云端对决:Bing vs. Going

      云端对决:Bing vs. Going有14条评论

《21世纪经济报道》的连载式专栏“后媒体时代的媒介融合”之十五

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“微虎”诞生了。

想想雅虎也是够悲凉的,一个起手是搞搜索引擎的互联网曾经的霸主,到了今天,为了对抗另外一个后来的搜索引擎,不得不寻求把自己给卖掉。创始人那种“亲手养育的孩子”的情结,今天和市场做了一次妥协。雅虎此番和微软的合作,虽然还不至于把自己给卖了,但已经基本变身为一种“雇佣兵”的角色了。

外界对于这个交易褒贬不一,但基本上,可以总结为:微软捡了个便宜(毕竟原来是要真金白银地去买的),而雅虎,则吃了大亏。这从二级市场上的雅虎暴跌也可以得到佐证。但对于google来说,微软雅虎谁占了便宜并不重要,重要的是,微虎这个组合,究竟是怎样的一个对手。

微软是卖软件起家,主要收入来自于两方交易:一手给软件,一手给费用;google是卖时间起家,主要收入来自于三方交易:一手花时间,一手给受众,一手给广告费。在互联网领域,似乎卖时间的,更朝阳一些。但这只是一些表面的东西,更重要的竞争核心在于,云和端的对决。

虽然云计算这个概念的推出者并非google,但无疑它是这个概念的最大推动者。借助互联网,google在“云”这个领域中,做得风生水起,然而它致命的地方在于,并没有足够强悍的端。换句话说,用户从google的服务中迁移的成本并不高,比如换个邮箱只需要群发一遍朋友告知即可。

微软数十年来一直致力于端的拓展。它的两大法宝windows系统和office软件,都是客户端性质的东西。虽然google在端这一头的努力成绩斐然,但和微软庞大势力相比,还是云泥之别。在非IT圈子中(比如造汽车的)人士的电脑中,有理由相信,windows和office绝对是主流中的主流,至于市场逐渐被蚕食的IE,也有超过5成的控制范围。云有想象空间,但端,的的确确是看得见摸得着扎扎实实的东西。

对于微软如此庞大的公司而言,端这一头并不能完全满足它的野心。互联网战略它执行得并不够好,比如hotmail通行证战略,事实上它败给了后来者gmail通行证战略。原因只能用这句比较玄乎的话来解释:微软的确不懂互联网。一个习惯了两方交易的庞大帝国,让它改变观念为三方交易,委实有点苛求:卖产品和卖受众,完完全全是两回事。

于是,它找来了雅虎,这个老牌的互联网公司。雅虎一直是基于三方交易而发展的,无论巴茨是一个怎样的女性,这个老牌公司的惯性和理念犹在。技术问题微软并不慌张,但商务问题,不懂互联网是一个很大的麻烦。在这场交易中,微软提供了武器(bing搜索),而雅虎,则提供了军队:互联网广告营销部队。微虎力图通过这个架构,在云这个层面,发力向google进攻。

至于google,也没有闲着。从android和chrome操作系统到最近的广告:going google(主推google的文档服务),足以说明google也亮出了刀子:直击微软的核心区域。特别是android操作系统,google也找来了帮手:全球十数家顶级公司,一起开发。云很有想象力,但不落地是不行的。

互联网领域中的三国争霸由此就正式展开,微软需要更多的想象力,google需要更多的扎实地盘,而至于雅虎,这个没落的商业组织,则需要存活。如果做得足够好,成为一个决定性的少数派,也未尝不是一条出路。给bing提供营销服务,意味着它未来还可以给其它组织(甚至google)提供营销服务。朋友,并非是永远的。

不过,云和端再怎么对抗,内容并非是主要角色。这是后媒体时代的典型特征:渠道为王。某种意义上讲,雅虎其实是提供内容的,但在互联网角斗场,它只是佣兵。

UPDATE:有消息称:微软购入了office.com这个域名,很显然,不会是只提供office的售后服务的。

14 thoughts on “云端对决:Bing vs. Going

  1. choubb

    谷歌浪费了几年宝贵的时间去玩chrome和 andriod,在我看来是谷歌的最大失误。做大做深作广主业搜索,谷歌就能把微软扔到月球上去。

    看未来, 就请看年轻人在做什么。我不年轻了,但是我会时刻留意的看。。

    桌面,OS未来都会开源免费的,微软正是看到了这个趋势才Bing的。

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      1. 大虾

        你这个评论观点有问题:
        腾讯的IM 做的牛不?牛吧,但是,腾讯门户,再牛比不过新浪、搜狐的门户。

        微软“端”与谷歌“云”2个不同的产品,一个是“网”一个是“软”。谁能扔谁?

        难道腾讯能把新浪扔到月球?

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  2. 木马

    企业大了都趋向于整合。。
    所以这些企业最终都在向一个方向发展——控制所有能控制的渠道的所谓完美公司……
    对于过气的雅虎来说,吃亏不吃亏都不重要了,总比被淘汰了强。

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  3. 罗庆新

    仔细阅读后,再重看一下张亚勤博客里的“云端的精彩——让信息在指尖流动”(地址http://blog.sina.com.cn/s/blog_596ccc870100e5jh.html) 发现都不约而同的把端放在很重要的位置,没错,市场为王,渠道为王,客户为王。

    微软最强大的优势就是拥有无数的“端”,这就是GOOGLE所欠缺的,和各大硬件商和软件商的合作不是GOOGLE轻易就能扭转的。而更为重要的是用户习惯的问题。用户习惯可以说是GOOGLE的chrome系统想要赶超WINDOWS要面对的最大难题。

    而同样做为推广云计算,都要面对的问题是:数据安全,硬件配合,软件配合,用户习惯,带宽等问题,微软可以说在很大程度占有优势。

    这些我都只能针对中国市场来作出判断。

    另外,从搜索市场来研读BING和GOOGLE,现在的微虎合作,对BING的帮助,在中国市场来说,同样帮助不大,而BING要想在中国市场和BAIDU和GOOGLE抗衡,形成三足鼎立的话,不容易,因为不管GOOGEL还是BING都没能读懂中国,只有读懂中国才可能在中国市场上赶超BAIDU。

    技术绝对不是他们的劣势,BING和GOOGLE欠缺的是对中国的理解和感悟,这因为他们一直用西方的文化来看待和理解东方的文化,没有很好的融合进来,这就注定只能做老二和小三了。

    想起中医和西医的区别,中医注重结果,中医的结果是建立在前人无数次的试验和临床的经验上;而西医注重过程和逻辑关系,一定要把原因一、二、三的罗列出来。

    这也是中西文化的不同,只有把中西很好的融合起来,互相弥补才能诞生精英中的精英。

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    1. 魏武挥 Post author

      从大战略层面上说,布局比国情更重要。在云端对决中,真得还没百度什么事。还是一个想象力的问题,百度患有一定程度上的近视症。

      微软的问题在于激情,在过去的竞争中,微软是防守为主,这次有点露出虎牙的味道了,这场对决会很精彩的

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  4. 大虾

    呵呵,现在是GG跟微虎对抗,要是百度与微虎对抗,这戏可就有味道了。

    换个思路:无论GG 还是雅虎、还是微软、还是百度。他们各自的用户群体并非是独立的,而是互连。

    假如其中一家要涉及另一家的领域,加入要对抗,那最快的方式就是找C家该领域合作互赢是最快的途径,我想不会傻到如果百度想涉及操作系统领域就会异想天开的开发个系统去拼微软?

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