长尾现象之雅虎中国版

15时 十一月 30日 2006年 类别: TMT乱弹, 经营管理

谢文做雅虎中国总裁,43天,算是闪电上岗又闪电下岗的一个经典案例。网上炒得沸沸扬扬,方博士的科技中国再次杀入,推波助澜。不过,不管怎么说,雅虎中国总裁,43天结束任期,的确是一个可供炒作的新闻,怨不得网络各路媒体。

局外人本身很难对谢文的下台做太多的分析。不过,有网上传言是这么诠释的:谢文性格太过刚硬,得罪了雅虎中国的中高层人员,倒逼马云不得不临阵换帅。还有一个传言是:谢文的web2.0战略,不是杨酋长喜欢的,所以也只好下台。

这两个理由,无论其真实性,倒挺符合所谓长尾理论的。谢文究竟是得罪了尾巴,还是得罪了头部?抑或,统统得罪了?

我个人私下揣摩的是,得罪酋长还谈不上。战略不相符合,可以慢慢协调沟通。谢文不过是因为要参加web2.0大会,顺路去拜访了一下酋长。这段拜访时间应该不会太长。短短几日,就得罪了杨大酋长,以不管怎么说也是和讯ceo的谢文,能趟联办的水,不会这么不识情趣,把杨酋长给惹毛了。而且,再往深一层,马云任命这个雅虎中国的ceo,还是有充分话语权的。杨致远再不满,这个头部的力量不会大到让谢文下台。

我个人的估计是:谢文真得得罪了一条长尾。

雅虎中国里的“政治力量”很复杂。有马系人员,也有周系人员。谢文要做的事情是:摆平这些派系门户之见。谢文是面对过联办这个深不可测的水的,但联办对于和讯而言,显然是个头部。谢文应对头部的丰富经验,未必就能施于尾部之上。

长尾力量的这次雅虎中国版的爆发,的确证明了该力量不可小视。身为一个管理者,看上司的脸色是必要的,但看下属的脸色,同样必要。毕竟,公司不是军队,各级主管并没有随意枪毙下属的权利。

是故,方博士所谓“谢文适合创业,未必适合做经理人”这句话不见得成立。这句话的潜台词是:做经理人要看人脸色,做创业者好像无需。但事实上,方博士自己都忘记了,创业博客中国,他难道无需看人脸色?此言一出,我个人以为,方博士还是没总结好教训:怎么做管理。

古话说的好:

阎王易见,小鬼难缠!

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