紧迫感

10时 三月 24日 2009年 类别: 经营管理

领导力的核心就是不断制造真正的紧迫感

真正的紧迫感会让组织保持活力，不自满于已有的成功，让组织充满生机和高效

虚假的紧迫感是真正的紧迫感的大敌，它只会降低效率，只会让组织成员产生蝇营狗苟，却不知何所得的疲惫感

虚假紧迫感类似那样的：今天我必须组织某个会议

真正的紧迫感则类似这样的：今天我必须通过一个会议完成一个目标

由此看来，谷歌日历做为时间管理工具，是极其差劲的，因为你只能记载一个虚假紧迫感的东西，而无法记载真正紧迫感

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以下无正文。友情提示：本日志仅代表我个人在当时当地的主观看法。

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18个评论者 | 3,766 个看客

  1. oxygen 发表于 2009-03-24，3:30 下午：

    多条 Tweets 的加工，是否预示着 OO 大人要逐渐多用 Twitter 了？

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    魏武挥 reply on 三月 25th, 2009 1:16 上午:

    哈哈，我早就用了的说

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    oxygen reply on 三月 27th, 2009 1:16 上午:

    是早就在用，不过那都是很多天才发一条 tweet，和大部分人完全不同，是否考虑提高使用频率……

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    魏武挥 reply on 三月 28th, 2009 1:55 下午:

    打通手机后，有时候会经常使用吧

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  2. 匿名 发表于 2009-03-24，4:50 下午：

    日历只是个平面的提醒而已，紧迫感是在心里的—-说有就有，说没有就没有。
    况且活在这个社会的紧迫感还不够多不够大吗？
    倒是很认同这个说法：
    “今天我必须通过一个会议完成一个目标”
    如果目标再进一步量化，加之action plan, time line 和 responsible person ，是不是就听起来更有紧迫感了。

    老魏啥时做个更好用的time management tool给我们？

    :)

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    魏武挥 reply on 三月 25th, 2009 1:16 上午:

    咳…这个…就先看看有没有人做吧

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  3. eran 发表于 2009-03-24，5:12 下午：

    对极了，我用Google calendar 提醒经常没有效果，常常时间过去了事情还没有完成，一直考虑换一种，考虑了一下rememberthemilk 也差不多，应该又一个目标管理的在线系统就好了，能够有一些进度在里面

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    魏武挥 reply on 三月 25th, 2009 1:17 上午:

    最重要的是，calendar不能设定目标，更很难协同

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  4. old 发表于 2009-03-24，9:41 下午：

    从心理上说，擒纵自如也许更加重要。

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    魏武挥 reply on 三月 25th, 2009 1:17 上午:

    真正的紧迫感会形成有效压力，其实，我们在读书时基本都有。但虚假的紧迫感，只会让人越来越疲惫，最后离去

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  5. axure.org 发表于 2009-03-25，1:11 下午：

    说的简单明了，说的好。

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    魏武挥 reply on 三月 28th, 2009 1:55 下午:

    不客气，读书笔记而已

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  6. 鲤鱼 Eric 发表于 2009-03-27，11:06 下午：

    原来你也在看《紧迫感》，难得碰到有朋友也在看这本书。

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    魏武挥 reply on 三月 28th, 2009 1:56 下午:

    没看这本书，只是看了一篇文章

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  7. 蔡子方 发表于 2009-03-28，1:49 下午：

    最近我也在思考分公司管理的事情，作为业界top10传媒集团的分公司，早已不是草创阶段的生存期，因此需要思考的一个问题是——是被业务推动着走，还是推动业务走。前者是盲目，后者是布局，唯一目标是如何向价值链更高的方向迈步。
    我觉得紧迫感的基础还需集体的目标感，这源于公司的远景目标，并且是战略意识的贯彻，像中粮集团。假如目标感缺失，紧迫感容易造成内部压力无法疏导，而当员工有了较清晰的战略意识，push的动作会让他们加速前进，且快乐地奔跑。。

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    魏武挥 reply on 三月 28th, 2009 1:57 下午:

    但是，我感觉，很多企业把远景目标当成了战略

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    蔡子方 reply on 三月 28th, 2009 6:46 下午:

    把远景当成战略，也就是没战略。远景是群体价值观的聚焦，战略是实施规划，远景是pull，战略是push，紧迫感是其中push的组成之一。

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    魏武挥 reply on 三月 29th, 2009 11:56 下午:

    远景是很难执行的，但战略，需要可执行

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