，但是，事实，这就是人性。
大到国家社会，小到公司团队，斯德哥尔摩综合症无所不在：我虽然对ta亏欠太多，ta依然对我感激涕零深感我×恩浩荡。
专业扯淡型人才
魏武挥 reply on 十一月 18th, 2009 5:56 下午:
其实，商业组织里的企业文化，何尝不是一种宗教
Like or Dislike:
1 
0
回复此评论
日月山人 reply on 十一月 19th, 2009 12:27 上午:
所谓的企业文化，中国人根本不信。老外的东西拿过来，真的有用嘛，谁骗谁啊。
不过在中国，确实有特别的企业文化，而且走在每个公司都是一样的，这就是博主所说的斯德哥尔摩综合症
Like or Dislike:
0 
0
回复此评论