2009-03-24 3,156 个看客

紧迫感

领导力的核心就是不断制造真正的紧迫感

真正的紧迫感会让组织保持活力，不自满于已有的成功，让组织充满生机和高效

虚假的紧迫感是真正的紧迫感的大敌，它只会降低效率，只会让组织成员产生蝇营狗苟，却不知何所得的疲惫感

虚假紧迫感类似那样的：今天我必须组织某个会议

真正的紧迫感则类似这样的：今天我必须通过一个会议完成一个目标

由此看来，谷歌日历做为时间管理工具，是极其差劲的，因为你只能记载一个虚假紧迫感的东西，而无法记载真正紧迫感



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不知所谓胡言乱语不忍卒读差强人意一般一般略有所得心有戚戚欢畅淋漓深得我心 (给个评语吧！)
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18个评论

  1. oxygen 发表于 2009-03-24，3:30 下午：

    多条 Tweets 的加工，是否预示着 OO 大人要逐渐多用 Twitter 了？

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    魏武挥 reply on 三月 25th, 2009 1:16 上午:

    哈哈，我早就用了的说

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    oxygen reply on 三月 27th, 2009 1:16 上午:

    是早就在用，不过那都是很多天才发一条 tweet，和大部分人完全不同，是否考虑提高使用频率……

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    魏武挥 reply on 三月 28th, 2009 1:55 下午:

    打通手机后，有时候会经常使用吧

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  2. 匿名 发表于 2009-03-24，4:50 下午：

    日历只是个平面的提醒而已，紧迫感是在心里的—-说有就有，说没有就没有。
    况且活在这个社会的紧迫感还不够多不够大吗？
    倒是很认同这个说法：
    “今天我必须通过一个会议完成一个目标”
    如果目标再进一步量化，加之action plan, time line 和 responsible person ，是不是就听起来更有紧迫感了。

    老魏啥时做个更好用的time management tool给我们？

    :)

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    魏武挥 reply on 三月 25th, 2009 1:16 上午:

    咳…这个…就先看看有没有人做吧

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  3. eran 发表于 2009-03-24，5:12 下午：

    对极了，我用Google calendar 提醒经常没有效果，常常时间过去了事情还没有完成，一直考虑换一种，考虑了一下rememberthemilk 也差不多，应该又一个目标管理的在线系统就好了，能够有一些进度在里面

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    魏武挥 reply on 三月 25th, 2009 1:17 上午:

    最重要的是，calendar不能设定目标，更很难协同

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  4. old 发表于 2009-03-24，9:41 下午：

    从心理上说，擒纵自如也许更加重要。

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    魏武挥 reply on 三月 25th, 2009 1:17 上午:

    真正的紧迫感会形成有效压力，其实，我们在读书时基本都有。但虚假的紧迫感，只会让人越来越疲惫，最后离去

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  5. axure.org 发表于 2009-03-25，1:11 下午：

    说的简单明了，说的好。

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    魏武挥 reply on 三月 28th, 2009 1:55 下午:

    不客气，读书笔记而已

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  6. 鲤鱼 Eric 发表于 2009-03-27，11:06 下午：

    原来你也在看《紧迫感》，难得碰到有朋友也在看这本书。

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    魏武挥 reply on 三月 28th, 2009 1:56 下午:

    没看这本书，只是看了一篇文章

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  7. 蔡子方 发表于 2009-03-28，1:49 下午：

    最近我也在思考分公司管理的事情，作为业界top10传媒集团的分公司，早已不是草创阶段的生存期，因此需要思考的一个问题是——是被业务推动着走，还是推动业务走。前者是盲目，后者是布局，唯一目标是如何向价值链更高的方向迈步。
    我觉得紧迫感的基础还需集体的目标感，这源于公司的远景目标，并且是战略意识的贯彻，像中粮集团。假如目标感缺失，紧迫感容易造成内部压力无法疏导，而当员工有了较清晰的战略意识，push的动作会让他们加速前进，且快乐地奔跑。。

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    魏武挥 reply on 三月 28th, 2009 1:57 下午:

    但是，我感觉，很多企业把远景目标当成了战略

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    蔡子方 reply on 三月 28th, 2009 6:46 下午:

    把远景当成战略，也就是没战略。远景是群体价值观的聚焦，战略是实施规划，远景是pull，战略是push，紧迫感是其中push的组成之一。

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    魏武挥 reply on 三月 29th, 2009 11:56 下午:

    远景是很难执行的，但战略，需要可执行

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